[来源:女装加盟网] 2022-12-28 编辑:林夕
究竟什么样的人才适合在店铺里边当店长?认识无数个优秀的开服装店的老板,我发现他们在选店长的时候就是四个标准,包括也认识无数个千万店铺的店长,我发现他们身上也都有共同的这四个特征。老板在选店长的时候,首先看的第一个标准叫什么叫有人品,何为有人品?就是你能不能跟老板成为一伙人,很多的店铺的店长经常会跟老板对着干,跟员工成为一伙人,你一定要知道谁才是你的第一顾客,那肯定是老板是你的第一顾客,所谓的有人品,就是你能不能跟老板成为一伙人。第二个就有业绩,店长不仅仅管理能力要强,同时你的业务也一定要领先,如果你自己本身卖不好,员工怎么会服你?所以一名好的...
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- 服装店员工管理制度
[来源:女装加盟网] 2022-12-15 编辑:林夕
到现在还有很多服装店老板不敢建顾客群,甚至有的培训老师都在说谁建群谁倒闭,这完全是他妈谬论,建营好顾客群能帮你带来50%的业绩提升,为啥不敢进群呢?今天我们就来梳理一下。第一个,不会经营社群,不知道每天发什么社群除了发广告,还有很多的功能,比如说社群引流、社群裂变、社群团购、社群秒杀、顾客升级、关键植物等等等等,具体可以关注我的营销系统课程。第二个,担心群里产生负能量,影响到其他顾客。这里我想引用胖东来的一句话为什么顾客会投诉?说明我们的服务没有跟上,你越不能直面投诉,越是自欺欺人。投诉不是影响门店的,而是帮助店铺查找问题的。第三个,担心同行介...
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- 服装店员工管理制度
[来源:女装加盟网] 2022-12-07 编辑:林夕
如果你还想要通过开服装店赚钱的话,那么在没有人的时候,你一定要带着你们这边员工做好以下这三件事。过去的时候我们讲店铺里边没有人,调陈列,做搭配,熟悉货品,该没有人还是没有人,所以如何解决人到店的问题?在未来想要通过开店赚钱的话,一定要把我说的这三件事牢牢的记住。首先第一个没有人的时候,一定要做到的是发圈晒单,跟顾客做一对一的互动,顾客虽然不进店,但是顾客都在手机里边,那么我们一定要更新好我们的朋友圈,很多人怕发多了顾客会屏蔽你,那些屏蔽你的顾客,也未必是你们家的顾客,就往死里边发,只有你发的多,量大,才会产生奇迹。第二个,要想让人知道你们家的...
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- 店铺管理 服装店员工管理制度
[来源:丽人服装网] 2022-10-24 编辑:林夕
今天小编就想跟大家聊一聊,虽然现在服装行业的用人环境严峻,但有几类人业绩再好也不要培养或重用,否则将损失惨重。01道德品行不端之人不能用。今天给大家说一个案例,小编有一位在服装企业做销售经理的朋友,2年前,公司来了一位做导购的小姑娘,长得好看,口才也好,很受店长和同事的喜欢。小编的这位朋友在巡店过程中就相中了那个女生去了总部做销售。前一个月都很好,也为公司出了很多力,之后连续一周这个女生以家人生了重病为由请假、向同事借钱,朋友出于好心就把一单给企业定制工作服的15万元的单子交给了她去谈,想着谈成了,就能帮她解决一部分燃眉之急。结果单子谈成了,这个...
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- 服装店员工管理制度
[来源:丽人服装网] 2022-04-20 编辑:小赞
很多人都会非常疑惑,如何提高销售业绩的问题,每次发现问题非常多,但是一旦管理起来就不知道日和下手了,从哪边抓起就会非常疑惑,今天小编归类了三个方面,一起来看看吧!管理上不管是新老公司,如果是营销上出了问题,感觉没有冲劲,或者是对于销售人员的可控性降低,那么就要考虑公司的管理是不是有问题,或者说需要改善和提高等等,业务员是非常难管理的,同样也是非常重要的,企业的发展离不开业务工作的开展,新老业务员的管理也不能相同,所以如果营销上出了问题,第一需要调整的的就是管理,激发老员工的上进心,和新员工的积极性。制度上销售的鼓励不可不重视,制度的调整也非常...
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- 店铺管理 服装店员工管理制度
[来源:女装加盟网] 2022-02-11 编辑:小赞
拥有一个优秀的店员对于女装店来说是非常重要的,对于一个店铺来说,哪怕只有几个店员也要好好管理,因为哪怕只有一个优秀员工也能够成为服装店里的顶梁柱,作为管理者最重要的就是要注意管理好店员,这样才能够让店铺发展的更加红火,今天就和小编一起来看看应该怎么做吧!吸引优秀员工其实大家都会发现很多都是利用高薪资来吸引人来的,但是其实选择上良好的福利会比高薪资更加能够吸引优秀员工来为店铺服务。提高员工志向选择一个得过且过的员工还不如选择一个有理想的员工更合适,同时店员的团队意识吐过够强,那么就能够和店铺荣辱与共。降低店员流动有些店铺的员工几乎是上班不久就离...
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- 店铺管理 服装店员工管理制度
[来源:丽人服装网] 2022-01-16 编辑:冰空皓月
在现代销售行业当中,任何一个行业都需要员工管理,客户管理,以及销售管理。服装店是大家都经常光顾的一种门面,因为每一个季节都需要添置衣服,所以服装生意一直是一个经久不衰的生意,因为它和人们的生活息息相关,对一个服装店来说,除了服装店所经营的品牌款式以及服装店的价格定位之外,还有一点非常重要的就是服装店员工管理。员工管理对于一家经营中的服装店来说是非常重要的,因为经过培训的合格的员工可以帮助服装店代替更多的销量,而一些不合格的员工反而会影响服装店的生意,给服装店带来不好的效应。在管理服装店员工的时候,首先要对所有的员工进行丰富的服装品牌知识培训,...
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- 服装店员工管理制度
[来源:女装加盟网] 2021-11-11 编辑:Kim
要知道,一家服装店的店长实际上占据了整个店铺的重要核心。在管理店铺的过程中,店长主要起来领导的作用,引领店员共同前进。那么具体的说,服装店店长到底要有哪些作用?服装店主在管理店铺是又该如何管理好手下的员工呢?服装店店长的作用首先,服装店店长要做的就是拥有一个积极乐观的态度,作为店铺的领头人,只有自己把握好自己的情绪,才能够更好的引导店员。作为店长,最忌讳的就是抱怨,抱怨不仅是损害自己,同时是在影响店铺。其次,店长主要的职责是管理,并不是什么事清都要插一手。作为店长,需要让店员清楚了解自己的岗位职责,打造出一个优秀的销售团队。接着就是店长自己日...
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- 店铺管理 服装店员工管理制度
[来源:女装加盟网] 2021-10-13 编辑:小赞
很多时候会发现,今天还在经营的店铺,明天就找不到踪迹了,怎么样才能开一个又赚钱又开心的服装店呢?首先我们要有一个心理准备,那就是立志成功,还有这几个方面要记牢!形象打造店铺的生意好不多,不需要进店铺在门口停留几秒钟就知道了,看什么?看招牌,看灯光,看陈列,看卫生状况......买衣服就是买漂亮,卖衣服就是卖形象,因此我们必须善于打造形象。克服恐惧店铺经营每天都会遇到很多的问题,都会出现很多新的情况,要使店铺经营保持长久的生命力,我们就必须想尽办法每天树立更高的目标并鼓励去尝试与运用新的思路和方法。但一个问题出来了,往往很多人害怕它,不愿意去承担变革...
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- 服装店员工管理制度
[来源:丽人服装网] 2021-08-23 编辑:小赞
作为家喻户晓的品牌耐克,耐克aj曾一度的让各大明星喜爱成为了潮流,不久之前因为新疆棉花事件推上了热搜,这次耐克又被曝店员歧视农民工,同样都是打工,谁又比谁“高贵”?耐克员工素质惹人深思事件的起因是“孩子们想要人生中第一件耐克”,一周前,44岁的农民工毛治高和妻子,带着3个孩子去昆明一家耐克专卖店买衣服,没想到,他9岁的儿子挑好了两件衣服后,却被一名女店员从孩子手中抢走了。事后,毛治高猜测,当时自己穿的是工地上破了洞的旧衣服,可能正是这个原因,才招致女店员的歧视对待。在社会语境下,只要说到耐克,人们首先想到那个“对号”标...
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- NIKE 服装店员工管理制度
[来源:服装谍报] 2021-07-18 编辑:小赞
店铺业绩的好坏,与店长的领导和为人有很大关系,如何成为一个优秀的店长和领队人,如何带出优秀的团队?小编教你从这6点开始!做一个讲信用,说到做到的人作为店长,首先是要对自己所说的话负责,一定要说到做到,讲信用,只有这样才会让店员信服。门店有个“100-1=0”效应,意思是你在店员面前说的100句话都做了,可是就因为一件事或者一句话没有做到,店员可能就会把你之前做到的那些全部忘记,只记得你没有做到的那一点。严格要求自己,以身作则,正己正人对于新上任的店长来说,这一点更为重要,只有对自己更严格一些,做到身先士卒,做好模范带头作用,才能让下属店员服从...
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- 服装店员工管理制度 店铺管理 服装店管理制度
[来源:服装谍报] 2021-07-04 编辑:小赞
人非圣贤,孰能无过。对于管理来说,对于犯错了的员工,应该怎么进行“处罚”呢?处罚就能够解决问题了吗,其实并不是这样,仅仅依靠处罚还很有可能给员工造成心理的伤害,打击自信心之类的,还非常容易造成被处罚者的不满引发抱怨,甚至是捣乱破坏等。被誉为20世纪最伟大的教练约翰·伍登在与著名作家、演讲家史蒂夫·贾米森合著的《冠军团队2》中谈到了自己的一段经历:参加工作之初,我制订了很多规则,却很少给别人提建议。规则,以及相应的惩罚措施都一条条用白纸黑字写得清清楚楚。如果有球员违反了我制定的规则,惩罚自动生效,没有讨价还价的余地。而且,处...
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- 服装店员工管理制度
[来源:女装加盟网] 2021-07-03 编辑:小赞
对于服装行业来说导购以及店铺的销售人员是店铺的门面,对于店铺人员的管理应该是非常谨慎的。那么应该怎么正确管理呢?今天小编给大家讲一讲需要了解的几个注意事项!1、对于人的管理对于服装店来说,所应对的就是客户、供货商以及营业员了,所以管理的人员就是这三类人,对于顾客:俗话都说客户是上帝,那就需要清楚的了解客户的真是去修,能够给予优质的服务,对于供货商来说,应该以长期合作的态度来对待,这样就可以从他们那边获取更多的产品信息,甚至于竞争对手的情况,维系好彼此的关系,会有意想不到的好处哦~对于营业员来说:店主一定要非常清楚员工的情况,比如出勤、休假、迟到...
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- 服装店员工管理制度 服装店管理制度 店铺管理
[来源:服装谍报] 2021-06-21 编辑:小赞
现在很多公司都处于急招员工的装袋,但是有些公司的员工怎么挖都挖不走,这些公司是怎么做到留人的?以下几点来教你双向选择期上班时间自己定谁都知道,圈内新店长的试用期一般为三个月,试用期期间考核非常严格。而在这家店你绝对想不到新员工会有什么样的待遇。新员工试用期时间为7天,7天内任何一方提出终止关系的,不计工资;过了7天双方继续工作关系的,7天的工资全部发。试用期期间,新员工上班的时间长短可以自己定,可以全天,可以几个小时,甚至可以是一会儿,如果能顺利度过试用期,则按照全天出勤支付工资。当然,如果七天之内离开的,不支付工资。店长给新员工打杂在这家店当有...
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- 服装店管理制度 服装店员工管理制度 店铺管理
[来源:女装加盟网] 2021-06-03 编辑:小赞
优秀的店员对于女装店来说是非常重要的,对于一个店铺来说,哪怕只有几个店员也一定要管理好,因为如果有一个优秀的员工也能成为服装店里的顶梁柱,作为管理者的你最重要的就是需要注意管理好店员,这样才能够让店铺开的更加红火,想要生意更加红火,那么具体我们应该怎么做呢?以下几点赶快学起来吧~1、吸引优秀员工,你会发现很多电偶都是利用高薪资来吸引人才,但是其实选择上良好的福利会比高薪资更能够吸引优秀的员工来店铺为你服务。2、提高员工的志向,与其选择一个得过且过的员工还不如选择一个有理想的员工更合适,同时店员的团队意识强就能够和店铺荣辱与共,接下去自然店铺目标...
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- 服装店员工管理制度 服装店管理制度
[来源:服装谍报公众号] 2021-06-01 编辑:小赞
每一个团队中都有个别比较难以管理的员工,有些原因是因为员工的经验不足,知识不够数量,有的则是因为员工本身的性格、脾气比较难管.....面对这些难管的员工时,老板和店长要怎么管理呢?1、新导购害羞怯于开口很多时候新入门的导购员由于没有交流经验,特别是在面对顾客上门时,常常有害羞、结巴、词不达意等情况出现。而这个情况若一再重复,难免会恶性循环,会导致其更加没有信心,更加难开口,这时店长就要及时给予指导。【支招】多赞美、多鼓励首先一定要要求新导购员大声说话,大声说话一来可以消除紧张感,二来也可以在顾客面前显得更加有自信。当新导购大声说话时,一定要表扬他/...
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- 服装店员工管理制度 服装店管理制度
[来源:服装谍报公众号] 2021-05-26 编辑:小赞
很多管理人员对于员工的管理都习惯性的“跑偏”,做哪些绩效考评什么的只是为了考核,没有目的性的去管理。其实,绩效考评的终极目标是经营人心,是为了调动员工的积极性,让员工有主人翁精神。不清楚这个目标的话,再多的管理活动都未必能取得预期效果。那么,如何经营人心,赢得员工的忠诚呢?公司至少需要给员工提供4个机会。一、做事的机会现在的年轻人不喜欢上司发号施令,不愿意被动地工作,而是喜欢按照自己的主观意愿和节奏做事,在目标清晰的前提下,自己能够做主。越来越多的“80后”和“90后”讨厌在上司的压力之下“干活”,即按照上...
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- 服装店员工管理制度 服装店管理制度
[来源:女装加盟网] 2020-06-16 编辑:辞旧
一家优质的店铺需要用心经营,从人员管理到货品管理都不能松懈。任何创业都是有风险的,从开始到成功离不开耐心、细心的管理,女装店也是如此,女装店管理有哪些需要注意的地方呢?今天我们就从三个方面来了解一下女装店的管理技巧吧!一、店员管理人心不齐,难成大事,管理者应该给店员传达着店员们和店铺有共同利益的信息,同时要通过标准和跟进让员工及时找到工作方向和方法,这样她才能更快的提升能力,进而提升收入,知人善用是一个好的经营者应该具有的品质,经营者也要平衡店员的关系,避免恶意竞争。好的导购对于服装店铺是非常重要的,培养优秀导购也是必须的,导购不仅要对自己产...
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- 店铺管理 商品管理 服装店员工管理制度
[来源:女装加盟网] 2020-06-11 编辑:十六
店铺的管理其实是一门学问,如何进行有效的管理才能提高自己店铺的销售业绩,这是所有经销商都会头疼的问题,对于经销商来讲,想要自己自己店铺生意红火的话,那么就一定要懂得管理,如何才能开一个有钱赚又可以开心的服装店铺呢?除了自己有着一定的信心以外,还要在店铺管理这方面研究一下,对于新手来讲,这篇文章可以参考参考。店铺陈列不能少,这是店铺管理中的一点,商品应该怎么陈列,这是需要一定技巧的,在陈列的时候可以围绕品牌的主题,颜色或者是风格,又或者是价格,这也是抓住顾客眼球的一种方法,从而让消费者选择购买。开服装店时进货也是重中之重,进货时一定要记住不能只...
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- 店铺管理 服装店员工管理制度 服装店管理制度 零售管理 经销商管理
[来源:丽人服装网] 2020-03-22 编辑:雪人
现在的孩子上班真的是一点也无所谓的样子,反正家里有人养着,自己养活自己就好,别惹现在的孩子,一不高兴就我不干了,这么一句,为什么底气这么足呢?你70后的人们,有一份工作就很不错了。80后是实干的。90后是有想法,但她们比较情怀,而00后呢?感觉一切都无所谓,要宠着爱着、举高高。95前都还不叫好管理,特别是95后到00后,就开始飘了,摸不准她们在想什么,也不直达该如何去管理她们,感觉做什么她们都不会接受的样子,不过不能一棍子打死一群人,还是有些小年轻有自己的目标,对于工作特别认真。但面对95后.00后的员工应该如何管理呢?都说70后不挑,有工作就会认真干,说什么做...
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- 服装店员工管理制度
[来源:搜狐] 2019-11-25 编辑:star
不论是餐厅、美容院,还是便利店、服装店,都有很多年轻工作人员,这些年轻人基本上都是90后,这两年95后大军更是如潮水一般迅速覆盖各地大小店铺。提到95后,“老一代”的管理者们想必已经领教过他们的“傲娇”:说不得,更别提责骂了;任性,没有纪律观念,自我第一,也不管什么团队;不安定,屁大点儿的事儿就不爽,说不干就走了。面对这些想一出是一出、满脑子都是奇葩玩意儿的下一代,之前的管理方法居然都不奏效了。难道,就真没辙了?俗话说,方法总比困难多,从下面这些经验中,也许您能得到一些启发,或者拿为己用,管理好您的年轻团队。一、发现优点 及时赞...
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- 服装店员工管理制度
[来源:网络] 2019-11-14 编辑:star
管理分为管和理,分开来就是管事和理人,大多数觉得95后团队难管理的管理者,一般情况下是只做了前半部分,后半部分却忽略了。95后并不难管理,而是管理者的方式方法用错了,或者没有解决团队的需求,而我对这么多年的经验,我认为管理就是服务,管理就是解决员工需求。从这个层面来和大家一起聊一下95后的管理建议。1,给清晰方向和目标95后的标签是年轻,有想法,有个性,但是正是因为年轻,可能对于自己在团队中方向不清晰,这个适合,管理者就要给到一些方向,例如:量化的业绩指标,例如量化的激励方案,例如可执行性的职业规划,例如可落地的能力提升计划2,及时认可和鼓励讲到鼓励,...
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- 服装店员工管理制度
[来源:男装加盟网] 2019-10-30 编辑:smile
店长既是老板思想的执行人,又是下面员工的管理者,更是最大的服务员,直接面对客户和市场。怎样做一名优秀又相对轻松的店长呢?日常管理注意这5个细节,店长省一半精力!一、同每一个店员进行单独沟通店长为什么要同每一个员工进行单独的沟通?单独沟通的好处是什么店长作为一名管理者,如果对自己的下属员工不了解,不知道每个员工的能力特长,就没办法“因人设岗”,员工在工作过程中也很难最大化发挥自己的能力,影响员工工作时的积极性。这样时间一长,员工的工作兴趣和激情就会被消耗殆尽,然后是无尽的抱怨,或者直接辞职走人。每一个员工都有自己的特点、特长和特性,要想...
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- 店铺管理 服装店员工管理制度
[来源:童装加盟网] 2016-09-19 编辑:star
童装店店员的培训是每个童装店铺发展的的毕竟过程,每个不同的童装品牌也有着不同的品牌文化,店员在作为整个童装店的门店形象的同时,对店铺的经营发展有着重要的意义。工作人员的培训要注意那些方面呢?店铺工作人员的培训首先涉及到的是选择与招聘员工方面的问题。招聘人员应定好合理的招聘条件及标准,列出店铺所需人员的雇佣策略,选择适合的人选。在培训上需要将新老员工分开而来,有计划性、针对性、技巧性的进行员工培训,然后总结培训成果,预估出培训所达到的效果。其次,在员工的管理上,要确切的掌握店铺人员,有效的利用管理效力,来对员工进行管理。这里就列举几个经营者们较...
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- 服装店员工管理制度
[来源:依立腾] 2016-09-07 编辑:
百店一面8S为塑造依立腾男装终端门店视觉输出一体化、店务一体化、服务一体化,实现百店一面的品牌形象,加强终端门店标准化、规范化、系统化的营运建设工作管理,提升品牌价值及形象,特推出“百店一面8s工程”项目终端系列展示分享。越分享越成功,相信大家一起深领会、常行动,循序渐进、持之以恒,不断规范自身的工作行为,必将促使公司8s从“形式化”走向“行事化”并完成向“习惯化”的演变。【皖北亳州和平路依立腾专卖 】【伙伴代表】汪海言 高尚 王倩倩 张盼盼代言人:高尚作为一名普通但拥有梦想的依立腾一线员工,在日常的店务工作中,...
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- 服装店员工管理制度 店铺管理
[来源:班卡奴] 2016-08-29 编辑:
如何看待销售这份工作很重要,就是做做而已,也只能平庸,追求卓越,则会养成很多习惯,也必须具备很多习惯。01class很有自信的销售店员自信时,会散发出一种气定神闲的力量。那是一种经过历练的成熟与魅力,让人不自主的想要往上靠,而当你有自信时,你不会错过任何一个机会,自信就是你最好的名片。02class效率很高没有拖延症的销售效率是当今社会非常看重的一个品质,他是执行力和判断力的双重代名词。03class善于学习自省的销售授人与鱼不如授人与渔,学习永无止境,在这个弱肉强食适者生存的社会中,有着良好的学习能力是一个非常重要的技能,能让你跟上时代,不落后于人。04class不安...
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- 服装店员工管理制度
[来源:丽人服装网] 2016-08-07 编辑:star
80、90后的上班族比其他年代出生的人更容易出现情感困扰,80、90后和职场新人,几乎是同一群人,可见:未来企业的核心竞争力将是80、90后人才的合力!未来商战除了80、90后你别无选择!谁掌握了80、90后谁将是未来企业的赢家!首先,来看看80、90后的员工有哪些特点:1.认为工作的意义不同以前的员工更多地把工作当作头等大事来做,低的方面把工作当作养家糊口的经济来源,高的方面把工作当作实现人生价值的重要途径,不管怎样都非常重视工作,都很难想象没有工作会怎样。如今的员工似乎更多地把工作当作一种可有可无可大可小的生活选择的一种,有的将工作当作展示自己能力的舞台,或有的将...
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- 服装店员工管理制度
[来源:桃花季] 2016-08-04 编辑:
一、店长的身份1、公司营业店的代表人从你成为店长的那一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司的整体形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标。2、营业额目标的实现者你所管理的店面有盈利,才能证明你的价值。在实现目标的过程中,你必须妥善管理和以身作则。事实上,营业额目标能否实现,50%依赖与店长的个人表现。3、营业店的指挥者一个小的营业店也是一个集体,必须要有一个指挥者,那就是你,你不但要发挥自己的才能,还要负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工发挥才能。你必须用自己的行动、思想来影响员工,而...
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- 服装店员工管理制度 店铺管理
[来源:SEOSEOO袋鼠皮具] 2016-07-19 编辑:
每家门店似乎总有这样一类店员,明明做的是相同的事情,可是每每业绩都比别人要差,这到底是门店的问题还是个人的原因?经过调查,我们发现在门店的这几类员工收入是偏低的!1、频繁请假休息的员工他的心思根本没在工作上,一有事就想出去,动不动就要请假。2、想到点就下班,甚至早退的员工入有些店员临到晚上快下班时,来的顾客就不好好服务了,甚至都不想去服务,这样哪会有收入呢?3、想靠底薪生活的员工有一类店员有些混日子的概念。反正我有保底,干多干少一样。自己也没进取精神,往往在取消保底后,收入就马上下滑了。4、没有企图心的员工优秀的店员,总是会给自己定任务。我每月要...
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- 服装店员工管理制度 店铺管理
[来源:女装加盟网] 2016-07-03 编辑:
许多店长都遇到过这样一种情况,千辛万苦招来的店员,在店里呆了一天就走了,为了解决此类问题,在店员进来的第一天,店长需要做7件事让新进店员来了就不想走。1、迎接新店员并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字;2、让其他同事参与迎接让他感觉到自己倍受欢迎;关注丰美零售咨询,获取更多化妆品店业绩提升技巧。3、带他熟悉工作环境减少陌生环境给他带来的不安;4、建立联系主动把店内所有店员的通讯录给他,并同时记下他的联系方式;5、陪他一起吃午饭别把新店员冷落在一旁不知所措;6、下班后与他谈话 新店员的第一天是最需要别人的评价的,下班后和他谈谈今天的工作表现,表现非常...
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- 服装店员工管理制度 店铺管理
[来源:女装加盟网] 2016-06-19 编辑:
店长一连串问号的背后,需要解决的关键问题在于你要真正地了解你的员工,才能解开你们心中的疑问。员工性格特点是怎样的?什么样的人应该放在什么样的岗位上?他们擅长什么?通过什么样的激励方式可以达成团队的管理目标。此时,当作为店长的你真正读懂人心的时候,上述的问题便迎刃而解。效率型员工1、外观特征(1)此类员工的语言、声音声调有力量;(2)此类员工的工作节奏快;(3)此类员工习惯命令,支配别人工作;(4)此类员工在团队中有自然聚人的本能;性格刚烈,脾气暴躁;业绩表现优等;有一定的权利欲望和控制欲望; (5)此类员工喜欢被人赞美的词语:如能力强、效率高、节奏...
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- 服装店员工管理制度
[来源:女装加盟网] 2016-04-17 编辑:
近几年,90后、95后逐渐步入社会。走上工作岗位的他们,让一些管理者觉得,犹如“仙人掌”一般,不敢触碰。他们从小衣食无忧,拥有强烈的个性,不愿受委屈。在工作中,更是“说都说不得”,如何管理他们呢?是一个难题!先来看个例子: 某一天,王小姐和往常一样,在下午较忙的时候走进了自己的店铺,发现有几位顾客正在看衣服,而导购小梅却在收银台后面发短信,嘴角还挂着一丝微笑。于是,王小姐放下包去接待那几位顾客,并达成2单交易。等顾客离开店铺以后,王小姐把小梅叫到仓库,轻声问她:“刚才客人那么多,小李一个人忙不过来,你怎么还在发短信呢?这样...
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- 店铺管理 服装店员工管理制度
[来源:丽人服装网] 2016-03-31 编辑:
2016年3月29-30号持续两天的绯格·贝缇员工表彰大会在公司总部顺利落幕啦!这次表彰大会,不仅有奖金奖品和丰厚红包,还有优秀员工分享销售经验,更有总部的兄弟姐妹们分享未来互联网与实体店相结合的相关知识!这次不仅是对姐妹们工作的肯定,更是学习交流的好机会!颁奖典礼下面,就带大家来看一下咋们最最最激动人心的颁奖典礼吧!姐妹们都棒棒哒有木有!年终大红包颁奖典礼后,还有丰厚的年终大红包!简直满满的幸福感!就请允许小编替姐妹们一起来晒晒吧!学习与成长姐妹们第一时间获得了公司最新资讯:在不就将来,我们将全面公司+互联网的战略转型,线下实体店+互联网实现新的...
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- 服装店员工管理制度 企业培训 企业活动
[来源:网络] 2016-02-14 编辑:
罗莉(化名)是广州一家民企新升职的HR经理,最近工作上的一件事让她很烦恼,她的一位负责招聘的下属两年来却一直未能把份内工作完成好,不仅招人的部门颇有怨言,而且很多时候因为时间紧急,罗莉不得不替她完成部分工作。罗莉升职后,下属不但不主动完成工作,还抱怨公司未能给她加薪,消极怠工,在年底大家最忙的时候他要求休半个月婚假。罗莉跟她谈过两次无果,但工作总得有人做,公司岗位编制有限,又不允许新加人手,罗莉忙得整天加班,该怎么办呢?深度倾听的法宝在当今这个时代,有效的沟通交流,是人与人之间联系的纽带,是处理人际关系的金钥匙。它能增强组织的凝聚力和竞争力,增...
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- 服装店员工管理制度
[来源:内衣加盟网] 2016-02-11 编辑:
一、 店长的身份1、公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标。2、营业额目标的实现者你所管理的店面,必须有盈利才能证明你的价值,而在实现目标的过程中,你的管理和以身作则,将是极其重要的,所以,营业额目标的实现,50%是依赖你的个人的优异表现。3、营业店的指挥者一个小的营业店也是一个集体,必须要有一个指挥者,那就是你,你不但要发挥自己的才能,还要负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能,你必须用自己的行动、...
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- 内衣店长 服装店员工管理制度 服装店管理制度 管理策略
[来源:丽人服装网] 2016-01-18 编辑:
老板说:“人难招,人难管,人员流失率高”,求职的人说:“工作难找,工资很低,想跳槽换公司环境”,面对这样一组矛盾的问题,到底怎么样才能达到两者的平衡?这时候,品牌丹比奴试问一下大家的门店,到底需要什么样的店员?你的门店人才需求是否与求职者工作存在这样的矛盾呢?今天,品牌丹比奴店长给正在困惑的你们,带来最全面的店铺员工管理技巧,让你的员工可以为你的店铺创造业绩奇迹。1招聘把关在店员的招聘过程中,一定要实事求是地向求职者说明店里的各种情况,甚至可以在实事求是的基础上,略微地提高艰辛困难程度,降低求职者的期望值,在今后的工作中形...
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- 店铺管理 服装店员工管理制度
[来源:丽人服装网] 2016-01-17 编辑:冬兰
一个优秀的门店需要什么样的人,一个优秀的人如何找到适合自己的团队,我们如何和团队共同成长。店长,我们需要这样的人。 1、能始终跟着团队一起成长的人。只有同甘才能共苦,跟着公司和团队共同奋斗的人,才是老板最珍惜的人,所以,不要贸然跳槽,无论你遇到多大的压力,为了未来的机会,你要坚持。2、对门店的前景始终看好的人。无论遇到任何风险,始终看好自己选择的团队,热爱自己的团队,这样的人珍惜团队,团队也会珍惜她。3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。找到自己最能给团队成长奉献力量的位置,并且做好自己工作,她心里只想着如何为团队尽心尽力。学习服装零售技巧加...
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- 服装店员工管理制度 店铺导购
[来源:网络] 2015-12-05 编辑:
你是否在苦恼, 刚开业时光临的顾客还挺多的, 但是一段时间过后, 顾客却寥寥无几。 你是否在疑惑, 为什么顾客会流失掉呢?1.导购自己不注重形象店员的衣着有时候是影响顾客购买心情的一个原因,因为门店的装修与店员的穿着,是客户的第一个印象,尤其是人员的穿着与打扮。穿着差、没品位的销售人员,看起来让顾客觉得不够专业,不会有好的服务与专业。2.油条与忽悠表现很多顾客都很讨厌太过油条与吹嘘的销售人员,他们往往说话就像背书一样,只是职业的播报员。客户是会有感受的,只是不说出来而已,面对客户只要有问必答,附带注意事项就可以啦,千万别太过于油条与忽悠地表现。3.嫌贫爱...
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- 销售技巧 服装店员工管理制度
[来源:丽人服装网] 2015-11-12 编辑:
(1)备人员。一些新进员工会犯“经验主义”的毛病,习惯性地按自己以往的思维处理事情,甚至自以为是。这时我们首先要做的是了解员工的真实水平,最好的办法就是“你做我看”。不是一开始就告诉对方应该怎么做,所谓“不愤不启,不悱不发”,先让对方在最真实的状态下把自己的优缺点展现出来。尽量不要让他只是嘴巴讲讲,要做出来。找到现状点,我们把它定义为A点。(2)备内容。根据培训内容的框架,我们已经清楚地知道应该培训哪些内容。这时店长要根据人员自身的特点和目前任务的需求,对培训内容按照优先顺序排列,不能用蛮灌的方法,要讲究循序渐进。找到...
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- 服装店员工管理制度 店铺管理
[来源:丽人服装网] 2015-09-24 编辑:star
人生管理就是回答三个问题:做什么?怎么做?如何做?这三件事搞清楚了,整个管理思路就清楚了,人生就能更好地把握了。人生管理就是回答三个问题:做什么?怎么做?如何做?这三件事搞清楚了,整个管理思路就清楚了,人生就能更好地把握了。关于事业在人的一生中,事业是生活的来源,为生活奠定物质基础,没有事业就没有生存的保障。做什么决定了人的收入水平及价值贡献,这就是个人管理篇中提到的谋断;但在现实中光有选择远远不够,还需要制定具体计划;有了具体计划,还需要付诸于实践才能够实现。这三个步骤就是人生事业的整个过程,也是事业管理的过程。所以说,懂得管理并不难,学会管理自己...
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