危机包括两个含义，一个是危险，一个是机遇。今年以来，由于原材料、劳动力、店面租金上涨、利润下滑、库存增加，让不少内衣企业面临着生存危机。然而，危险和机遇是并存的，关键是如何变“危”为“机”，在危机中全面提升抗风险能力和核心竞争力。

古语有云：祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。中国健康内衣第一品牌恋纱宝贝营销总监邹继富表示，作为内衣企业我们深知，经济形势低迷并非坏事，是考验一个企业抗风险能力和商业智慧的大好时机，危机褪去，企业的前景依然美好。在接下来要做的事情千头万绪，但归根结底是要创新产品，优化服务，做细销售，有针对性的去挖掘市场，仍然有很多机会。

在谈到核心竞争力，邹继富表示，企业的核心竞争力就是竞争对手对你的优势心知肚明，但就是在短期内无法超越，内衣业要获得可持续发展，就一定要在提高核心竞争力上下功夫。在内衣行业，像爱慕等企业，起步较早，如今已经形成了超强的品牌优势和渠道优势。恋纱集团也通过并购，使企业的抗风险能力普遍增强，未来恋纱集团将进入童装领域或者更多的领域，这样就可以逐渐变得强大起来。但是，对于我们这样的年轻的服装企业而言，眼下要做的唯一一件事情就是打造一个基于属于自己核心优势，提升企业抗风险能力。

如邹先生所言，恋纱集团的核心优势就是品牌与渠道，也是他们的核心竞争力，这种核心竞争力是通过多年的市场磨砺和积累形成的。恋纱集团于2009年在香港上市，2010年登陆中国深圳，目前已发展成为拥有一个内衣研发中心、两大内衣加工厂、3千多名员工、四大内衣品牌、集内衣研发、生产、销售、加盟的大型现代企业集团。

恋纱集团旗下的明星品牌恋纱宝贝内衣，凭借精妙的设计、完美的细节、优质环保的面料、贴合的裁剪、亲民的价格、无懈可击的修身效果，受到爱美女性的青睐和好评。品牌决定着市场，以智取胜是企业的生存法宝，尤其是在市场低迷的背景下，恋纱集团深谙此道。在品牌建设方面，恋纱集团认为，真正的品牌价值应来自品质、价值和美誉，而不是广告战和概念战。

为了变危为机，恋纱集团频繁发力。今年除了整合资源，四大品牌独立运营之后，就是被沃歌收购，接下来高薪聘用高级管理与营销人才张晓清女士做恋纱集团的总裁，这一切努力只为提升企业抗风险能力，打造核心竞争力。我们完全有理由相信，凭借恋纱人的智慧和努力，恋纱集团的未来一定美好的、辉煌的！