运动品牌李宁随着创始人李宁的回归，走出了多年亏损的“魔咒”。2016上半年，李宁在清理库存的同时，开始尝试围绕产品、渠道、运营和运动创造体验价值。一方面，李宁继续利用多种渠道提升零售效率；另一方面，李宁不断创新营销模式，打造与消费者互动的品牌体验馆，深化品牌价值。

　　8月11日，李宁公司发布了2016中期业绩公告，截至2016年6月30日为止的六个月的收入达人民币35.96亿元，较2015年同期上升13%。期内经营利润为人民币1.53亿元，较2015年同期经营利润人民币0.57亿元大幅上升167%。

　　6个月内，公司经营产生的现金流为3.46亿元，去年同期为1.67亿元。目前公司账上净现金为13.35亿元，较去年同期增加0.89亿元。

　　公告称，期内集团收入和毛利率均上升，同时运营费用率下降使综合盈利指标明显改善。公司权益持有人应占溢利达人民币1.13亿元，也就是净利润，而在去年同期为亏损2900万元。此次上半年盈利规模破亿，被看做进入到了正式的复苏通道。

　　截至今年6月底，整体毛利率为46.7%，2015年同期为45.2%。李宁公司解释称，毛利率较高的新品销售占比上升，尤其是直营零售业务，带动零售折扣率改善了超过2个百分点。以吊牌价计算，来自特许经销商的李宁品牌产品订货会订单连续11个季度继续录得按年增长。一期订货会签订的2017年订单，按年录得高单位数增长。

　　2016年国家政策的扶持、消费者对健康生活理念的不断追求及运动参与热情的增长，继续支持国内体育用品行业。虽然宏观经济的疲软等因素所带来的挑战仍不可忽视，但李宁在2015年落实各项举措的基础上，继续把握市场机遇，借助品牌影响力，多渠道、跨平台提升用户体验，培育品牌忠诚度。

　　同时，自去年第二季度初开始经营的李宁品牌销售点，截至今年6月底，李宁品牌产品于整个平台的同店销售增长按年录得高单位数升幅。就渠道而言，零售（直接经营）及批发（特许经销商）渠道按年均录得中单位数升幅，电子商务虚拟店铺业务按年增长略高于70%。

　　期内，李宁通过O2O全渠道库存一体化系统平台的建立，实现线上下单区域性物流中心、全国性物流中心或者门店发货和线下某店下单，打通库存壁垒，实现了由以货品所在地为基础推动销售，转化为改善发货配送完全支援销售的模式，这对于改善公司库存结构、库销比，提高产品周转速度和运营效率有着重要意义。

　　据悉，截至6月30日，李宁品牌常规店、旗舰店、工厂店及折扣店销售网点数量为6169个，较去年底净增加36个。在目前的门店中，特许经销商网点增加1.1%至4671个，直营销售点减少了1.1%至1498个。

　　值得一提的是，李宁在今年上半年推出了两家“品牌体验馆”，分别落户于上海和大连。品牌体验店升级原有门店模式，着重提升消费体验，将全品类当季爆款、 iRun跑步俱乐部、科技类体育产品融为一体，提供专业运动体验和服务。

　　据了解，2016年李宁电商业务不再仅作为线上销售及营销渠道，而是向数字化运营方向探索。在今年上半年，李宁电商业务销售额仍旧维持高速增长，上半年销售同比增长超过一倍，预计下半年将继续保持增长。

　　2016年上半年，产品仍是李宁集团发展核心之一。在运动休闲产品方面，将把握当前流行元素融入产品中，推陈出新，迎合消费者多变的喜好及需求；在运动专业产品方面，会延续李宁品牌专有的运动功能基因，持续优化更新，例如推出的“李宁云三代跑鞋”添加智能科技，“超轻十三代跑鞋”沿用一贯轻量特色，并融入时下的一体织技术；在渠道方面，集团将继续落实品牌细化，保持全年增长目标不变。与此同时，集团继续强化商品运作、销售运营及店面零售，以持续巩固提升零售运营能力。

　　公告显示，对于未来发展，将通过利用移动端网络平台贴近目标消费群体，研发更具竞争力的特色产品，优化线上及线下购物体验，全面提升多渠道、跨平台的整体用户体验；继续推进多品牌发展策略；优化销售网络渠道，维持2016年计划净增销售点300-500个的目标不变；以地区为单位，根据其消费差异化特色，细化销售渠道类别以及产品组货与布局。目标通过专业化渠道+专属特色产品的方式贴近本地消费需求，提升零售运营能力；维持成本控制力度，继续提升公司盈利能力。

　　李宁创始人兼执行主席李宁表示，国家政策的支持将持续促进运动用品行业的发展。打造李宁价值之路仍是集团在可见未来的发展方向。未来，集团将从多方面提升运营能力，努力超越以“性价比”取胜的局限，以“性能”及“功用”吸引爱好运动的消费者。以体育运动为DNA，将技术、文化等元素融入产品中，倡导体育作为教育和快乐生活方式的理念，推动“体育+”概念的发展。

　　此外，中国商报记者了解到，阿迪达斯去年在中国的营收超过141亿元，已经连续六年增长并对中国市场越来越重视。去年安踏实现收益111.26亿元，已成为国内破百亿元销售的体育品牌。