你想拥有一个能够自动自发、勤奋用心的店长吗？我想对于很多有团队的实体店主来讲，都希望有一个优秀的店长，可是我们也要思考几个问题第一，有天生的优秀店长吗？第二个，优秀店长为什么愿意跟着你干？第三，即便你已经拥有了比较满意的店长，你如何让他持续的有自我驱动力，能够自动自发、勤奋用心的去干好工作？今天给大家分享一些思路和方法，第一，大部分优秀店长都是自己培养出来的，而不是招聘来的，也会有招聘到优秀店长了，但是概率比较低，因为优秀的店长要么是自己辞职单干了，要么是公司或者老板已经通过利益分配模式，已经和他深度绑定了，所以我们要有培养店长的耐心。第二，...

之前我们都说到了做服装店店长并不是一件轻松的工作，抗压能力、工作能力、管理能力都得具备。因此这个岗位可以说是能够让你一直收获、学习的岗位，想要做的更好，就必须得一直学习该怎么做。每个人都希望自己是优秀的店长，那么如何成为优秀的店长？店长该怎么提升自己？调整心态首先店长一定要学会如何调整自己的心态，要知道你在店里起着带头的作用，如果你自己也开始消极，那么你手下的导购也不会太积极。所以，学习如何调整自己的心态很重要。多看书多看书、多学习是一定要做的，不能停止学习，否则你将落后。店长平时需要管理好手下导购，那么可以多看看有关于管理类的书籍，可以增加...

作为一名服装店长，肩上背负的责任总是要重大一点。要把店里的工作当成自己的家里的事情，有着强烈的责任感。那么作为一名服装店的店长你需要具备哪些条件呢？1.抗压能力店长形容于销售，只是要比销售责任更重大，几乎店里的业绩全部都压在店长身上，因此，店长一定要有超强的抗压能力，不能因为业绩不够好，就开始制造焦虑，让店员也感到焦虑。2.吃苦耐劳作为服装店的店长来说，工作肯定是要辛苦一点，但是报酬也高。一般来说，店长是要比店员有着更多的工作，例如每周固定的开会、汇报业绩、目标业绩、盘点仓库的货物等等工作，总要比店员多几倍的工作量。所以，店长这份工作一定要有吃苦...

随着我国女装零售额近几年呈不断上升趋势，越来越多人的进入服装这个领域。那么开服装店的人越莱越多，但是管理店铺并不是一件轻松的事情。服装店总要有一名店长来帮忙管理店内，那么作为一名服装店的店长，有哪些职责呢？同时做服装店店长有哪些技巧？首先，服装店店长可以算是店铺的核心，管理着店铺的大小事。作为店长，你首先要做的就是上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。其次就是执行总部下达的销售计划，以及节日时的促销活动。同时还得把握店铺最新的销售动态。除此之外，店铺内的清洁卫生等工作，店长也是要注意的。在最后就是要把握商品损耗...

管理就是不要怕管人管理因人而异，对于不同的部下，采取不同的管理方法。管理的主要技能是宽容部下所短，充分发挥部下所长。不能容忍部下的店长也不是好的店长。管理就是把复杂的问题简单化把混乱的事情规范化。不重视人才管理、不重视员工素质培养，是一个糟糕的单位。所谓“三现”，指的是现场、现物、现实。当发生问题的时候，店长要快速赶到“现场”去解决问题，处理矛盾。管理是人的管理而非事的管理，人的管理在于激励而非控制店长等于“领袖+导师。”人才是单位宝贵的财富，能够经营好人才的单位才是最终的大赢家，这是店长的责任。卓有成效的店长善...

她是湖北武汉永旺梦乐城金银潭店、永旺梦乐城经开店、武汉宜家三店店长。——,余红丽作为优秀店长的她作为一名优秀店长首先需工作业绩突出，表现优异，能获得同事及各领导的认可；其次严格遵守公司规章制度，不弄虚作假，工作勤勉，且具有高度的责任感，良好的团队组织能力；最后必须有专业的销售、陈列及服务技术、及领导管理能力。　她在三个大店（一百三十平方的永旺金银谭店、七十多平方的永旺经开店、六十多平方的宜家店）之间徘徊，要做的不仅仅是自己的本职工作，更重要的是管理好三个店，领导、合理分配、专业指导、认真监督并且鼓舞她们店铺导购把店里的每一项工作做好...

在新的市场环境下，品牌越来越多，商品琳琅满目，消费者行为也随之改变，这意味着单极营销时代已经终结，多极化时代来临。而在多极化营销的环境下，要想打造店铺的火爆销售，顾客体验尤为重要。而所谓顾客体验，就是改变原来单纯的卖方市场行为，更多关注买方市场，强调顾客体验，感受产品价值，在顾客参与中，自主自发地产生或多次购买，最大化地提升销售业绩。莎斯莱思门店销售的火爆，正是依靠创新经营和服务方式，让顾客增加对品牌门店的印象，从而产生购买行为，提升门店销售业绩。今天，莎斯莱思高级店长课堂带大家走进店铺，看莎斯莱思如何打造门店的顾客体验。打造品牌形象旗舰店，...

大声的叫卖吆喝，却不能迎来顾客的片刻驻留与购买，这无疑是店铺销售的最大失败。这商品琳琅满目的时代，“酒香不怕巷子深”的市场理论，显然已经不适合市场的发展和消费者的需求，要想打造店铺门庭若市的客流量，迎来销售高峰，店长作为门店管理者，应该将分析人流量、门店交易次数和客单价等作为一项重要工作。那么，怎样才能提高门店客流量、交易次数和客单价呢？今天，莎斯莱思高级店长课堂，教你如何提升进店率，打造客流量，迎来销售高峰。一、店铺环境和气氛营造在很多店铺开门营业的过程中，店长员工把门店在营业时间不开灯、不开空调作为功绩来宣传，莎斯莱思高级店长觉...

（右一为吴欣柳）初见徐州睢宁金府园店店长吴欣柳，记者就被她的亲和温婉打动，不同于绝大多数活泼健谈、雷厉风行式的的男装店长，面对采访吴欣柳显得有些赧然。2011年获得“销售任务突破奖”，2012年被评为“标杆门店”，2013年获得红豆 “十佳门店”，2013年被评为“标兵店长”，2014年获得“优秀团队奖“，2015年再次被评为“标兵店长”，2015年门店利润居全国男装门店第一，入职红豆5年，吴欣柳每一年的“成绩单”都见证了她在红豆男装的一步步成长，面对这些“荣誉称号”，她自豪又谦虚，对记者说，&ld...

一个店长对于店铺的发展和经营作用是不言而喻的，一个优秀的店长可以带活一个店，三个优秀的店长可以带动一个城市，因此拥有一个优秀的店长是势在必行的，那么怎么样才能成为一个优秀的店长呢？那么今天，丹比奴将会为您揭晓店长秘籍，让你轻轻松松管理门店，让你的门店门庭若市。1、店长角色认知 作为一名有竞争力的店长，首先要认清自己的角色定位，知道自己是做什么的，这是方向性问题，也是其工作的指导思想，如果这点都概念模糊，那无论付出多大努力都会事倍功半。对员工而言，店长就必须要起到管理者、领导者、激励者、牧师、教练、榜样和督导者的作用。同时，品牌丹比奴深刻认为作为...

店铺销售不好，要首先分析和思考是什么原因引起？陈列是否到位？细节是否做的很好？员工状态是否能够达到理想状态？陈列的细节要到位。特别是卖场的主要陈列，正挂搭配是否合理。员工的工作状态非常重要，首先问自己用心了没有？还有那些事情没有做好！在看你的员工做好了没有，还有哪些事情没有做到！我常会看到有些店铺的员工是东一依西一靠的委靡不振的状态，顾客进门总是那淡淡的表情，你说顾客还有兴趣看衣服吗？因此员工状态和陈列是重中之重。作为店铺人员首先要有一张微笑的脸，说话的语气和方式一定要缓和并亲切，要学会掌握一些顾客心理学知识。以真诚和诚实为首要沟通原则，不要...

管理因人而异，对于不同的部下，采取不同的管理方法。管理的主要技能是宽容部下所短，充分发挥部下所长。不能容忍部下的管理者也不是优秀的管理者。管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。1.管理就是不要怕管人。管理因人而异，对于不同的部下，采取不同的管理方法。管理的主要技能是宽容部下所短，充分发挥部下所长。不能容忍部下的管理者也不是优秀的管理者。管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。不重视人才管理、不重视员工素质培养，是一个糟糕的单位。所谓“三现”，指的是现场、现物、现实。当发生问题的时候，管理者要快速赶到“现场”...

一个能力突出的店长能让老板省心，也能让员工安心；能为店面赚钱，也能让员工成长。看看以下七大素质，你家的店长都达标了吗?一、门店管理者应具备优秀的业务素质 业务素质可以简单的理解为做为一个员工时应当具备的工作技能。其中包括：1、导购技能：有资料显示，70%的消费者愿意在选购商品时有专业的导购人员服务。而导购工作可以影响门店30%-70%的销售额。具备导购技能是每一个零售从业人员所应具备的最基本的技能，其包括判断顾客类型；接触顾客方法与时机；如何挖掘顾客内在需求；如何回答顾客问题；如何促进交易等。2、商品知识：商品是交易的基础，门店人员应变异熟悉掌握各种的商品...

由于在门店中的特殊地位，使得店长身上容易形成一些不良的工作习惯，这些习惯虽然有时在光鲜的业绩下会被总部领导所“无视”，但显然会影响到店长的进一步升迁。此文总结了一些店长身上容易出现的不良工作习惯，与门店管理者共勉。 一、不高度重视流程管理总是东一下，西一下，对自己的工作没有一个很好的计划，或有计划没有很好实施，这样就导致很多工作没有办法开展下去。指挥系统比较乱，效率也就不高。 二、工作不认真，不精细，马马虎虎。没有形成一个良好的工作习惯，不会检查工作进程，更没有用心发现存在的问题，对自己的工作没有进行检查。 三、工作责任心不到位。总认...

店长的素质要求：店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。一个店长所拥有的的个人素质就是其管理经营店铺的内在功力。作为一个主管者，至少具备以下三个条件：①能否带给部属“信赖感”？②能否激发部属的工作欲望？③是否具备领导、统御能力？作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点：①具有能观察出消费者变化的知识。②具有关于零售业的变化及今后演变的...

店长作为店铺经营的决策者和日常管理者，对于店铺的经营起着决定性的作用，店铺管理人员如何更好的对营业员进行管理，使其工作潜力发挥到最好，有以下几点经验可供参考：1、控制流失率任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。作为一个商场管理者，要从根本上提高营业员的素质并改善其工作心态，为其传达商场的企业文化，使其对商场产生信心和信任，真正让其感觉自己是企业的一员，从而保证营业员的稳定性。2、因人定岗商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要...

对于服装店的成功经营,店长的作用是不容忽视的,他是厂家与服装店的纽带,也是一个专柜的核心。他要对专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。因此,想要管理好各个专柜,先要从管好店长这一环节开始做起。管理者在企业的管理中起着决定性的作用，同理店长在店铺经营中的作用也是不容小觑的，因此要经营好一家店铺，店长要做好自我提升的同时还要学会带动团队氛围，以下为成功店长的成长秘籍，大家赶紧学起来吧~1、控制流失率在服装行业内，很多企业或是服装店都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销...

今天我们来讲讲如何成为一名优秀的店长！要成为一名优秀的金牌店长，必须具备三心、二力、一精神。一、三心：积极的心态、快乐的心情、负责的责任心（一）积极的心态作为店长，必然会遇到各种各样的困难，为了实现门店销售目标，需要想各种各样的方法，面对这种压力，店长必须要保持积极的心态。首先，店长的内心要积极向上，不应该遇到困难就低下头。困难很多，但是这些都是暂时的，只要有积极的心态就会主动去承担，主动去想办法，就不会被困难打败；其次店长作为一店之长，门店里所有的员工都以你为标准，因此店长必须要以积极的心态来带动门店员工，无论遇到什么困难和压力都千万不要在...

店长是一个具有特殊性质的管理者，他既要处理店内很多具体繁杂的事务，是店面营业活动的全面负责人，又必须实现各种营业目标，对店铺的所有者负责。因此，一个优秀的店长必须具有良好的能力和素质。身体素质方面店长必须能承受长期的工作疲劳及满负荷的紧张工作带来的压力，因此最好是活力充沛的年轻人。性格要求1. 积极主动 任何事情都积极主动地去面对，无论何时都主动迎接挑战，积极解决问题。2. 忍耐力强 店内营业活动顺利进行的时候很短，而辛苦和枯燥的时候却很长。店长必须有足够的忍耐力去引导整个团队度过一个又一个的难关。3. 乐观开朗 乐观开朗的笑容总会像阳光一样照亮自己也照...

近日，芭乐兔童装2015年“金牌最佳店长”评比活动在深圳总公司盛大举行。现场聚集了芭乐兔童装全国近百位优秀门店店长与代理商，一起鉴证了一场热烈而特别的最佳店长评选活动。本次评选主要以“经营业绩”“执行力度”“团队协作”“专业技能”四大考核点进行评比。主要为弘扬优秀，激励先进，展现门店店长风采，树立芭乐兔童装标杆店；达到提销售、促管理的目的，并适时交流与分享管理和销售心得，特此举办金牌最佳店长评选活动。评比会场店长互动评选会上，销售总监胡总经理同各位店长分享了自己的人生经历，她认为大家应该明确自己的...

一个优秀的店长到底应该具备哪些条件？怎样才算是一个合格的店长？下面，跟随小编一起来瞧一瞧，一个优秀店长的“三把刀”第一把刀：忍新手店长，需要在面对原本与自己平起平坐的昔日同仁，直呼其名时，忍；老手店长，需要在面对新店与自己所带的老店有这样货那样的差距时，忍。而不是唯我独尊，动不动对店员们训斥一番。第二把刀：韧任何一家新店，开业初期，由于资源集中，造势充分，生意都很红火。但是，随后一般都会面临一段较长时期，生意惨淡的“磨合期”。这时候，在总部及分布压力不断加大的情况下，很多新店长甚至老店长，便会迁怒于店员不努力。当店长职责店...

Free Point.时尚自由点，中国知名快时尚女装品牌，旗下门店遍布全国市场近百家，以其潮流百搭、随性休闲的品牌风格成为消费者心目中首选的女装品牌之一。凭借快时尚的产品优势以及平价经营，Free Point.时尚自由点在市场终端赢得了斐然的销售业绩，年营业额数百万的时尚女装店，正层层增加缔造，不断提升着品牌的知名度和市场竞争力。禅城•佛山，时尚的现代化艺术潮流深深融入这座历史厚重的文化名城，Free Point.时尚自由点在此已开出超过3家的品牌形象店，赢得了可观的市场份额。其中，佛山禅城百花广场店更是成为了年销售业绩突破300万的时尚店铺缔造者。纵观佛山禅城店，50平米营...

“听过很多道理，却依然过不好这一生”，韩寒《后会无期》宣传海报的标语引起了很多人的共鸣。最不济的情况是，人们感概区区一句话就能把自己这么多年的心路历程概括得淋漓尽致，然后继续在自己原来的道路行走，安分守己地过着自己的日子，看不到尽头，一路上平平坦坦。你说目标，这么高端虚无缥缈的事物对他们来说太不切实际了。所谓困难，这么暗黑的东西他们怎么会知道长什么样。你问句：为什么。很多冠冕堂皇牵强附会的理由铺天盖地而来。但是，阿彩，KCQ服装品牌的店长，用她的经历向我们诠释了不管自己学习有多慢，只要有很强的目标就一定能够一步步克服困难，她一直在路上...

童装加盟店长个人综合素质主要体现在专业技术、沟通能力、培训能力、洞察力、良好的个人形象及生活习惯等方面，即穿着打扮要大方、稳重、时尚；言谈举止要礼貌、有教养、避免污秽言语和粗俗的举止；处世方式要公正、开明、果断，要有丰富的专业技能。1 ．良好的服饰管理者形象在服务行业，个人形象是个人外在魅力的表现。如果作为童装专卖店的店长连自身的穿着打扮都没有解决好，又如何说服员工和顾客呢？首先要穿戴整齐干净、口气清新、没有体味、细节处理到位，整个人看起来精神抖擞，给顾客和员工一种赏心悦目的感觉；对于一个时尚服饰的品牌来说，销售人员的任务不再是简单的推销，顾客...

作为一个店长，她不能定位为促销员或领班，她的心态就是老板，如何培养这种心态，这跟公司的文化、体制有很大关系，这是管理艺术，士为知己者死，作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。在管理的内衣专卖店，店面营运通常分为三个时段。营业前除了开启电器及照明设备，带领店员打扫店面卫生，还要召开晨会，内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传达；前日营业情况的分析，工作表现的检讨；培训新员工，交流成功售卖技巧；激发工作热情，鼓舞员工士气。另外，还要点货品，专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表，传送公司。在营业过程中店长要注重以下工作：检查...

1、要让我们的员工调整好积极乐观的心态，相信并且做到，而不是每天抱怨！因为抱怨就是在向自己吐口水！强调正能量。2、让店长和导购员清楚自己的角色定位和岗位职责，店长不是超级卖手，而应该做到成为真正的管理者，英雄退位，团队进位！店长需要打造精英团队！要做到招之即来，来之能战、战之必胜。3.要做到每天营业前，营业中和营业后的部署。了解目标！并分析达成，要开好晨会！知道淡场和旺场应该怎么做并认真执行，分享总结！4、要让员工充分了解店铺货品情况，畅销和滞销款！做好主推款的陈列，了解黄金陈列点的产出比并及时做出陈列调整。还有一些工作中的心得体会也分享一下：一...

服装店不可能一年四季每天都是好业绩，面对生意不好的时候，如果只是干等着顾客上门，默许会有期盼出现这种听天由命的做法不可取的。山不过来我就过去，你应该想办法扭转局面，让服装店生意红火起来。接下来看一位拥有10多年经验的店长，在生意不好时候做什么，生意不好时候如何让服装店生意好起来。1.当没生意的时候……我会调整橱窗模特陈列，让经过的路人看到店铺每两三天就有新款。2.当没生意的时候……我会场里场外，鞋柜鞋面鞋里，挂通橱窗卫生，连植物的叶子也擦一次，早上10点前，下午4点前做一次，时刻保持店面整洁，让每一个进店的客人随时感受品牌高档...

告诉你！其实，一个店长，每天仅需完成5件事，就可使店铺完美运转，稳中有升。1)检查：每天早上进店第一件事就是检查。针对库存、卫生、体验台真机、POP摆放位置、宣传单页等每天可能会被移动的点进行检查。以此确保每天店内货源充足，产品指示准确，体验更加顺畅，环境干净明亮。以检查而备有患。2)激励：激励是每天必做项目。针对早上员工的整体状态，给予相应激励。针对个人精神状态，不定时给予鼓励。针对前一日的店内运营数据，给予希望和鼓励的激励。针对一些执行性的工作，适当的委托下属。激励并非口头表扬或者蓝图规划，而是融入于工作中润物细无声，一个鼓励的眼神，一次信任的微...

2014年11月12日傍晚，为期两天一夜的卓影2014年“狼性店长潜训营”在厦门东坪山戎园山庄完美收官。参加培训的40多名各区域店长及销售骨干，在新队组建及任务执行中，由不相识发展到具有深厚友谊的团队战友。离别时，一种亲切自然的归属感与聚合力，让他们不舍分离，相约下一个“再训时光”。图1：潜训营学员合影本次培训会立足于终端运营中的实际问题以及服装竞争形态的变化，以“狼性店长，决胜终端”为主题，旨在打造一支高效的终端门店团队，积蓄力量冲刺年关的销售高峰。培训课程范围紧紧围绕团队建设、店长魅力修炼、门店管理等内容，这对树立终端管理...

无论大环境如何，公司都要求明年业绩成长8%，作为店长，我的应对策略可以概括为三个重点：“控制毛利率，提升商品力，削减成本额”。01 低价吸客COSTCO在中国首店的火爆再次证明低价是王道!门店以民生用品为主打，低价格吸引客人，但是控制促销商品的数量。以DM促销为主，控制或取消临时促销、排面促销、店内促销的比例，以敏感商品的价格深度吸引客人提高其他正常商品的连带购买。促销价格的深度有可能做到负毛利，不注重单支商品的毛利表现，但要控制整体的毛利水平。这方面，门店要与采购紧密沟通，立足门店的实际情况在商品组合、价格控制、促销结构方面拿出适合的方案。02 ...

从您成为店长的一刻起，您不再是一名普通的员工。您必须站在经营者的角度，努力达成经营目标。一个优秀的店长，到底应该怎么做？一、 店长的身份1、公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。2、营业额目标的实现者你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。3、营业店的指挥者一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那...

【童装加盟店-童装专卖店】店长每天必做的五件事(检查、激励、服务、观察和总结)1、--检查：每天早上进店第一件事就是检查。针对库存、卫生、体验台真机、POP摆放位置、宣传单页等每天可能会被移动的点进行检查。2、--激励：激励是每天必做项目。针对早上员工的整体状态，给予相应激励。针对个人精神状态，不定时给予鼓励。3、--服务：童装加盟店店长严格意义上来说并非领导者，而是服务者。店长的职责最重要的就是给予下属资源上的保证，技术上的支持。让下属可以全身心的投入工作。4、--观察：观察是童装加盟店店长必须掌握的技能。良好的观察力可以帮店长站在一个新高度上去总览和思考问...

一个店经营的好不好,主要是要看店长管理的好不好。女装店店长,为了管理好店铺,要具备五种正确的工作态度:要为店员树立好榜样,赢得店员的钦佩与信任,经常自我检讨并设法改正缺点,不断改进工作方法,谋求组织内的良好沟通。为了尽到主管的责任，熟悉并管理自己负责的业务、领导编制体制、训练店员、改善工作方法、沟通全体意志，卓越的店长至少应确立自己5种正确的工作态度：1.为店员树立好榜样对于“以身作则”、“身教重于言教”，几乎人人皆知，却并不一定人人能行。嘴里冠冕堂皇，说得一篇大道理，如果不身体力行、以身作则，反而容易招致相反效果。这容易让店员认为...

2014年8月14日，伴随着本次培训会红爆全球的“小苹果”热舞拉开此次培训会闪耀开幕，此次培训活动，由千寻总部举办，联手知名企业家教练、业绩提升专家、权威实战培训导师——龚震波老师，还有积极踊跃前来参加此次培训的全国50名优秀加盟商店员，一起参与本次千寻王牌店长精英提升培训会，会议正在如火如荼进行中。①闪耀开幕——学员们一起跳起“小苹果”热舞②会议热身舞蹈完毕之后，千寻培训讲师——胡老师开始宣布本次千寻全国精英培训会议正式开始。③权威实战培训导师——龚震波老师出场授课④会议中学员们的积极互动...

第一章 尼斯兔童装店铺货品管理开业之前，店铺选址很重要；开了之后，店员招聘和培训很重要；然而等这些一切都到位之后，货品管理就成为童装店能否盈利及如何进一步提高盈利的关键了。货品管理是店铺运营的核心。它包括：订货管理、店铺销售管理、日常货品的归并管理和销售策略，通过对货品的科学管理，使得童装销售市场的最大利益化。订货就象房子的地基，是童装销售的第一步，只有做好、做准。店铺业绩才能蓬勃发展、蒸蒸日上，科学的订货是货品管理的源头；其次店铺的销售管理如同房屋的框架、立柱，是货品管理的基础，有效的店铺销售管理是货品管理的有力保障；日常货品的归并管理是货...