企业如佳人，风华正茂、风姿绰约时，君子好逑，追求者众。一旦显了老态，风华不在，很快会被遗忘、抛弃。时代变化太快，企业太容易变老，甚至很多时候毫无征兆就老了。大如联想、娃哈哈、两面针、宝洁、雅戈尔、双汇、新浪、国美者，也都惧怕衰老。如何防止企业在不知不觉中老去？

单靠刷颜值是不行了
当企业感觉自己老了，通常是各路专家粉墨登场的时候了，拟出些语不惊人死不休的概念，在市场上晴天霹雳般炸几下；或是整几套卡哇伊的包装，再拽几句时尚的话语，请时尚明星做做代言，就觉得自己返老还童了。这些做法在5年前或许可以，现在顶多回光返照下或是砸了大把银子连返照都不返照下就完了。这些技巧套路不能上升到战略层面，更不能让企业再现活力、恢复风采。

组织架构更新

防止衰老主要还得依靠由内到外的变革，即组织架构或利益再分配的不断更新。如果组织架构很少调整，拿钱最多的依然是那几个创业的元老，企业想不老都难，想创新怎么可能？华为正是通过股权回购的方法解决了元老问题，实现了企业的第二次起航。

腾讯也是组织架构不断调整，最开始是项目制，后来是事业部制，后来又调整为项目制，现在又归结为COO领导责任制。腾讯是从PC时代向移动互联网时代转型最成功的企业，那么大的体量，那么多的部门利益，没有组织架构的适时更新是不可能完成的。

所以，企业要防止衰老，不是自己看起来年轻不年轻，关键是看组织架构和人员配备是不是朝气蓬勃。

趁着有钱，多买几个

很多时候不是企业自己老了，而是因为新的对手光芒太盛，自己被认为老了。如果企业此时正处于强盛期，不妨直接入股或是收购新的对手。这显然是双赢的选择。当然，如果你足够有钱，眼光预判足够好，在新对手萌芽期多买几个更好，买对一个收益都相当可观。

鼓励创新，形成有效的试错机制

防止变老，则必须鼓励创新。创新从来不会一蹴而就，往往是由很多次失败累积而成的。很多企业决策层在创新上属于叶公好龙型，天天喊着创新，但一看到失败就动摇，一看到要不断投入就想打退堂鼓。很多创新或许是你再多熬一天、再多投入一点就可以出成果了。结果，很多人等不到那一天，就把创新项目给砍了。时也？命也？其实更多的是对领导人魄力与预判力的考验。

人易老，企业更易老，要保持长盛不衰，制度的设计和创始人的胸怀是决定因素，而不是什么花里胡哨的奇巧淫技。