1998年就进入箱包经销领域的福建省欧米投资有限公司，在2005年前，就以绝对的规模优势，代理多个国内知名箱包品牌，成为省内的行业龙头老大。

企业在经历多次跨行业扩张后，作为品牌创始人，欧米投资（香港）有限公司、福建省欧米投资有限公司董事长的张海旺意识到，专注于自己擅长的行业，才能将品牌做到最大。

因此，2011年起，张海旺重新梳理了企业方向：以多年经营箱包产品的优势，创立国内首个快时尚概念的女包品牌——OMI欧米，并借助万达、SM城市广场等综合性商圈的渠道优势，实现了从商品设计、原料采购、生产加工、物流配送到终端零售的一体化策略。 

寻求转型 创立国内首个快时尚女包品牌

1999年，欧米还只是一家销售箱包的小店，到2005年，已成为福建省箱包零售行业的老大：企业不仅是国内多个知名箱包品牌的省级代理商，而且多家门店遍布厦门、福州、南平、邵武等多地市，单店、单柜的陈列面积、营业额更是远超同行数倍。用张海旺的话说，就是“有卖包的地方，就要有欧米”。

然而，作为行业老大的张海旺却不断在思考，如何能将欧米这家公司永续经营，让箱包产品不仅是在福建省流通，更要走向全国，甚至进入全球市场。

为解答这个问题，2010年，张海旺花了100多万元，聘请深圳的一家咨询管理公司对欧米、对这个行业进行全面调查。

之后，欧米做出一个重大的战略决策——要自建品牌OMI欧米，并首创国内快时尚女包概念。

底气十足 十多年零售经验奠定品牌基础

很多同行都不看好欧米。毕竟，渠道商只负责卖货，而建立一个新品牌，设计和品质是核心，环环相扣的供应链更是相当考验企业功力。

张海旺却胸有成竹。“欧米虽然对设计、生产没有经验，但在这个行业经历了这么多年，相关的供应商和人力资源都很多。”

由于实现了从产品设计、原料采购、生产加工、物流配送，再到终端零售全产业链一条龙体系，并保证产品从生产直接到消费者，大大地压缩了流通环节，减少了渠道成本，因此，OMI欧米女包，价格仅为市面同款产品的一半，甚至更低，质量却能做到同类最好。

不仅如此，OMI欧米还效仿ZARA、H&M这类快时尚服装品牌的“大”门店运营方式。2011年起，欧米在全国范围内广开直营门店，最大的门店达到近500平方米，而平均面积也达到了100多平方米，至少是普通女包品牌门店面积的5倍以上。

善借“东风” 优质渠道引爆新消费热点

多年前，张海旺已陆续增加品牌入驻百货商场专柜的数量，减少传统的独立店面。创立OMI欧米之后，更是与万达广场、SM城市广场、凯德广场这样的综合性大型商圈合作。

2011年，在万达广场第一家门店开业后，欧米就紧跟万达广场在全国的开业数量：2011年、2012年每年均增加十多家分店，2013年增加20家，2014年增加24家，2015年，欧米还将在全新营业的万达体系下，开设40家门店。“作为万达的全国战略品牌，我们借着万达广场这类综合商圈的扩张‘东风’，将能实现品牌的飞速发展。”张海旺说。

欧米投资（香港）有限公司、福建省欧米投资有限公司董事长张海旺