不管是什么服装店铺，只要是想到库存都会觉得是一件比较烦心的事情，今天小编就给大家介绍内衣仓库管理需要注意的问题以及事项吧！内衣店的仓库管理，仓库管理能够有效的帮助货品库存清点，为之后的销售做好铺垫。良好的仓储环境非常重要，一定要确保仓库内部没有直射的阳光，保持良好的通风，没有虫害和鼠害，并且保持仓库内的环境卫生干净整洁。取货快捷，做库存管理就是为了服务好销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定是在营业员能够用最短时间就可以取到货品的地方摆放货品。摆放分类，这个一般是按货品的不同分类分区划定各个品类的库存区域，这就可以按照文胸、家居来区分库...

爆款是什么概念，新款年年有，能够让客户感兴趣的就是爆款，为了赚钱不管新货旧货都可以说成爆款。到底什么才是爆款？那么什么才是爆款？很多服装人经常会遇见这样的问题，明明在他家是爆款，到我这里却变成了“死款“？其实，别人之所以卖得好，这和别人的销售能力有很大的关系，俗话说得好：三分货，七分卖。旺季到来，卢老师就跟大家说说如何打造爆款！没有实际意义上的爆款，真正的爆款是靠打造出来的我们现在就来学习下通过“7+2“黄金法则打造旺季爆款：一：搭配训练每个时期制定1-2个主推款，每个主推款做出2-3套搭配方案，尽量将主推款和畅销配饰进行组合。二...

巴菲特曾说过：“现金流是任何公司的主要健康指标”当商品的库存过大会直接影响到商店的资金周转，逐步减少经济收入。但库存过小又影响销售并减少收益。这时做好库存的管理就十分必要了。做好服装店的库存管理不只是消极地把账做出来，把货看好就没事了，而应该积极地做好货品的分类整理，分析存货组成的特性，以做好服装店的销售。没有哪家服装店是卖一点产品再进一点产品的,这样,不但会增加管理难度,还因为批发差价而提高进货成本。所以说,合理的储备是取得合理利润的基础。库存是市场变化及店铺经营的’指示灯’。服装商品的季节性很强，一般在服装旺季到来之前，服装店都会有...

因为童装市场的发展越来越好，这也让很多人都觉得童装市场门槛低，入行非常容易。话是这样说，进入童装行业是一件不难的事情，但是，经营好一个童装店，让其创造丰富利润，并不是每个人都能做到的。如何才能开一个又有钱赚又开心的服装店铺呢?这也是所有店家的心声，学会童装店管理小技巧，让你不在愁店铺业绩！一起让西瓜王子童装带你了解吧！想要开好一家店铺首选要做的就是克服恐惧，店铺经营每天都会遇到很多的问题，出现各种意想不到的情况，想要使店铺经营保持长久的生命力，就必须要想尽办法树立更高的目标尝试运用新的思路和方法，同时也让自己进步，学习更多的只是，有着坚定不移...

一家优质的店铺需要用心经营，从人员管理到货品管理都不能松懈。任何创业都是有风险的，从开始到成功离不开耐心、细心的管理，女装店也是如此，女装店管理有哪些需要注意的地方呢？今天我们就从三个方面来了解一下女装店的管理技巧吧！一、店员管理人心不齐，难成大事，管理者应该给店员传达着店员们和店铺有共同利益的信息，同时要通过标准和跟进让员工及时找到工作方向和方法，这样她才能更快的提升能力，进而提升收入，知人善用是一个好的经营者应该具有的品质，经营者也要平衡店员的关系，避免恶意竞争。好的导购对于服装店铺是非常重要的，培养优秀导购也是必须的，导购不仅要对自己产...

女装加盟店的经营远没有我们想象中的那么简单，如何经营好更需要经营者有着全局观才行。其中，女装加盟店的货品管理也是比较重要的一环。希望通过小编的整理，加盟者能够对这方面有更多的认识和了解，从而帮助自己更好的经营自己的女装加盟店。合理库存的两个指标　　一是，满足日常销售需要，保证店铺销售商品的充足供应，杜绝因短货造成的顾客流失。　　二是，资金占用合理，没有数目庞大积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存应该在1：5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例;当销售金额：库存金额超过1：11比例的时候，就是库存超标的警示信号。　货品的仓库管理　　...

商品只有转移到最终消费者手中才能体现其价值，所以“满足目标顾客的需求”就是企业的使命。企业在营运过程中不同商品起的作用是不一样的，一般企业把这些不同角度分类称为商品角色，品类角色划分时应该从2个方向进行，一个是从顾客角度出发，一个是从企业角度出发，每个新上柜的品类都有其“精确”的定位。品类定义品类定义时，一般是根据商品用途划分的。为了分析不同“颗粒度”的相关数据，一般企业分为大、中、小、子类。品类角色划分一般有以下几类。1、目标性品类就是企业最吸引顾客的那些品类，让顾客觉着要买这些商品就应该到这家店。从企业角度来讲...

一、店铺货品总体规划原则上，各店以店长负责制，公司控制二个指标：1、库存总金额：公司按销售目标金额给予一定比例的库存总金额额度(暂定为：目标零售销售金额4 倍)，作为店铺的库存总金额;2、总款式数：按店铺大小、货架陈列数量的多少，按公司的规定的陈列方式计算出铺店的款式数作为该店的总款式数，在公司的二个指标控制范围内，根据各系列产品的销售贡献，各店对自己店铺货品各系列小类的款式数、数量进分配/保留/规划，原则上要保证各系列小类有比较齐码的主推款，在销售中：1、如果库存金额大于公司给予的库存金额指标，各店就要主动向公司申请或建议通过何种方式，清走断码款(补...

最近开业的店铺越来越多，大家也将面临店面货品管理问题今日对于补货的问题，我分享一下关于大家常迷惑的问题——什么时候该补？要补什么货？补多少货？下面帮大家一一分解，请各加盟商细读！当你去买衣服的时候，也许你曾经遇到过这样的问题，你看中一款你特别喜欢的款式的时候，你问店员这个有没有XL码的时候，对方告诉你“不好意思，这个卖完了!”当你又挑中一款衣服的时候，店员很抱歉地看着你说“不好意思，这款也是断码的，这样吧，我帮您介绍一款。”于是她给你介绍了三四款，你都不喜欢，你默默地走出了店铺。我曾经也遇到过这样的问题，出于个人的...

内衣行业是服装行业中公认的朝阳产业，在近几年有非常好的发展态势。随着人们生活水平的提高和消费者品牌消费观念的加强，投资经营品牌内衣专卖店的也日益增多。但是，有这样一个现象：专卖店同样的品牌同样的产品，由于经营管理能力的不同，加盟商经营的业绩有很大的差别。笔者结合多年的终端零售管理经验，总结出品牌内衣专卖店管理的几项工作内容，希望能与同行何哄同探讨，并对专卖店经营者有所帮助。专业的导购 内衣导购是非常讲究专业知识的，这就要求导购人员不仅要熟练掌握一般的导购技巧，还要对产品本身、穿着特点、搭配方法、洗涤保养等具有全面专业的了解，还要比客户自己更了...

与别人冲突愈少，你追求目标的困扰就会愈少。相对的，愈能与别人相契共事，你成功的机会就愈大。 不论追求什么，你都必须充满信心。不要认为自己能力不足，也不要过卡耐基说：“只要你向前走，不必怕什么，你就能发现自己，成功一定是你的！”追求卓越成就，就是发现自己。实际上，你不必担心什么，你应该告诉自己：“要发现自己，超越自我，没问题！” 许多人被成功拒之门外，并不是成功要不科技，而是他们不能发现自己，主动放弃，认定自己不会成功，事实上，只要你每天限定自己一定要超越自我一点点，成功便自会出现在你眼前。成大事的人就如此。 1、学会主...

要了解商品的分配，首先是要了解商品的管理的原则，其次是要了解商品的品类管理。 一、商品管理原则 店铺的经营业务是围绕着商品这个核心而展开的，因此商品管理原则是每位店铺经营者应了解与掌握的，分配是在有原则的情况下分配，那么有哪些原则呢，共有十点。 1.商品为先的原则 商品为先就是“跟着商品走、围着商品转、随着商品变”，也就是说，店铺跟随着商品的定势而定位，围绕着商品的定位而转化，伴随着商品的转化而调整。如商品的升级换代、滞销商品的淘汰、绿色商品的开发等，都可以理解为在商品为先的原则指导下运作的。 2.商品转化的原则 无论何种产品，都必须...