不管是什么服装店铺，只要是想到库存都会觉得是一件比较烦心的事情，今天小编就给大家介绍内衣仓库管理需要注意的问题以及事项吧！内衣店的仓库管理，仓库管理能够有效的帮助货品库存清点，为之后的销售做好铺垫。良好的仓储环境非常重要，一定要确保仓库内部没有直射的阳光，保持良好的通风，没有虫害和鼠害，并且保持仓库内的环境卫生干净整洁。取货快捷，做库存管理就是为了服务好销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定是在营业员能够用最短时间就可以取到货品的地方摆放货品。摆放分类，这个一般是按货品的不同分类分区划定各个品类的库存区域，这就可以按照文胸、家居来区分库...

前几天，看到一篇文章，针对当前品牌在选择代言人的时候，如何才能够更稳定且不塌房？近日，国家网信办进一步加强对“饭圈”乱象的治理，对诱导粉丝消费以及应援集资以及打榜等等方面提出要求，对于“德不配位”的明星将给予严惩。而品牌营销上非常重视明星代言这一块，但如果选择不谨慎或者与品牌价值不匹配，不仅仅不能为品牌带来助力，反而会影响到品牌的形象。在代言这一块，品牌最担心的就是明星突然间被爆出“人设崩塌”、“塌房”问题。尤其是最近被爆出的几个流量明星，更是引发了品牌方的深思：流量明星能不能用，怎么用？在品牌代言上，...

服装行业新品更迭较快，货品快速更迭的表象背后，就是消费者在这个信息碎化的时代，对于单一事物喜好是稍纵即逝。品牌想要赢得市场，那就要适应快速消退新品的节奏。当然，如果你能够准确的了解服装四大流行趋势，也可以助力你开拓市场。诗情这类主要能够诠释刚柔并济的女性，轻薄感、自然垂感、漂移且流畅的线条感、朦胧复古的自感染，能够均衡现代女性坚强外表和内心的浪漫主义情怀。主要元素可以表现在：泡泡袖、欧根纱、植物色彩、高腰与波点、真丝、蚕丝、垂坠感、法式风等等。多元不同时尚文化的对碰，总是可以擦出不一样的火花。在多元时尚下，包容性会更强。各种流行元素的碰撞与融...

恩咖品牌男装自进入我国市场以来，备受时尚男士消费者青睐；以低调的姿态展现着城市精英积极随性的生活方式。作为城市中崛起的新生代时尚品牌，融合欧洲文化与艺术的精髓，为追求简约，释放自我个性的新生代时尚男士定位设计；同时以注重内涵和轻奢时尚作为品牌的着装理念。开店对于店家来讲，是需要一定足够的资金的，在开店以后，如何管理也应该慎重，如何能用其长处，杜绝漏洞，意义是非常大的，在管理店铺当中，恩咖男装为你推荐几点。感同身受的感受顾客购买的衣服，在顾客离店之前一定要告诉洗涤的注意事项，还有存放的方法，要向其保证店家对于顾客提出的问题能够做出及时的回复。导...

因为童装市场的发展越来越好，这也让很多人都觉得童装市场门槛低，入行非常容易。话是这样说，进入童装行业是一件不难的事情，但是，经营好一个童装店，让其创造丰富利润，并不是每个人都能做到的。如何才能开一个又有钱赚又开心的服装店铺呢?这也是所有店家的心声，学会童装店管理小技巧，让你不在愁店铺业绩！一起让西瓜王子童装带你了解吧！想要开好一家店铺首选要做的就是克服恐惧，店铺经营每天都会遇到很多的问题，出现各种意想不到的情况，想要使店铺经营保持长久的生命力，就必须要想尽办法树立更高的目标尝试运用新的思路和方法，同时也让自己进步，学习更多的只是，有着坚定不移...

　　在喊出“TO BE No.1”口号多年之后，鸿星尔克正试图重新找到定位。4月7日，北京商报记者从鸿星尔克获悉，在近日举办的云端经销商大会上，鸿星尔克发布了2020年品牌战略，强调“做强县级，做优地级”的渠道下沉策略，并拿出5亿元补贴支持经销商。在三四线城市谋生的鸿星尔克曾一度通过赞助网球赛事等“觊觎”高端，但均无果无终。业内人士认为，此次鸿星尔克重回大众化，终于瞄准了低线城市的定位和渠道下沉的方向。 　　 渠道补贴？价格博弈？ 　　按照品牌战略，鸿星尔克将进行营销体系革新，对产品和卖场形象升级换代；并拿出5亿元支持经销商发展，改...

近一个半月以来，新型冠状病毒对企业今年一季度的生产经营产生了显著的不利影响，企业运营成本增加、营业收入明显减少、盈利全面下滑，更有甚者，面临着倒闭境况。但危机危机，危中有机。所有的事情都是多面性的。在危难来临之际，芭妃莎也积极采取了应对措施。面临此困境，芭妃莎总部为更好地服务广大用户，着力完善线上业务，利用微信社群、网上商城等方式，推出了多项活动，比如“199预存优惠”、“家居服秒杀”，还有三八节活动等，门店会员纷纷加入其中。从目前的业绩来看，虽疫情犹在，但芭妃莎基本实现预期目标，相比业内同行的日营业额1000左右，芭妃莎门店单...

近日，森马发布公告称，公司将在原有经营范围中新增“日用品零售、日用百货批发、个人卫生用品零售、卫生用品批发、母婴用品零售、日用口罩（非医用）销售”（以市场监督管理局核定为准）。公司相关负责人表示，增加口罩、日用品等相关业务，并非为了蹭热度，现在增加营业范围，是基于公司未来长期发展考量。公司具有完整的生产线，如想蹭热度大可投入两生产线，一两个月就可以生产出来，而森马想要做的是未来一二十年的长久之业。此次增加的几项业务，被称为是疫情下，以口罩为契机带来的一些思考。而事实上，森马早已开始进军服装之外的领域了。进军美妆业务 2019年6月，森马曾...

又到年底了，很多企业都在总结难忘的2019年，谋划2020年的工作。这个时候，很多流量型专家都会做跨年演讲，为大家指点迷津、辨别趋势。我们将自己定位为专业的企业医生，没有多少流量，只有一些企业家朋友。也整不出什么大词和新的灵丹妙药，因为大部分企业得的都是常见病、多发症。值此去旧迎新之际，我也不揣浅陋，给实体经济的企业家(主要是中小企业领导人)提点建议。01不要过于关注不确定性 现在专家最吓唬人的话就是不确定性。从长远角度看，外面的世界以及组织自身，当然是不确定的。但是，在中短期时间内，对大部分企业来说，环境和自身都是确定的。即便存在变化，大都是渐进式的，...

优秀的市场管理不仅要让消费者知道贝蒂小羊、光顾贝蒂小羊，还要让消费者喜欢贝蒂小羊、偏爱贝蒂小羊。在已有的庞大市场占有率基础上，如何深耕细作细分目标市场，实施精细化的品牌营销，成了现阶段贝蒂小羊服饰思考最多的问题之一。基于此，公司主要从价格、产品、地点、推广锁定目标市场，协助加盟商进行科学的市场战略布局，不仅强化贝蒂小羊在终端店面的品牌建设，更助力于推动每个专卖店的火爆销售。优化店面位置，取长补短卖更好　　销售好不好，还得看地段好不好，人气旺不旺。通常把店址设在城市商业主街的中心位置，消费者便觉得这个品牌很有实力，很高档，“来头不小”...

每个店铺管理者都希望自己的业绩不断提升，可是，又要从哪些方面入手呢？在销售环节中，以下4单非常重要。一、早单一般店铺在中午12点前往往难以开单，久而久之，员工们便形成一种习惯认知——上午不开单是正常。孰不知，开单越早，员工心情越好，一整天的状态以及跟顾客的沟通都不一样。当天的业绩肯定差不了。而在实际的店铺管理中，我们发现，上午本来进店人数就不多，然而店员却带着有色眼镜去看这些顾客：“这肯定是出来买菜的。”“送孩子上学路过的吧”……接待顾客非常消极。二、晚单为了不耽误自己下班时间，大部分店铺员工都会犯上&ldquo...

周三，InditexSA(ITX.MC)印地纺集团发布季报，再次碾压所有对手，这一次，全球几乎所有最知名的财经媒体：路透社、彭博社、华尔街日报、CNBC、财富，以及其他大大小小的美国、英国等国主流财经、零售业垂直媒体，都口径统一，对该集团赞许有加。这样的情况是极其罕见的，即使之前被称为“神话”的MichaelKors每每发布大幅Beat预期的季报时，市场都会有不同的声音。当然，记者也在第一时间发布了报道，继续“吹捧”这个西班牙集团，实际上，这样的“吹捧”，无时尚中文网好像已经持续了近两年。说到InditexSA印地纺集团，我们更熟悉的可能是集团旗下最大的Zara...

7月1日，天虹服装城四楼商户前往上海考察学习买手集合店经营。买手集合店在欧洲早有百年历史，在国内却是被掀起的一股新热潮。因为个性化消费的崛起，传统品牌受到冲击，买手集合店的衍生，解决了低迷的传统服装品牌现状，实现了“独特性”发展的态势。买手集合店通常汇聚多个品牌，品类繁多，包含服饰、鞋包、配饰…甚至家居用品。这些品牌诞生于多位新锐设计师之手，拥有独特风格，不流通市场，问世后即被与其气质相吸的专业买手“召集”，融合进买手集合店内，吸收彼此文化，成为世上独一无二的存在。本次组团赴上海考察学习的根本目的，是为推动天虹服装城四...

制度管理是唯一的出路和办法。提高认识：制度管理是让员工“重新做人”的系统工程制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度？就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确大家的行为要求，原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变，按照制定的制度来。任何人都不喜欢受到约束，制度本身就是对人的约束，会让人不习惯，不舒服，甚至伤害到某些人的利益，我原来一直是抄小路上班，你现在让我走大路，远了一大截子，那哪儿成！特别是对于自由惯了散漫惯了的国人来，管理者定制度之前一定要再三思考：这个制度能不能得到落实，有没有信心、决心落实好？如果这个制度落...

2013年，奢侈品巨头开云（Kering）从香港设计师陈瑞麟手中买下了珠宝品牌Qeelin。当时负责开云奢侈品的董事总经理Alexis Babeau给出的理由是：此番收购是集团开拓中国内地市场的一步棋。可在宏观经济增速放缓的大背景下，Qeelin和许多“中国”奢侈品牌一样被赋予了新使命，那就是追随出国消费的中国人。近期，陈瑞麟和品牌新任首席执行官Christophe Artaux把店铺版图扩张到了美国。后者解释说：“北美的中国人非常多，尤其是在西海岸。”尽管不断走强的美元令各地旅客购物前犹豫再三，它依旧是全球第一大奢侈品市场。贝恩咨询公司去年发布的奢侈品报告显示，美国总计产...

随着二胎政策的开放，我国的童装市场竞争日趋激烈，但从综合数据显示来看，我国的童装市场国内外品牌各占一半，而在国内的50%市场份额中，只有30%拥有品牌，国外品牌所占的50%市场份额几乎垄断了童装的高端市场，由此可见，我国国内童装品牌正面临着严峻的考验。那么国内童装品牌想要更好的发展，在童装市场中站稳脚跟，可以从以下几个方面入手。1、树立品牌形象品牌形象是一个品牌的标志，因此设计时一定要迎合儿童的心理，并形成配套化的产品系列，才能在消费者心中留下深刻的印象，如西瓜王子的西瓜在皇冠的形象，上流家族的小熊形象，T100的戴帽子小狗形象，巴柯拉的小羊形象等都非常深...

2016年2月底，琪尔特有限公司特聘“台湾国信企业管理咨询有限公司”进驻琪尔特，并组织管理团队进行户外拓展训练，于3月1日正式启动“琪尔特2016内控管理提升项目”。通过深度调研，结合琪尔特内部管理基础， 国信企管制定了系统提升企划案，并将改善提升的总体思路、推进计划、阶段里程碑等与推行小组进行详细说明，达成思想共识。3月份，推行小组围绕目标管理卡梳理、供应链深度调研和重点事项专项改善三个内容进行，在国信顾问组和各部门负责人的配合下，各事业部（中心）的目标管理卡已经完成初稿，供应链深度调研按时完成并组织相关部门进行了研讨，重点事项改善...

作为宁波太平鸟时尚服饰股份有限公司旗下品牌之一，乐町依托于太平鸟女装旗舰店上线。这个面向正在探索世界，处于小女生向小女人转变阶段的90后年轻女性人群的少女品牌，该如何不被这群爱尝鲜、多变化的90后少女抛弃，是乐町一直在思考的问题。最近他们找到了一个答案：想要做好粉丝营销，还得真正读懂90后粉丝的心。   作为一个传统品牌转型做电商，乐町能如此快速的适应线上节奏，将其与线下进行较为良好地融合，这与人力的配置密不可分。为了实现维护这群年轻的客户，公司组建了一支专业的 CRM 团队，花费大量的时间，深入大数据研究，进行人群画像，从而制定公司重点发展项目...

近日，山东省质监局采取“神秘买家”从电商平台买样或从物流仓库集中抽样的方式，随机对于电商产品进行了专项监督抽查，舒朗线上产品经检验，在成分含量、可分解致癌芳香胺染料、pH值、色牢度、标识标志、外观质量等方面均符合国家标准，抽检合格率为100%，而在本次抽查中，此类产品整体抽样合格率仅为48.33%。无独有偶，舒朗产品在之前质监局的抽查中合格率也屡次达标，舒朗究竟如何能够做到100%达标，为消费者打造穿在身上的安全产品，这还需要从舒朗坚守品质说起。线上线下，做好产品是王道2009年，舒朗顺势而为，成立电商部门开始试水线上渠道的运营。如今，舒朗电商随着市场...

桃花季培训店优秀店长已全面进入筹备实施阶段，为你的品牌内衣连锁门店保驾护航。各位亲爱的家人们，你还在为没有专业的指导烦恼吗？你还在为没有优秀的学习模板发愁吗？桃花季已为您解决了所有后顾之忧。桃花季培训店为您打造专业一流的门店服务人员。为规范桃花季公司培训管理项目，强化培训教学质量，打造品牌内衣连锁门店销售服务标准化，起到门店销售管理人才的复制作用，公司于2015年开始筹划培训店相关事务。培训部已于3月2日，开展了为期三天针对培训店店长们做了一系列品牌内衣连锁门店销售培训工作。桃花季培训店名单：深圳内衣连锁门店1031、株洲内衣连锁门店1060、南宁内衣连锁...

众所周知，所有店铺的工作和管理都是围绕着达成销售目标而去努力的，店铺的销售业绩和目标就是我们一切工作的核心。因此，品牌莎斯莱思认为一个成功的门店和一个优秀的店铺营销人员都必须抓住目标的点，才能准确把握市场动向和消费者的需求，获得市场机会，快速提升门店业绩。第一，目标达成的要点首先第一步，就要看我们品牌的门店有哪些促销政策、哪些营销方案、哪些热销单品要点是可以保障目标可以完成的，我们是否能够将这些关键要点分解，分工，分配工作到位。第二，目标达成的重点 我们要在设立的目标的时候就要清楚门店里面的重点产品是什么，这个显得很关键。品牌莎斯莱思在每一季...

企业可以借助四种方法把员工打造成组织最好的品牌大使。第一，在公司内部寻找领导者。在公司各个分支机构寻找那些每日负责做关键决策的人。与他们打成一片，向他们了解绩效改进创意和问题解决方案。这是企业收获成果的最快途径，同时它也在向员工传递“组织相信你们”的信号。第二，加强沟通，强调贡献，促进合作。当员工专注于某一项任务时，他们看待公司的视角就会变得狭窄。所以企业必须加强各职能部门、各业务线之间的沟通，搭建公开讨论平台。公司可以把通过头脑风暴得到的创意付诸实施，让经理人制作出具体的行动计划，然后把这些计划融入整个公司的发展战略中。当其中的最...

低质低价曾经是电商的主流，但是电子商务不是只能销售低价格商品。现阶段传统服饰巨头最重要的不是要提高线上购物的交易额，而是要考虑怎么结合企业特质和优势满足消费需求。当下传统品牌电商进入门槛越来越高，平台运营价格不断攀升，获取用户成本也急剧抬高。如果没有特别的竞争力，传统企业很难获得成功。案例：森马服饰的电商之路从森马、美邦两家企业的年报都能看到相似的环境描述：·原材料、劳动力及终端渠道成本不断上涨；·国外优势品牌及国内新兴品牌不断进入市场；·电子商务快速发展；·传统零售渠道格局被打破，百货店、购物中心等传统渠道销售下滑；&mi...

企业如佳人，风华正茂、风姿绰约时，君子好逑，追求者众。一旦显了老态，风华不在，很快会被遗忘、抛弃。时代变化太快，企业太容易变老，甚至很多时候毫无征兆就老了。大如联想、娃哈哈、两面针、宝洁、雅戈尔、双汇、新浪、国美者，也都惧怕衰老。如何防止企业在不知不觉中老去？单靠刷颜值是不行了 当企业感觉自己老了，通常是各路专家粉墨登场的时候了，拟出些语不惊人死不休的概念，在市场上晴天霹雳般炸几下；或是整几套卡哇伊的包装，再拽几句时尚的话语，请时尚明星做做代言，就觉得自己返老还童了。这些做法在5年前或许可以，现在顶多回光返照下或是砸了大把银子连返照都不返照下就...

这些年来，由于宏观经济的快速发展，由于居民可支配收入的持续增长，由于国家对于消费的大力扶持，中国的消费品市场呈现的是快速增长的趋势，最大的特点是包容性、机会均沾、粗放式发展，从某种意义上说，是对消费者眼球的竞争。任何人其实都知道，这样的市况是不可能长久的，只是改变的时间来得早或晚，而现在，改变真的来了，原因有四：第一，市场被过快满足。大家可以看看西方国家移动通信的技术发展史，再看看我国，从2G、3G到4G，这个过程用了几年？再以交通为例，2000年北京的个人汽车保有量大概是150多万辆，现在是500多万辆，而且是在高度限制之下。再看住宅，当前我国的城市住宅，...

按照现在的职场规则，连续在一家企业工作三年以上的，就算是老员工了。据调查显示，如今在服装门店，随着导购流动性的增强，三年以上的员工数量不断在减少。在市场竞争日趋激烈的格局下，优秀员工的离去和缺失，势必会给企业的更大发展造成重要影响。从长远来看，能否用科学的激励机制留住优秀员工，能否激发出他们的最大价值，成为门店经营成败的关键。团队需要“老员工”一个企业里优秀员工的价值是不可估量的，这些优秀员工大都是老员工，他们是企业的无形资产。缺乏优秀员工的企业一定会缺乏竞争和抵御风险的能力。来自山东的Z在北京担任一家外贸休闲服饰连锁店店长已经有5年...

优衣库对人才培养有着独特的理念，旨在将他们打造成真正的国际化经营者，而不是只会干活的员工。“我们敢把一家店铺交给一名二十多岁的年轻人去打理，让他们知道他们正在成为经营者的路上。”2015 年，首次参加“中国杰出雇主”认证的优衣库，便在众多企业中脱颖而出，获得此项殊荣。在与迅销集团高级执行董事、优衣库大中华区CEO潘宁先生的聊天中，我们对几个关键词的印象尤其深刻——梦想、激情、实力。成为世界第一的服装品牌企业，是迅销集团的梦想。如今，优衣库在中国大陆的门店已达到了四百多家，过去一年更是创造了25 亿美金的销售额。潘宁表示，优...

绩效管理中直线管理者的五种角色绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面，绩效管理的作用没有完全发挥出来，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，弃之可惜。而造成这种局面的一个很大的原因就是绩效管理实施的主体——直线管理者没有很好地认识自己在绩效管理中所扮演的角色，没有能够处理好管理与绩效管理的关系，导致了执行不力，使得绩效管理的体系、政策、方案、...

日本优衣库创始人兼总裁近日透露，集团将发展多元化的业务，覆盖帽子、手袋、鞋履以及其他配饰产品。迅销集团发言人曾证实，目前集团已经拥有几款配饰产品，柳井正会扩大这个系列。柳井正称，最近几年他希望将自己的公司打造成为全球最大的基本款服装企业，要在未来几年内实现5万亿日元(2790亿元人民币)。据悉，目前迅销集团旗下拥有优衣库、g.u、Theory、ComptoirdesCotonniers和Princessetam.tam等品牌。今年双11，优衣库在天猫的各类目排名中霸屏，获得多个类目的销售冠军。在国内的市场中，尚未有品牌能够超越优衣库。有业内人士曾分析，优衣库的成功是多方面的因素的结果。其一，在战...

金井政明：我原本的生活理念不是这样的，自从来到无印良品工作以后，与无印良品的建筑师、设计师接触多了，我慢慢被他们影响了。1月13日早晨，上海交大闵行校区的一间演讲厅里座无虚席。无印良品会长金井政明正在演讲。这是交大励志讲坛学生组委会承办的活动，听众大部分都是大学生。提问环节，有学生询问无印良品的招聘要求是什么，也有人咨询如果创业哪个领域更容易做。问题五花八门、千奇百怪，但金井政明，都坦诚回答，还戏言“我的工资真的不高”。下午，在人来人往的淮海路旗舰店里，金井政明接受了《解放周一》独家专访。近1个月来，店门口时常排起的长队总让许多人看不明...

英国老牌奢侈品玛百莉（Mulberry）发布第三季度财报，经历一段疲软期后，品牌业绩正在逐步恢复。截止9月30日，品牌成功扭亏为盈，利润取得12万英镑的微增长，而去年同期亏损41万英镑。那么，Mulberry是凭借这什么扭亏为盈的？合理的定价策略过去两年，品牌受前首席执行官Bruno Guillon 错误的高价策略影响，致使去年发出三次利润预警，品牌业绩全面下滑。为了挽救公司糟糕的经营状况，为品牌服务了27年的老将Godfrey Davis决定扩大其供应、降低其品牌手袋和小型皮革制品的平均价格，重新吸引了其主要的英国消费群。因此，截止9月30日，Mulberry 零售收入上涨12%至5040万英镑，其中英国本土...

想要赚钱还得学会如何经营品牌折扣店，加盟品牌女装折扣店都应该享有哪些待遇呢?加盟品牌女装折扣店该如何经营打理，如何才能更好的经营下去呢?阿莱贝琳丰富的开店指导运作经验教你搞定一切。首先，店员要要对自己家的产品全部了解，品牌折扣店和正价品牌专卖店不一样，专卖店仅仅只有一个品牌，而品牌折扣店则有多个品牌，而且品牌折扣的年龄跨度比较大，所以营业员首先是自己要对这些品牌有一定的了解，而后才能更好的介绍给顾客。　其次，顾客埋怨款式过时或者码数不齐全时，要沉住气，细心的给顾客解答，品牌折扣店的服装比专卖店的服装便宜的原因就是他们是尾货，所以有些顾客会认为尾...

传统服装实体零售业的困境已经无须用数据来论证。经济大环境不给力，电商价格战的狂轰乱炸，外贸产品的流入，原材料成本上升包括人力资源、门面价格的上涨等等，让原本难堪的局面变得更加一筹莫展。据相关消息称，中国服装企业现有库存足以够近14亿中国人穿三年，内部转型以及对市场战略的调整成为服装企业第一需要解决的事情。以往大玩营销，狂炒噱头，走高价高端市场的模式已不被消费者接受。另外，传统服装企业由于层级链过多，船大难调头，不能短期内“放低姿态”走平价路线，因此，只能眼睁睁看着客户流失，这也是为什么关店潮不断掀起的原因。商场如战场，有人输就有人赢新...

近年来，各大奢侈品集团都在努力朝奢侈品童装领域拓展，无论是在国际时装周的奢侈品大秀上，还是专卖店贩售的童装，很多都是成人装的迷你版，品牌希望将其文化与价值观从成人向儿童传导。但这并未没有赢得太多中国父母的青睐。在诗俪国际集团的管理者看来，儿童有自己的审美与判断力，同样是童装，诗俪国际集团旗下品牌芭乐兔的原则一切以孩子为中心，坚持首先要吸引孩子们的视线，从而喜欢上并成为儿童风尚。公司每季紧跟最新流行趋势、元素，并设计到主题系列服装中。旗下设计师每季与知名国际设计师交流、沟通，将国际流行演绎为中国儿童流行风尚。这只是其价值观引导的一小部分。芭乐兔...

成功的经营男装加盟店需要把握男装的特性，比如淡旺季市场的转变，在男装店的经营过程中，除了要懂得如何吸引顾客前来光顾，还要懂得留住那些光顾过的顾客，有好多男装企业只是在帐目上赢利，只有留住顾客才能长存，那么如何留住顾客呢?下面跟着它钴小编一起了解下：从顾客的诉求出发先要懂得用心服务，真诚服务顾客，因为这些顾客是能够感受得到的。所以，待顾客以真诚的态度，顾客便会放下心里芥蒂，相信你，相信你的产品，最终放心购买。男装商家在对待进店的顾客，要根据顾客的诉求来推荐和搭配男装，用心服务顾客，推荐最合适的男装给顾客，为顾客打造一个完美形象。了解顾客对男装价...

在服装行业中，产品设计研发到出品销售，其中加盟合作模式逐渐成为趋势，并且在整体上以及成熟化了很多。而儿童服饰市场中，加盟项目后其品牌团队管理模式的正规直接影响到代理经销商的发展，所以像卓维乐童装等国内较为有一定资源能力的品牌其管理系统化以全面发展为中心。当孩子们身穿卓维乐童装，其实背后有着很多的程序，从前期服装设计研发的严格监控使得服装具有优良品质，服装的款式和风格可以依照地区销售情况而合理发货，然后代理商的销售走量有一套完整具体的数据们，可以让服装可以更加适合当地家长和孩子们的需要，品牌团队还为卓维乐童装的代理伙伴掌握到最新的信息。加上后期...

闺秘是著名内衣公司深圳闺秘雅服饰实业有限公司旗下内衣品牌，以优秀的产品质量和贴心的服务文化为广大消费者群体和行业内人士所喜爱和认可。虽然闺秘品牌本身的历史并不悠久，但是依托深圳闺秘雅服饰实业有限公司长达十五年的内衣行业从事经验，在闺秘品牌高层领导的运筹帷幄之下，闺秘内衣品牌发展非常迅速，取得令行业人士为之惊叹的成绩。据说在短短的一年时间里，闺秘内衣品牌便实现旗下在全国各地超过500家终端店顺利开业。并且在2015年2月，深圳闺秘雅服饰实业有限公司成功在在深圳市前海股权托管交易中心实现挂牌上市。同年3月，闺秘内衣品牌在东莞虎门成功举办了品牌首届招商订货...

在数字化时代，珈姿莱尔与时俱进。近期在珈姿莱尔高层会议中，董事长陶颜如女士指出：任何业务和管理，一切起点必须源于客户需求，特别是当下“互联网+”和“思维”带来的颠覆和冲击，我们更要创新珈姿莱尔设计理念，做好产品，立足客户，重视客户体验，"不仅要给客户满意，更要给客户惊喜"，言简意深，指明了珈姿莱尔当下和未来发展的方向。创新客户认知和经营已成所有珈姿莱尔人的新使命。谁是我们的客户？客户是谁？很多企业一直按部就班的做着客户管理，有思考但从未怀疑。传统的客户解读，必须重新被刷新。谁是我们的客户？珈姿莱尔这么解读：第一层是终端消费者...

自古以来每个中国人的心里都有一个中国梦。梦想有一天这个国家会真正的站立在世界的中心，受全世界敬仰目光的洗礼。而女装行业的新起之秀“珈姿莱尔”同样拥有自己的梦想。她梦想成功，梦想财富，梦想美好的生活。当前经济发展使中国的消费者的品牌意识越来越强，品牌女装路线也是大势所趋。面对宏观经济增长速度趋缓，以及消费者的信心仍然不足导致的零售业持续放缓的经济形势，珈姿莱尔首先要做的是“练内功、强自身；近对危机，远谋发展。”“中国梦•珈姿梦”——珈姿莱尔2015“请进来，走出去”第一站于6月24号隆重启幕，珈姿...

粉丝经济泛指架构在粉丝和被关注者关系之上的经营性创收行为，被关注者多为明星、偶像和行业名人等。简单来说就是消费者热衷于某个品牌或某个明星而引发的消费行为。粉丝经济成为一个经济形态，是商业社会的产物。在此之前，粉丝的追捧和拥戴最多使得名人本身变得更加有名，与“利”没有直接的关系。在互联网时代，不论是明星、企业还是个人，都可以成为万众瞩目的焦点。在市场经济的大环境下，拥有一个忠实且庞大的粉丝群体，结合互联网的营销，粉丝能够产生巨大的经济效能。在移动互联网高歌猛进的时代背景下，沃格粉丝经济选择了曾主演《杜拉拉升职记》、《回家的诱惑》等诸多...