服装实体店单店做到千万的业绩，这个到底是不是在吹牛？我今天把我一个朋友的真人真事分享给大家，她们店大概有130多平，但她店里有九个人。

我总结了三个核心点，第一个叫做强老板IP，她本人就是一个非常有识别性的一个IP，她的形象气质和谈吐都非常的让人有识别度，所以当你看到她的时候，你瞬间马上就会记住她这个人。

她老板自己IP这个事情就解决了她这个品牌的文化和输出感，当别人看到这个老板的时候，就觉得这家的衣服值那么多钱，而且她用她这个老板IP去做流量的一个运营，能够把线上和社群的流量经营的很好。

第二个强店长，一个门店的灵魂除了老板以外，接下来的就是店长，她这个店长，你一看你就能看得出来她老板是一个什么样的人，她身上的谈吐气质和形象，甚至她做事情的这种雷厉，一看就知道这么一个店长带出来的肯定不会弱。

那这个店长她培养了多久呢？培养了十年，这是一个很会做人的老板，才能够让一个员工跟了他十年，所以如果店长强，那店就强，店长弱，店也就弱。

第三个，非常的注重团队的新能力的培养。她们有专门做陈列的人，有专门拍照和修图的人，有专门去运营朋友圈和运营社群的人。

她这些对于很多传统的老板娘来说，根本都是老板自己一个人去干的，但她很早就在这种岗位上去布局了，专门的人去做这个事儿，专门的人做和销售顺便做，她的结果一定是不一样的。

所以正因为她很早的就格局和眼光布局了这些干新职位的人，所以当时代来临的时候，她的这个店依然能够保持这种千万的一个业绩，你发现了吗？这个千万大店的逻辑是自上而下的老板型、店长型、团队型。

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