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店铺管理 相关资讯
[来源:中国童装网] 2015-04-28  编辑:star

中国有这么一家童装专卖店,五一做促销活动时,他并不像其他商店一样狂打折,而是选择在店门口免费发派小礼品,装在印有自家店面品牌logo的购物袋里,有针对性地选择赠送。而当天,他们的店面人流量是平时的七八倍,销售额也是翻了好几翻。谈论免费,一般都含有商业性质!没任何东西是免费的,因为免费之后是更大的代价!但是任何珍贵的东西又都是免费的,因为资源是无限的,想要获取无形的资源,就得懂得学会免费。最近看了一本叫《免费》的书,里面有这么一个例子:美国家喻户晓的吉露牌果冻(明胶),最初也并非如此有名。大家都知道,明胶取源于肉..

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店铺管理
[来源:中国丽人网ef43.com.cn] 2015-04-09  编辑:

服装店铺如何才能经营好,都有哪些技巧,怎样才能增加店铺的回头率,此类问题是所有服装店经营者都很感兴趣的话题。大家在日常的经营中,都摸索了不少的实用技巧,今天,艾上乐品时尚女装和大家分享一些窍门,希望大家能够汲取自己需要的信息,用到店铺经营实践中。一、注重店铺的服装摆放及宣传店铺选址如果不在繁华的街面上,路过的人群是没有采购服装的需求的,那么店铺的服装摆放就很重要,门口可以挂上夸张的独特的搭配,目的是吸引人来看。品牌断码,商场专卖撤柜呀之类的标幅都可以醒目的挂出。总之,只要能把顾客吸引到店内的方法,都可以..

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店铺管理 提高服装店铺营业额
[来源:网络] 2015-04-04  编辑:

接待与服务顾客,是我们每一家店铺每一个人每天最基本的工作,看起来是很自然很简单的过程,但真正能够做完整做好的人并不多。我们这一期一起来讨论一下标准的顾客接待与服务流程,梳理一下还有哪些环节需要改进:第一步:进店招呼 打招呼的目的是让顾客知道我们欢迎他们的到来,但打招呼不一定是导购的开始。现在大部分药店都是开放式货架的卖场,动线设计的初衷就是让顾客可以更方便的接触商品,同时能够通过分区、布局和陈列的设计来拉长顾客的动线,引导顾客在店内多走动、多接触、多购买。 实际上,上述招呼方式直接打断了顾客的购物行程,缩..

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店铺管理
[来源:网络] 2015-03-17  编辑:

1、店铺请过专业培训公司来培训,刚开始效果不错,过了一段时间效果就不太好了,该如何应对? 答:①建立考核制度②日常模拟演练③加强监督跟进④没有选择优加2、店铺没有专业管理模式,管理效果不理想,有什么建议? 答:①组建人事架构②完善管理制度③确定岗位职责3、给员工培训学习,员工却不会灵活运用,也没什么明显效果,怎么办? 答:①模拟演练②引导学习③监督跟进④老带新⑤团队协作⑥案例分享4、店长管理不力,带领的团队无法积极快乐工作,怎么办? 答:①团队建设②完善管理制度③做好员工职业规划④企业文化灌输5、店铺有VIP卡,也..

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店铺管理 管理策略
[来源:中国丽人网ef43.com.cn] 2015-03-14  编辑:

“巡店是零售人的必修课和管理精髓所在”,巡店是一门艺术。不是每个人都会巡店,巡店并不是去门店走一圈,出来了,什么问题也没解决。巡店的宗旨在于实地考察和跟进店铺的运作状况,发现问题并解决问题。正如西方谚语所说:魔鬼都藏在细节里。是的,细节管理至关重要,品牌不管做得多高多远,消费者仍然是通过产品和终端体验来感受品牌魅力,而好的体验来自各个细微的环节。在商场的激烈竞争中,要想吸引消费者的眼球,必定靠集韩号专卖店的产品、服务、管理、陈列设计等环节的用心打动顾客。显然,没有什么比巡店、比观察顾客购买更能..

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店铺管理 管理策略
[来源:网络] 2015-03-08  编辑:

许多企业往往有这样的怪现象出现,企业内几乎每个人都很忙,几乎每个部门都忙不过来,但就是整体效率低下。而且也很难找出原因,不知该如何改善。本文从八个方面告诉你原因是什么?一、流程有待完善 流程是企业日常运营的基础的基础。一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大。检查流程应首先检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条,而是复杂的封闭的循环系统,就像人体的血液循环系统,包括:总系统,各支系统,各细支系统,以及末梢系统。因此,检查企业流..

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店铺管理
[来源:网络] 2015-03-03  编辑:

很多服装门店在经营中,处于不赢利或负赢利状况,而经营者不知该从何处进行整改,请的广告公司或所谓的专业咨询公司,由于缺乏科学的门店经营指导方式,在做了没有根据性、参考性的市调后,基本上就是千篇一律的搞一些毫无目的的营销活动,结果往往与经营者初衷背道而驰,经常是越改越赔。事实上,门店盈利涉及很多个方面,今天跟诸位朋友们分享几个小技巧,希望能有所助益。首先,要把握住促进销售的基本要素1、要设法让顾客愿意到卖场来。在顾客还没有进入商店之前,接待活动就已经开始了。那就是店面要保持清洁,商品要整理得有条理,陈列方式..

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店铺管理
[来源:中国女装网] 2015-02-15  编辑:

1、SKU:SKU=Stock Keeping Unit(库存量单位) ,即库存进出计量的单位;以服装为例可以是以件为单位。2、KPI:关键绩效指标法(Key Performance Indicator,KPI),它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法。3、VMD:我们一般把它叫做“视觉营销”或者“商品计划视觉化”。VMD不仅仅涉及到陈列、装饰、展示、销售的卖场问题,还涉及到企业理念以及经营体系等重要“战略”,需要跨部门的专业知识和技能,并不是通常意义上我们狭义理解的“..

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店铺管理

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