进入2012年，“offside 越位”少年装迎来品牌创立的第六个年头，也迎来了一个高速的发展期间。越位少年装敢于打破常规的发展思路，在夯实自己硬实力的同时敢于在营销战略大胆进行革新，从少年装市场的拓荒者转变成市场的引领者、领袖者，开创起属于一片自己的新天地。

少年装市场是一块比较空白的市场，它的市场需要有着它的特殊性，既不能像童装那样童趣性太强，也不能像成人装那样太正式，所以它的产品研发要求就比较高，在市场上的同类品牌也相对较少。即便这样，越位少年装仍然坚持着自己的市场定位，从品牌创立起就没有改变过自己的市场定位，成为少年装市场最有代表性的品牌。

2012年，越位少年装迎来了自己发展的高速期，市场拓展深入到更多地区，产品越来越受欢迎，销售业绩创造了新高。在良好的发展势头下，越位少年装进入了下一个阶段的品牌战略规划。接下来，越位少年装将在生产基地的建设、市场服务支持、品牌深度推广、人才队伍的储备等多方面下大力气、斥巨资全方位提升，将品牌的发展真正步入到更快、更高效的成长阶段。

一万平米的工业园落成，未来规划面积达百亩

在“用工荒”持续的大背景下，制衣工人已经成为了稀缺资源，以后必成为服饰企业抢夺的资源之一。如今，“虚拟生产”的模式已经不能适应新的变化，唯有自己掌握生产主动权，才能真正保证生产计划的正常完成，才能确保产品的质量。

基于这个原因，越位少年装在这几年里重点加强了生产基地的建设，目前已初见成效。在广州，越位服饰旗下已经拥有了三家直属工厂，还有一家合营的工厂，生产员工人数已经突破500人，厂房面积超过了了一万平米。在湖南邵阳地区，越位服饰即将打造一个更大规模的服装产业工业园，规划面积达到了1百亩，年产值将达到7亿元。这些举措，无疑将为越位少年装的发展壮大提供一个足够强大的生产保证，也反映出了越位少年装做大做强的一种决心。

向终端直接输出优秀店长，加强终端销售服务

由于采用的是特许经营为主的市场拓展方式，越位少年装在全国各地拥有数百个加盟商和代理商，如何给加盟商或代理商提供规范的品牌运营销售服务，帮助他们更快的经营店铺，成为加盟店面能否良好运营的关键因素。

为此，越位服饰推出了“金牌店长”输出制度，公司总部成立专业的销售培训队伍，选拔优秀的一线店长进行重点培训，然后直接输出到加盟店。每个店长至少在终端店面服务三个月，手把手的从各个方面给予客户培训和指导，并且将切身的经验直接传授给客户，真正的做到了言传身教。

除了直接输出店长外，市场经理、区域主管、客服专员还点对点的服务于每一位客户，全年实时跟进，随时为加盟店面提供销售指导和服务。

在良好的售后支持和服务下，越位少年装门店数量和单店的销售业绩都在稳步的提升，门店总数已经突破了400家，在全国各地的营销网点也达到了20多个省份。

聘请形象代言人，斥巨资进行品牌推广

广东地区的服装品牌一直走的是产品优先的发展路线，大规模的广告投放目前还比较少。越位少年装在发展过程中也是先从产品做起，靠着持续不断优秀的产品，越位少年装已经在服装领域拥有了自己的一席之地，具备相当的影响力，下一步就是在更大的范围内提升品牌知名度。

为此，越位服饰计划在明年聘请在社会拥有高知名度的大牌明星作为品牌形象代言人，并将斥重金进行整合营销推广，让越位少年装在短时间内成为家喻户晓的品牌。

越位少年装的发展目标是成为少年装市场的第一品牌，聘请品牌形象代言和大力推广无疑将会加快这一进程。

把少年装深入服装品类，成为一种消费习惯

虽然少年装市场一已经被证明具有很大的需求性，但“少年装”的概念仍然未深入人心。所以，推广“少年装”的概念和把“越位”少年装品牌做大做强一样，是越位服饰一起努力的使命所在。

2012年，越位少年装推出了最新的品牌广告语“孩子大了，该穿少年装咯”，并不遗余力的进行反复推广，这充分反映了品牌发展的决心。把“少年装”的概念深入服装品类，让大孩子们懂得大了就该穿少年装了，让“offside 越位”成为少年装的代名词，是越位少年装品牌发展坚持不懈的目标。

后起：改变服装的品类结构显然不是一件容易办到的事情，但越位少年装却显示出了一种强大的信念和决心，其产品定位和发展策略都有着很强的创造性，未来的发展值得期待。从目前的服装市场来看，少年装显然是一块亟待开发的“蓝海”之地，中国有上亿的8~15岁的孩子，刚性需求是显而易见的，只要真正把“少年装”概念深入人心，必定可以有大作为，未来的市场发展无限光明。