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服装资讯 > 经理人专区 > 经营管理
如何实现企业与员工的共赢
来源于:世界经理人2018-01-09 17:13:48
企业对员工的认知度,来源于员工综合素质的外相表现,员工综合素质的外相表现往往又来源于员工对企业感知度。认知度是理性思维下的综合表象,感知度是感性思维下的综合表象,这就说明企业是站在实质利益的角度来看待员工,要的是实实在在的利益,放在..[详细]
学会这几招 你的团队一定会更加庞大
来源于:世界经理人2018-01-09 14:59:28
刘强东说:“如果一家公司失败了绝对不是因为钱的问题,是团队出了问题。”根据中国餐饮行业协会的调查数据,中国餐饮企业人才结构大专以上比例不超过3%,人才流动性在所有行业里排在前3名。餐饮业人员的高流失率一向是老板头疼的大事,或..[详细]
经营公司切记懂得“不忘初心” 成功赢绩效
来源于:世界经理人2018-01-06 14:59:29
对中国企业当下发展而言,为提升整体绩效,传统管理理念需要革新——尤其对新世代员工和顶尖牛人,需要有效激发员工自我管理的动能,即通过触发-赋能-授权-连接,引导他们自我驱动、自我成长、自我实现、自我聚合。那么,作为提升企业绩效..[详细]
职业经理人是什么 职业经理人培训什么
来源于:世界经理人2018-01-03 15:56:28
职业经理人是什么,就是靠能力和业绩吃饭的人。为了提升个人能力和业绩,很多职业经理人报名参加经理人管理培训课程,那么,职业经理人的管理培训内容是什么呢?听听先知商学思翰老师的讲解:职业经理的培训主要是管理能力方面的提升,内容主要包括以..[详细]
管理的秘籍 如何做好管理工作
来源于:世界经理人2018-01-03 15:51:42
企业和企业关注点和管理方式不一样,有的企业擅于做专做精而有的企业擅于创新擅于多元化发展。理念上的不同管理风格自然也不同,好比人的喜怒哀乐人和人之间性格不同对待问题的态度和处理结果也不一样。其实,在现实管理中管理者会遇到各种各样的问题..[详细]
选拔人才有什么技巧 价值观要懂得运用
来源于:世界经理人2017-12-26 17:01:25
开一家公司或者企业,对于招聘人还是非常重要的,懂得选择到人才,对于你的公司更是会有非常大的帮助的,而这一篇文章讲的就是这些了,教你如果利用价值观选拔人才。候选人接了offer还是爽了约,招聘管理者苦不堪言的痛。其实或多或少我们都遇到过类..[详细]
团队要怎么带 一点小知识分享
来源于:世界经理人2017-12-20 14:23:30
团队应该怎么带,这是很多管理者都头疼的问题吧!团队的确不好带,越是资源匮乏的小企业,团队的组建、稳定和凝聚,难度就越大。大公司可以用气派的办公场所,极具竞争力的薪酬福利,很强的工作自豪感、安全感等吸引并留住人才,而这些资源,小公司都..[详细]
做为新任经理 你需要做什么呢
来源于:世界经理人2017-12-13 17:14:06
1. 明确所属团队的职责定位,是为客户提供什么样的价值的。通常,可以在组织结构、部门的职责定义及部门的核心业务流程中有体现。但是,很少有部门有现成的,清晰的职责描述。但这也恰恰是部门之间有冲突,团队成员职责不清的很重要的原因。2. 理清本..[详细]
如何管理你的员工 轻松搞定员工的16招
来源于:世界经理人2017-12-13 17:02:41
做为一名优秀而又成功的管理者,要轻松搞定你的员工,绝不是一件容易的事,大家都知道,在管理中,最难管理的就是人,但又必需要管理,如何才能管理,其实每成功的领导者必然都应该有一套属于自己的管理方法,只有这样才能使团队越来越好。自己也才会..[详细]
如何做好2018年的实体店生意 你需要知道的几个点
来源于:世界经理人2017-12-12 16:10:52
2017年已经接近尾声,距离2018年还剩余不到一个月的时间。那么,传统实体经济在过去的六年时间里洗牌,经历了互联网+、O2O、新零售、无人零售等概念的洗礼过后,在即将迎来2018新的一年时间里,实体店又将如何发力呢?在过去的10年时间是电子商务的高..[详细]
遇到淡季市场 应该如何管理
来源于:世界经理人2017-12-07 17:06:33
大部分行业都有市场的淡旺季之分,到了淡季,企业收入减少,市场风险增大,一些中小型企业也多是挨不过淡季的寒冬而倒闭的。大多数中小企业都忽视淡季时的企业营销与管理工作,其实,市场淡季时企业才最需要用心经营,因此,笔者提出“经营淡季&rdq..[详细]
中高层管理策略——以人为本
来源于:网络2017-12-05 16:43:30
顶级销售管理的智慧,一起探索突破销售瓶颈、提升组织能力的方法和路径。 今天我们首先要谈一下,销售为什么需要管理?我们要从一个比较大的题目来谈“销售管理”的问题。根据我的观察和经历发现,很多企业在发展过程中会有一个过不去的&ldquo..[详细]
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