到底什么样的店长才算是优秀的店长？一夫当关，万夫莫开，老板不在店，店长带着员工把那个业绩照常可以做的杠杠的。

分享四个点，这五个点如果是你做好了，你抓住了，你在店铺里边那个业绩也不会太差。

所以，一个优秀的店长对于店铺里边的员工一定是有严格要求的，否则他完成了目标怎么挣钱？

第二个上班时间，一个月30天，店长只休息一天，绝大部分的时间在店铺里边盯店，有人说了，老板娘驻店的店，它的评效比较的高，因为老板娘在店铺里边盯着店铺业绩就好，老板娘不在店铺里边，那个业绩一塌糊涂。
所以店长要学会盯店，你上班时间长了，你这个店铺业绩他不就上来了吗？你在店铺跟你不在店铺两种状态，业绩也不一样。

第三个陈列，店长在店铺里边调陈列的时候，带着员工一起做，了解熟悉产品的卖点，练习搭配，店铺里边员工的产品熟悉度上来了，连带率客单价一下就做起来了。

第四个就是沟通，有效的沟通可以帮你解决问题，而且还可以帮你疏导员工，提高员工的状态。

当然除了以上四点之外，店铺里边人店货的管理，包括店铺里边的数据节奏的把控，淡旺场的管理，这是店长必须要具备的。