一个生意人如果开胯一家店，那么对于他来说是非常耻辱的吗，一家店能够成功一定是拥有众多原因的，如果他逐渐失败，也一定是有迹可循的。如果我们能尽早意识到这些失败存在的可能性，提前改变它们，也许就有机会改变自己店铺的命运，或引以为鉴不走弯路。

在看过了这么多家店生生死死后，卢老师总结出了5个店铺废掉的前兆，记住，这5个你千万别犯！

不能者上，用人失误

都说店长和导购分别是一家店的灵魂和血液——店长在店铺的经营管理工作过程中起到承上启下的作用，而一名优秀的导购则决定了业绩高低。

尽管职位重要，但也会出现“不能者上”的情况。很多人占着不错的岗位却做不出任何成绩，占着茅坑不拉屎的样子不仅会引起其他员工的不满，还会带偏团队风气，对店铺的成长也毫无帮助。

久而久之，崩溃的团队，涣散的人心，大家都不知道劲该往哪使，就会做无用功，浪费大量时间、资源、机会，最终的结局也就不言而喻。

所以，在店长和导购的选择上，需慎重。

永远滞后的脚步

人一旦停滞不前，哪怕只是短暂的几年，上帝会以更快的速度收走你的天赋与力量，店铺也一样。

如果一家店铺，只会空谈梦想，不关注实时资讯，也不分析流行趋势，只是一味地坚持自己陈旧的老套路，这店吃枣药丸。

不变就是等死，这句话，话糙理不糙，特别适合现在这个快节奏社会。

改变的过程可能是痛苦的，但结果一定是好的。就像那些你曾爱搭不理的国货品牌，经历了“关店潮”、“业绩下滑”、“定位尴尬”的打击后，它们不是原地踏步，而是迎难而上悄悄改变，最后迎来的成果相当可喜。

要学会走在趋势上顺势而为，而不是只以自己的经验来判断是否要改变。时代在变，有些经验可能会害了你，保持学习和思考，才会永不落伍。

过度的活动

当一个公司学没赚到钱而先学会花钱的时候，它离失败就没多远了。

尽管近几年有很多因为频繁上活动而速度崛起的店铺，但我也看到他们当中的大多数早已轰然倒下。衰败的原因无不都是因为无节制的开支而导致资金链被拖垮。

活动可以做，但量力而为这四个字请谨记在心。

凭直觉做事，无计划

我认识一些店主，他们很容易被各种事情打乱节奏，永远弄不清下一步要做什么，一直在原地转圈圈。

作为管理者，却对自己的产品结构和价格感觉混乱，不懂得精简产品和收拢价格区间。

还有一些店长更为致命，他不相信数据，只相信自己的感觉。

即便这个款数据不好，他还是会觉得看起来挺不错，非要推着试试。而对数据好的款却以生产麻烦，或利润太低拒而远之。

你在哪看见有成本低生产简单利润高竞争还小的产品了？这种店铺真的活该倒闭。

过度追求“短期回报”

这一点一直以来都是实体店铺的硬伤——为了挽救销量，很多实体店店主都会打折、促销、做广告。但其实说到底，都是在变相降价，一降价，短期内就动销，速度快，效果好。

这种对短期利益的追求只会不断强化你的依赖。而一旦产生依赖，就会改变盈亏平衡点。企业店铺对利润又那么敏感，所以，价格一旦下调，就会在成本上想办法。

一旦在成本上动脑筋，就容易压缩品质。最后会发现，价格手段其实逐步把自己往悬崖边上推，往死路上逼！

借用华为掌门人任正非的一句话：

价格战低价竞争，不仅损害同行、累死自己、坑死消费者，更损害中国商业的未来！

很简单的道理，这世界上大多数牛逼的店铺都不是通过几次打折促销就能崛起的。

有句话怎么说来着？板凳要坐十年冷，文章不写半句空。开店也一样，为了短期的利益把价格做烂了，那你也离关店不远了。

教人成功的方法有很多，总结失败的却很少；成功的经验未必可以复制，但失败的教训一定值得谨记。

以上5点送给小伙伴们，相信我们会将实体店越做越好~