当你还在抱怨员工难管的时候，丹诗格尔的员工却都在自愿免费加班。

她们拥有强烈的目标感，她们的脑子里似乎只有一个字——干！

那么，丹诗格尔是如何管理的呢？今天与你揭秘，丹诗格尔管理员工的6大“高招”。 

1、刺激员工欲望：

相信很多人都知道丹诗格尔有合伙制店长（店长店），这些店长除了工资外，年底分红少则几万，多则过十万。每一位优秀的店长和导购都可能有年终奖，而这一切奖金和分红，全部是以现金形式发放的。

2、激发员工斗志：

员工只拿2000块的工资就“无欲无求”了，那可不是什么好事。丹诗格尔的新款要求员工自己先买，员工花上千元买一件衣服，穿着品质的提高，也激发了员工对自己生活和未来的更高追求。 

3、不接受、就离开：

很多条件和机制在其他公司看来都是不合理、甚至不讲人情的，那员工会不会抗拒甚至离职？当然会有。丹诗格尔的理念是，不接受、就离开，哪怕店铺员工走光了、店铺关门几天，也不会让那些不接受公司管理思想的人天天在店里抱怨。这也印证了《孙子兵法》里的一句话：“上下同欲者胜”！

4、“贫富差距”大：

同一家店铺的导购，第一名有可能是最后一名员工工资的10-20倍。而一般的店铺，员工主要拿的是保障工资（底薪），做多做少对其工资的影响是很小的。在丹诗格尔，你要么承受不了压力滚蛋，要么你就必须拼命干！ 

5、强化产品培训：

与一般的公司强化心态和技巧培训不同，丹诗格尔最重视的是对产品的培训。
员工必须对每一个款式了如指掌。他们公司巡店是这样考核员工的：“001款有几颗扣子？扣子在衣服的哪个位置？扣子是什么样的？有几个省道？适合跟哪几款衣服搭配？还有什么尺码？适合什么样的顾客穿？……”导购需要在不拿衣服、不看衣服的情况下快速的回答。请记住：所有的技巧、心态都必须建立在对产品的极度了解的基础上才能更好的发挥作用。

6、强化客资管理：

为什么丹诗格尔对VIP的电话邀约效果比一般的品牌好？不单单是因为电话邀约的话术，而是他们对VIP的分类和了解术为清晰，他们能精准的把握这些VIP的需求，做到有的放矢。