今天，我们来分享一篇来自广西南宁木茜格专卖店的一线员工，我们自信美丽的小伙伴莫露婷的文章《假如我是店长》：

假如我是一名店长，我该如何去管理好一家店？虽然说，自己现在还不是店长，但真的有过这种设想和梦想，所以我要努力的去学习和拼搏，我永远都记得梅姐常在我耳边说＂青山永远挺立，销售永远无尽头，这里没有卖不出的货，只有不会卖货的人＂，终有一天我的付出将会实现我的店长梦。在此，首先感谢梅姐给我们这么好的机会和数月来的精心教导和厚爱。

首先，我对店长的认知，是店铺的管理者而不是虚有徒名，作为店长，一定要比任何员工工作更具有责任心，一方面严抓管理，另一方面应该发挥指导，管理应该理为先，理的不是制度，不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态，培养好员工自信丶自尊和明确的自我认知度，培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合，培养员工永远不满足的学习心态，让全体员工加强相互学习，这样才能取长补短，互相辅助，紧密团结。

假如我是一名店长，我会处理好店铺员工之间的关系，多关心她们的生活情况，倾听她们的心声，听取对的建议和意见，员工的关系和融恰，店铺才会充满活力，这样的店员们上班才不会感到压抑，才会脸上时常挂笑，这样一来接待顾客也会献上百分百的热情，当顾客感受到了这份热情，心情也会更放松，并放下对店员的警惕之心，更为轻松的达成交易，提高业绩。

假如我是一名店长，我也必须对店铺库存情况了如指掌，哪个款式货多货少，好及时补货，并设定主推款式，减少库存压力。哪个款库存比较多就要努力去推荐给客户，这样就减少库存压力。