2011年是红豆集团的“品牌年”，作为“服装品牌化”经营的重要实体——红豆男装，围绕着品牌支撑方面进行了卓有成效的探索。为了响应今年集团提出的“提升年”的战略部署，进一步提升品牌、专业化以及卓越绩效，红豆男装提出，要通过品牌、人才、生产、设计以及卓越绩效五大方面进行提升，狠抓“凝聚力、执行力和战斗力”实现红豆男装跨越式突破。

一要提升品牌管理。品牌一直是红豆男装极为关注的，去年是集团的“品牌年”，红豆男装在品牌方面可以说是风生水起：广告投放、明星代言、网络互动、整合传播、公关事件等一系列的品牌推广与传播，让红豆男装的品牌效应得到了极大的释放，成为消费者、观众、行业人士竞相关注的焦点。

今年，随着红豆集团轩帝尼服饰品牌归并8至红豆男装，整个公司就形成了轩帝尼、红豆男装以及相思鸟三个档次的系列男装品牌，并着重以红豆形象男装进行重点发展。不仅如此，这三个品牌还各自明确了自己的定位：轩帝尼主要定位于高档定制；红豆男装主要建立连锁专卖渠道；相思鸟定位为市场品牌。三个品牌渠道交叉而又相互补充，形成交互式的“品牌立交”。

同时，红豆男装还将重点围绕知名度、美誉度以及忠诚度三个方面的全面开拓，促进品牌的提升。不仅如此，今年红豆男装还加大打假的力度，维护品牌形象和市场美誉，营造良好的市场环境，促进品牌的提升。