热烈祝贺娅茜商学院精英店长培训会圆满成功！在这盛夏时期，天气非常炎热，街上的柳树像得了病似的，叶子挂着层灰土在枝上打着卷；枝条一动也懒得动，无精打采地低垂着， 但是我们娅茜的精英们似乎没有一点点倦意，各学习小组仍积极的讨论问题、分享销售经验。6月培训会培训是一种有组织的知识传递、技能传递。它不是一种锦上添花的福利是娅茜赠与每位家人的特殊福利倡导品牌精神爱自己、爱家人、爱生活与爱世界，使家人们快速的融入到娅茜独有的“爱”文化之中，把学习的知识、爱的文化充分运用到实践当中走向真爱与幸福的旅程。营运总监致词娅茜公司对每一次培训都很关注，希望...

她是湖北武汉永旺梦乐城金银潭店、永旺梦乐城经开店、武汉宜家三店店长。——,余红丽作为优秀店长的她作为一名优秀店长首先需工作业绩突出，表现优异，能获得同事及各领导的认可；其次严格遵守公司规章制度，不弄虚作假，工作勤勉，且具有高度的责任感，良好的团队组织能力；最后必须有专业的销售、陈列及服务技术、及领导管理能力。　她在三个大店（一百三十平方的永旺金银谭店、七十多平方的永旺经开店、六十多平方的宜家店）之间徘徊，要做的不仅仅是自己的本职工作，更重要的是管理好三个店，领导、合理分配、专业指导、认真监督并且鼓舞她们店铺导购把店里的每一项工作做好...

一、 店长的身份1、公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。2、营业额目标的实现者你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。3、营业店的指挥者一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动、...

一个能力突出的店长能让老板省心，也能让员工安心；能为店面赚钱，也能让员工成长。看看以下七大素质，你家的店长都达标了吗?一、门店管理者应具备优秀的业务素质业务素质可以简单的理解为做为一个员工时应当具备的工作技能。其中包括：1、导购技能：有资料显示，70%的消费者愿意在选购商品时有专业的导购人员服务。而导购工作可以影响门店30%-70%的销售额。具备导购技能是每一个零售从业人员所应具备的最基本的技能，其包括判断顾客类型；接触顾客方法与时机；如何挖掘顾客内在需求；如何回答顾客问题；如何促进交易等。2、商品知识：商品是交易的基础，门店人员应变异熟悉掌握各种的商品...

众所周知，拓客、留客、维持顾客关系、收集顾客信息等都是经营服装店铺增加客流量的主要方法。因此，作为店长应该加强维护客户关系工作的主动性，同时应丰富客户服务的内容。那么，店长该如何维护加强管理客户关系呢？1、主动性服务主动性服务与被动性服务的本质区别就是服务意识的强弱，把店中销售当作是顾客服务的结束，必然会导致服务的被动性，而且在这种意识下，服务的水平、服务的质量将会大打折扣。反之，如把门店销售看作是售后服务的开始，并以顾客满意为服务宗旨，则 顾客服务就会转向主动。所以，要加强服务的主动性，关键是加强服务的意识。2、跟踪式服务建立顾客档案就是为了...

从您成为私之森语店长的一刻起，您不再是一名普通的员工。您必须站在经营者的角度，努力达成经营目标。一个优秀的店长，到底应该怎么做？一、 店长的身份1、公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。2、营业额目标的实现者你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。3、营业店的指挥者一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指...

作为一个店长，她不能定位为促销员或领班，她的心态就是老板，如何培养这种心态，这跟公司的文化、体制有很大关系，这是管理艺术，士为知己者死，作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。在管理的内衣专卖店，店面营运通常分为三个时段。营业前除了开启电器及照明设备，带领店员打扫店面卫生，还要召开晨会，内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传达；前日营业情况的分析，工作表现的检讨；培训新员工，交流成功售卖技巧；激发工作热情，鼓舞员工士气。另外，还要点货品，专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表，传送公司。在营业过程中店长要注重以下工作：检查...

告诉你！其实，一个店长，每天仅需完成5件事，就可使店铺完美运转，稳中有升。1)检查：每天早上进店第一件事就是检查。针对库存、卫生、体验台真机、POP摆放位置、宣传单页等每天可能会被移动的点进行检查。以此确保每天店内货源充足，产品指示准确，体验更加顺畅，环境干净明亮。以检查而备有患。2)激励：激励是每天必做项目。针对早上员工的整体状态，给予相应激励。针对个人精神状态，不定时给予鼓励。针对前一日的店内运营数据，给予希望和鼓励的激励。针对一些执行性的工作，适当的委托下属。激励并非口头表扬或者蓝图规划，而是融入于工作中润物细无声，一个鼓励的眼神，一次信任的微...

临近过年，消费力量激增，是内衣销售的黄金时期，每个内衣企业都想抓住这种契机，抢占市场，而终端促销便是扩大市场份额的重要手段之一。可如何采取有效新颖的促销手段却并非易事，这不但需要专业的理论知识，更需要在实践中累积经验，不断进步，才能真正获得成功。2014年12月11日下午，为期两天一夜的2014水中花“最强店长”特训营第七期在浙江朗姿实业有限公司圆满落幕。本次培训理论和实践相结合，现场进行促销管理设计和实施模拟，通过促销实战让每位店长强化技能，真正运用到店铺中去，利用年底销售旺季飙涨销售业绩。培训会上，最振奋人心的便是三小时的促销实战了。由于促...

如果你是一名内衣店店长，如果哪天你看到店里地板上有一根头发，又如果这时所有的服务员都在忙，你能做出亲自弯下腰捡起这根头发的举动吗?能与不能，就是你离一名优秀内衣店店长的距离是近还是远?一提起店长两个字，老板和员工似乎都会两眼一亮，因为那是他们最需要的人。店长即是老板思想的执行人，又是下面员工的管理者，更是最大的服务员，直接面对客户和市场;即是企业品牌的代言人，也是店面的符号和场所的旗帜。“店长”这一称呼比职业经理人更直观，更亲切，没有高高在上的官僚色彩，只是一个带头做事的人。有个老板说，好的店长可以说是可遇不可求，她创办的三家直营店的...

作为一个店长，她不能定位为促销员或领班，她的心态就是老板，如何培养这种心态，这跟公司的文化、体制有很大关系，这是管理艺术，士为知己者死，作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。 在管理的内衣专卖店，店面营运通常分为三个时段。营业前除了开启电器及照明设备，带领店员打扫店面卫生，还要召开晨会，内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传达；前日营业情况的分析，工作表现的检讨；培训新员工，交流成功售卖技巧；激发工作热情，鼓舞员工士气。另外，还要点货品，专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表，传送公司。 在营业过程中店长要注重以...