导读：2010年11月，比而特总裁办成立并启动运营；2011年2月，比而特《执委会管理运营办法》、《精英会管理运营办法》通过评审并正式启动筹建……

比而特企业核心机构相继成立并投入运营，标志着企业管理与体制随企业发展不断深化改革，将极大推动企业战略目标的实现。

总裁办核心是解决决策问题

2010年11月，企业成立总裁办并成功运营，总裁办核心是解决决策问题，在决策层面，企业会把常规战略发展机构职能及市场规划机构职能纳入总裁办，将总裁前瞻性的思想和方向转变为看得见、摸得着的方案和策略。

第二是解决执行问题，传统组织执行力是不够的，而企业最大的问题是内耗，如果重大战略目标由总裁办代表总裁跟进，各层面重视程度会更高，最终强化的是执行力，总裁办成立的战略目的也源于此。

执委会和精英会是解决两个层面的问题。首先关注团队构建和梯队建设，执委会是总裁办的后备机构，精英会又是执委会的后备机构。换句话说，梯队建设支持核心机构成长，为团队健康发展提供基础保障。通过执委会、精英会，能快速传播企业各项思想、政策，把优秀人才凝聚在核心层。

执委会在执行上能形成总体效应，因为它是由各部门经理、资深主管及企业管理专家、技术专家构成，能有效地将决策落实到位，它不仅能协助、促进组织执行，还能规避风险、从而确保企业各项策略、计划的实施与实现。

精英会是企业管理人才的摇篮，是企业核心机构的后备梯队，精英会人员必须是对企业经营理念、营销模式、企业文化、企业品牌有坚定不移的认同和透彻的了解，它能对企业政策与重大思想进行更好的传播，在团队中起带头模范作用。

企业核心机构为企业发展提供强大资源支持

2011年，比而特总裁提出要争取成为东莞市上市后备企业。企业上市是策略，团队构成必须达到一定的基准才能跨入上市门槛，企业管理也必然随之提高。企业核心团队构成不能只简单看有多少行政职位，有多少总监、经理，因为这些只是根据组织架构不同而构成的，关键要看企业核心机构，为企业发展提供强大资源支持，以此拉动更多观众监督，使企业更加规范，承担更多的社会责任。

2011年度经营计划是总裁办发挥团队力量及企业赋予角色的结果

总裁办在企业战略制订、优化、清晰做了较到位的工作，譬如确定了2011年四大改善型业务：树立标杆、扩大市场占有率，稳定终端、深化商业模式。在确定四大改善型项目点前，总裁宏观、前瞻性的提出改善点，总裁办从多视角、多角度，站在企业的高度进行宏观、系统评估，经过共同碰撞讨论后确定四大核心改善点。

2011年度经营计划是总裁办发挥团队力量及企业赋予角色的结果，把决策转化成可执行性的策略方案，计划是在短时间内完成的，充分发挥了总裁办的高效职能作用。

关键是组织与人的深化

任何一个企业机构发展到一定阶段，巩固和深化是必然的，关键是两方面：组织的深化，人的深化。

2010年12月组建总裁办，今年2月会进行改革，改革就是深化，实行分区管理，每人负责不同的业务模块，加强实际业务开展的协助性、有效性，这是组织的深化。执委会、精英会在组建之后也会逐渐深化。

人员深化方面，总裁办名额会随企业发展不断变化，最主要是强化人员技能，对总裁办、执委会及精英会都有不同要求，如总裁办每月不少于两天、执委会不少于一天，精英会不少于两小时的培训。

企业发展最重要是解决内耗问题

回到企业本身，企业发展最重要是解决内耗问题，包括信息、组织、人、数据、流程。因此，管理变革是企业发展的必由之路，是推动企业持续发展的根本动力。“比而特2010暨2011年度计划大会”制定的“2011年度经营计划”求真务实、可执行性强；确定的“四大改善型业务”战略清晰、定位精确，这是管理变革带来的显著成果。2011年，比而特站在第二个十年发展的历史节点，管理变革与企业发展的华丽协奏，奏响了比而特实现自主民族品牌之路的新乐章。

ps:贝妮兔是比而特打造了12年的品牌，目前在全国有300多家加盟店。
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