你每天都很忙，业绩又不抓起来，思路也非常的混乱，你不知道怎么把这个店铺管理好，让业绩能蹭蹭的往上，那你一定要认真记住我接下来要说的内容，你只要把这五件事做好，你的业绩一定会越来越好。

第一，飞机旅行。进店就做检查，检查店铺里的卫生细节，人员的状态形象，货品的丰满度，看看你的陈列是不是够吸引人。

第二，制定目标。从你的月到周到、日到时段进行目标拆解，分解到每一个员工身上，每天都要定销售目标、大类目标、主推款目标、会员邀约目标、会员开卡目标。

第三，每天的会议管理。早班会要鼓舞士气，每个小时还要开时段会，寻找下一个时段的机会点，制定下一个顾客的接待策略，闭店一定要做总结，总结你员工一天的表现，一日的达成。第四分析三率表，进店率、试穿率、成交率。如果是进店出了问题，那我们就要去加强邀约，加强迎宾，如果是试穿不好，一定要去关注前场，跟顾客打开话题的方式提高中场给顾客选款的准确性，成交差的那我们一定要去关注，试衣间我们要进行辅助的一个帮单和逼单。

第四，空闲时间早晚班分班次进行产品知识学习，做搭配演练，哪些款式适合哪些顾客类型，什么场合去穿，当顾客说要什么的时候，员工能够第一时间找到匹配的货品。

第五，数据分析有三个维度，第一，关键的KPI指标一定要去分析我们自己的销售竞品现在的销售客单价，见单价搭配成交顾客。二、货品分期，重点品类的销售件数，每款新品的利用率，三、会员分期，新会员开卡，老会员复购，非会员的销售，不同的结构相互的转化，这些数据你一定要做到了如指掌，你才能够多维度的寻找到业绩增长点。

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