究竟店长具备哪些特质才能管理好一家店铺，并且老板才会放心的把这些线交给他呢？

首先第一个立场要鲜明啊，尤其是店长，因为你是管理层，老板让你来是解决问题的，他不是创造问题的。

第二，个人业绩，你在做销售的时候，你的个人业绩好，你才能够带好团队，否则你是带不好的。因为如果你是第三名，你提拔成店长了，你前两名他不听你的，因为你对人家做业绩没有指导性的意见，你还不如人家，你怎么知道人家呀，想要成为店长，你在做销售的时候，你就应该把个人业绩做上去，因为你在店铺里要帮单了，你业绩不如人家，你是压不住别人的。

第三，责任心，这家店铺业绩好不好全靠你的责任心了，我举个例子来说，你的上班时间就比别人上班时间长，你想一想，你店长在店铺的时候跟你不在店铺的时候，那个业绩能一样吗？如果是你作为店长，好家伙无利不起早，那你完犊子了，你那这家店基本上做不好。

第四，目标感，店长的所有工作全部围绕着一个，就是你的岗位职责，完成月度任务，完成月度业绩，如果你的目标感不强，你店铺里边不知道如何来一步步的推进你的目标，到月底你是完不成目标的。

以上图源来自麦与。