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服装资讯 > 经理人专区
招聘销售经理时应问的五个问题
来源于:网络2017-05-29 10:50:23
当你雇佣下一个销售经理时,什么是最好的面试问题?发表在www.sellingpower.com的一篇文章中,介绍了招聘经理应该问的五个问题,这些答案能够帮助你找到合格的候选人。问题1:陌生电话拜访已经行不通了吗?一些受访者可能会采取防御的姿态,或者认为..[详细]
年底绩效考,怎么谈升职?
来源于:网络2017-05-29 10:50:21
升职加薪,是职场人自我价值的重要体现。然而,“今年业绩不太好”、“暂时没有合适你的更高职位”、“等你***(往往是无法实现的目标)的时候,再来跟我谈吧”等等理由是不是常常出现在你的老板口中呢?或者,你是不..[详细]
3招打造令人向往的工作场所
来源于:网络2017-05-29 10:50:20
如果你想建立真正卓越的企业,并希望持续不断地保持增长,那么最关键的是要最大程度地减少内部人才的流失。www.entrepreneur.com上的一篇文章中指出,有3种方法可帮助你真正打造令人向往的工作场所:1.明智地选择你的第一个员工当公司刚刚起步,早期..[详细]
五种“心法”成功提升你的领导力
来源于:网络2017-05-29 10:50:19
世界经理人的微博上近来发表了一则关于提升领导力的内容,作者分享了管理者修炼的五种具体“心法”:一、格局:企业家、管理者个人的眼光和眼界,对于个人及企业的发展发挥着至关重要的作用,优秀的管理者需要有跳脱出固有的模式来看待行业..[详细]
摆脱人才困局的六个动作
来源于:网络2017-05-29 10:50:19
动作一:重新定义组织 从传统组织概念中抽离出来,不要用直线职能制、事业部制等这些传统组织模式来禁锢你的思维、限定你的组织。新创企业应该从业务特点、市场特点、人才特点等出发,以组织的“有效性”为核心,设计组织运行的内在机理。..[详细]
绩效考评人人烦?试试Big5
来源于:网络2017-05-28 10:38:45
根据薪酬咨询公司韬睿惠悦对北美地区169家公司的调查显示,只有26%的经理人认为传统的绩效评估有效。管理学家罗杰·弗格森建议用Big5管理法来代替传统的绩效考核。Big 5绩效管理法主要是让员工和经理回答两个问题:“自从我们上一次会面后..[详细]
创业公司该从什么时候开始关注数据?
来源于:网络2017-05-28 10:38:44
人人都说数据重要,那么,创业者应该从什么时候开始关注数据?从公司成立吗?GrowingIO 创始人、前 LinkedIn 商业分析部高级总监张溪梦说,当然不是。产品早期,数据驱动是个伪命题,只有到了真正增长期,数据才能爆发力量我在LinkedIn做过很多年数据..[详细]
大单销售:教你搞定高管
来源于:网络2017-05-28 10:38:43
能否搞定客户高管,对销售项目成败有着决定性的影响。然而,除非是久经沙场、经验老道的资深销售人员,大多数销售人员在谈到如何搞定客户的高管时,心里总会发怵。因为摆在他们面前的,至少有三道坎:谁是高管?怎么见到高管?怎么搞定高管?有五类人..[详细]
如何让销售成为销售高手?这位老板这么说
来源于:网络2017-05-28 10:38:43
酷产品需要酷团队,而酷团队背后是精细化管理。如何让销售成为销售高手?如何让企业的业绩在短时间内快速的增长?如何激励员工?在智胜未来出口系列论坛上,杭州杰发物资有限公司总经理郭万成先生分享了自己管理公司与员工的经验。如何对销售人员进行..[详细]
用制度管理公司,还是人情管理?最佳答案你可赞同?
来源于:网络2017-05-27 14:57:36
网友提问:我们是一家小型生产型公司,在用工制度上规定,凡在试用期的员工不享受公司发放的1瓶洗衣液/人/月 的待遇。一次,工作刚满半个月的生产工人找到公司经理,询问为什么不给他们发放,领导回答说,发就发吧,于是第二天每人补了一瓶。请问类似..[详细]
五指攥成一个拳头,员工激励才给力
来源于:世界经理人2017-05-26 16:48:07
以领导力著称的通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇,在任上每天至少花一半的时间处理员工问题。他有一个大笔记本,上面画满图表,反映了各个部门每个关键员工的情况。领导者的一项重要工作是激励员工。哈佛大学教授约翰·科特认为..[详细]
这5项最常见的营销指标 你可能都用错了
来源于:界面2017-05-26 15:41:59
营销指标并非尽善尽美,但如果人们能了解不同指标的真正含义,它们或许会派上更大的用场。市场份额、客户净推介值、点赞的价值、客户终身价值和投资回报率是五项最常用的营销指标,它们的重要性已得到广泛认可,但是频频遭到误解和误用。下面,我们就..[详细]
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