3月26日至3月29日，红豆集团旗下五大服装品牌Hodo男装、Zuo^︱风尚男装、IDF伊迪菲、轩帝尼和红豆居家一同亮相第21届中国国际服装服饰博览会，此次红豆集团展馆面积达650平方米，五大品牌集中展示，彰显红豆集团品牌力量。

历练品牌

作为中国服装行业的代表品牌，红豆一直注重“力炼”品牌的核心价值。梳理、清晰品牌定位，以多品牌策略抢占市场是红豆转型升级的重要内容，也是红豆品牌核心价值的重要体现。目前，集团服装形成了红豆男装、红豆居家、轩帝尼、伊迪菲、ZUO等五大品牌，分别定位为主流消费群体、高端定制、居家服、都市白领女性、都市时尚男士。5个品牌定位不同，风格也不同，形成多品牌优势互补，更大程度地占领市场。目前，红豆五大品牌在全国已有3200多家门店。

历练产品

产品是品牌的生存的基础，只有好的产品才可能塑造出好的品牌。红豆一直重视产品的创新，拥有强大的设计团队，男装聘请韩国著名设计师廉鹤善作为首席设计师，伊迪菲邀请韩国著名设计师金元英女士、台湾著名设计师苏蓓莉女士作为首席设计师，日本视觉大师北山淑子担纲红豆男装和依迪菲的商品企划总监。公司还在巴黎、纽约设置了时尚培训咨询中心，汲取最新的流行资讯和流行元素，独立设计和生产适合中国女性的时装。

在本次展出的产品上，各个品牌通过多款式、多颜色的设计，满足不同的人群对服装的要求。红豆男装展出的有七彩系列、golf系列、斯诺克系列等新品，将时尚的因素完全融合进来，彰显红豆男装的主流风格。尤其是红豆男装新推出的golf系列服装，成为了今年的一个亮点，以环保、吸湿快干、防紫外线、易整理为主要特点，并将环保概念运用到产品开发中，提升品牌的个性。

历练商业模式

“好的商业模式是成功的一半。”未来的竞争不单单是产品或者品牌的竞争，更是品牌商业模式之间的竞争，只有找到合适的商业模式和商业渠道，依靠商业创新实现品牌的技术价值和品牌文化，企业才能真正获得健康而可持续的发展。

目前，红豆正扩大专卖店规模，强化完善电子商务系统，实现线上线下联动来创效。红豆男装利用自身优势，摆脱服装市场库存风险，完成了商业模式的定型，全面推行加盟联营模式，即公司统一安排为客户配货，并针对市场变化及销售情况为客户及时调配货，实现客户零库存，使得加盟商在货品方面完全无后顾之忧。同时，公司利用自己拥有雄厚的品牌资源、专业化的终端营销人员，针对品牌的运作、日常销售的运营管理对客户进行专业化培训等，为客户提供最优质化的服务，真正达到无风险。

连锁专卖店的关键是人、店、货，其中人是根本，为此，红豆集团从2012年起开设“店长培训班”，通过严格的专业培训、实行竞争上岗，预计未来3年仅红豆男装专卖店将达4000多家，将有1万余名店长走向工作岗位。

电子商务潜力巨大，红豆将继续做大电子商务，一方面，继续做强做大中国纺织材料交易中心，将其打造成为华东地区、全国、乃至全球最具影响力的纺织材料交易中心，另一方面，进一步完善“电商”系统，实现点、线、面三位一体的线上线下互动模式，使五大品牌全网络覆盖。