一个优秀的店长到底应该具备哪些条件？怎样才算是一个合格的店长？下面，跟随小编一起来瞧一瞧，一个优秀店长的“三把刀”

第一把刀：忍

新手店长，需要在面对原本与自己平起平坐的昔日同仁，直呼其名时，忍；老手店长，需要在面对新店与自己所带的老店有这样货那样的差距时，忍。而不是唯我独尊，动不动对店员们训斥一番。

第二把刀：韧

任何一家新店，开业初期，由于资源集中，造势充分，生意都很红火。但是，随后一般都会面临一段较长时期，生意惨淡的“磨合期”。这时候，在总部及分布压力不断加大的情况下，很多新店长甚至老店长，便会迁怒于店员不努力。

当店长职责店员的时候，店员其实对店长也有一肚子抱怨，而当抱怨成为一种风气，那么门店将很难形成合力。所以，以为有作为的店长应当具备能动力、行动力和反弹力的活性化韧性，而不是被动等待，更不是怨天尤人。

第三把刀：定

一名新店长，如果不能在淡定上下工夫，只是以为的转移压力，不愿意担当责任的店长是无法在店员心目中树立起微信。而以为没有威信的店长，怎么可能获得店员们发自内心的尊重？而以为淡定从容，镇定自若，敢于担当的店长，则反之。

所以，对于一位新店长，心态的修炼比任何事情都重要。只有从了解店员开始，从深耕商圈坐骑，从敢于担当责任出发，无论是老手新店，还是新手老店，都不是什么主要问题，随着时间的推移，店长威信的树立，店员技能的进步，相应的问题会迎刃而解。