6月27日，以台湾区制衣工业同业制衣公会理事长、南纬实业股份有限公司董事长林瑞岳为代表的台湾区制衣工业同业公会一行18人走进山东参访的第一站——舒朗，中国服装协会副秘书长、外联部主任李稚，山东省服装行业协会副会长王淼，舒朗集团副总经理、董事李蒙等全程参加了此次活动。

参访团先参观了舒朗、美之藤、GOGIRL、醉酷、珂蕾朵姆、WAGNER等品牌店，对每个品牌的产品风格做了初步了解。随后，参访团参观了各个品牌的事业部，以及电商、电脑横机生产车间等部门，对舒朗的生产运作模式有了进一步了解。

“舒朗的厂区环境让我感到惊喜，十分干净整洁，有点欧美厂区的风格。而且舒朗旗下有这么多的品牌，在保持独立的同时不失各自的特色这个挺不简单。”和兴国际开发股份有限公司总经理陈建宏兴奋的说，在参观舒朗厂区的过程中，他不时停下脚步拍照。

参观结束后参访团与舒朗集团董事长吴健民先生进行长达两个多小时的深入座谈交流。

看到舒朗旗下这么多品牌运作的这么好，在座的很多人纷纷向他取经。吴健民如是解答，单一品牌抓不住消费群体，只能打造不同的品牌去满足不同消费群体的需求，在品牌发展的不同阶段，采取不同战略。多品牌战略的好处就是资源共享。从消费群体的变化上看，中国的中产阶级正逐渐成为消费的主力，这部分阶级的消费者承担不了奢侈品的昂贵，但也不愿买廉价品，于是中高端产品成为他们的选择。

从去年开始，舒朗就开始逐渐实施打造“舒朗联合国”的战略。2015年，舒朗与丹麦PWT集团合资引入WAGNER旗下男装四品牌，与全球知名企业FOX集团签约，开展在化妆品领域的跨界合作，并与国际设计师开发舒朗国际物流中心等建筑项目。

在全球化日益明显的今天，充分整合资源才是王道。吴健民先生希望与台湾参访团的各位结成合作。

林瑞岳理事长问吴健民先生：“您遇到最难的挑战是什么？”吴健民听后哈哈一笑，他轻抚一下自己的大胡子说：“人这辈子没什么困难可言，在管理中出现的任何问题都可以通过学习来解决。”