德尔惠集团是一家以生产、销售运动休闲鞋为主的大型民营企业。福建德尔惠鞋业有限公司是该集团的母体公司，下辖德尔惠集团、德尔惠轻工有限公司、德尔惠上海鞋业有限公司以及德尔惠设计开发中心和全国30家松散层省级代理公司，公司总部地处“中国鞋都”福建晋江。
自1983年创办以来，始终坚持“超越就是进步”的企业理念，经过近20年的不懈奋斗和强劲开拓，公司现拥有标准化花园式生产基地3处，总占地面积达50000平方米。迄今公司拥有固定资产近亿元，其中国内先进水平的现代化制鞋流水线9条，4台XSZ-16F圆盘制鞋机，5台日本进口百灵达电脑锈花机和两条先进的聚氨脂制鞋流水线。公司在职员工3000余人，年产量高达600多万双，至2002年，已在全国各省、直辖市包括香港特区在内，开设德尔惠销售分公司30家，终端销售网点3500余个，年销售总额已突破获3.8亿大关。业已发展成为中国运动鞋行业最具发展潜力的集团化专业制鞋企业之一。
立足于日益激烈的市场竞争环境，在全球经济一体化的推进中，企业唯有打造自己的卓越品牌，才是当今企业致胜的法宝。德尔惠集团高瞻远瞩，一直秉承着“以质量求生存，以信誉求发展”的经营思路，实施品牌战略，走品牌发展之路。自九十年代初，公司在企业内部推行全面质量管理（TQM）以来，始终严格按照质量管理体系标准和要求，以及时、全面、到位的提供顾客满意之产品和服务为最高导向，系统有效的运营于企业内部各个部门。现已获得ISO9001-2000国际质量与体系双认证。近几年以来，通过公司员工及社会同仁的不懈努力，一个根植于国内旅游鞋市场近20年的运动鞋品牌，以其“超越就是进步”的企业精神和“宣扬个性、肯定自我”的时尚主题，赋予了德尔惠全新的品牌形象和浓厚的品牌底蕴，其运动休闲系列产品深受广大消费者的青睐。
一份耕耘，一份收获。德尔惠以一种波澜不惊的平和与稳重，默默地在旅游鞋市场挖掘潜力，并取得了可喜的成绩。德尔惠先后获得中国企业最佳形象AAA级，中国国际休闲产品及技术展览会金奖。95年被评为亿万人民喜爱的产品--鞋类金奖。99年《中国质量万里行》质量大家行定点活动单位，2000年被评为福建省著名商标，获得长沙体育博览会企业、展示两项金奖。在今后的发展的新里程，德尔惠集团将同心协力，不断完善企业内部管理和品牌经营机制。一如既往地坚持走品牌发展之道，为不断加速和扩大德尔惠名牌战略的实施，而努力开拓、创新。
德尔惠公司，至今已经走过了20年的风雨历程，20年是漫长的，但德尔惠的品牌发展轨迹却是清晰的，从一个只有30人的袖珍小厂，发展到拥有3000多名员工，年产量600余万双时尚运动休闲鞋的大型企业，不能不说，德尔惠在原本贫瘠的闽南小城晋江创造了一个奇迹。2002年，面对波涛汹涌的运动鞋市场，德尔惠公司调整了自己的品牌定位，那就是做中国运动鞋界最具潜力的品牌之一。潜力的魅力在于“潜”，在于一种力量的积淀，德尔惠不会盲目地做所谓的“领跑者”，不会不切实际地在品牌提升过程中揠苗助长，踏踏实实地在市场、在管理、在产品的设计开发上下工夫，不辞涓微，方成江河，耐住寂寞、以成厚势。
市场靠网络说话。网络是一个品牌得以疾速发展的保证。德尔惠的市场整饬是从2001年开始的，从批发市场逐步转向零售市场，是品牌建设的需要，也是品牌走向成熟的一个重要的步骤，在总公司的整体布局中，零售网点的数量是我们2001年的网络建设的硬性指标，在全国各个省市，我们本着以点带面的原则，在极短的时间里，3500个零售网点建设起来，在这个过程中，我们几乎没有走什么弯路。
从批发市场淡出，是一个痛苦的选择，这意味着对部分既得利益的放弃，批发是一把双刃剑，简易的过程，就可以将利润纳入囊中，而品牌价值就在着个过程中严重受损，因为对终端的放任，批发销售方式严重桎梏了品牌的巩固和扩展。德尔惠公司采取两条腿走路的原则，在利用批发的地缘优势的同时，下力气开发专卖店、进入商场专柜，至2002年6月统计，德尔惠零售网络已经覆盖了本土85%的地区。零售网络的形成为德尔惠的品牌推广创造了基本条件。
进入2002年，德尔惠公司强调在保证零售网络的数量的同时，大力强化零售网络的质量，卖场形象成为高质量零售网络的重要标志。德尔惠在极短的时间里，出台了德尔惠卖场形象标准，有了这一规范，使各地经销商有了依据，四川、南昌、泉州、长春等地旗舰店纷纷建立起来，德尔惠的形象有了明显的提高。随着品牌的日渐成熟，德尔惠对品牌形象的认识更为深入，表面的轰轰烈烈，不如踏踏实实地做一些实事。其实，能够争取到最大的利润，才是最有说服力的形象，不切实际地建立超标准的形象店，最后入不敷出，难以支撑，草草收兵，这是对经销商信心的一种打击，对品牌的影响也会十分深刻。所以，德尔惠公司强调，在什么地方建店、建多大的店、投入产出比是多少……这些问题都要有一个科学、客观的论证过程，不得仓促上马。
销售网络，是一个品牌得以发展的重要因素。德尔惠在今后的一两年,在保证网络的基本安全的同时，将努力建立运转有序、点面布局相宜的网络系统。
企业靠管理说话。我们是工厂品牌，工厂是我们立命之本。企业的竞争力体现在哪里！是不是将产品生产出来了，就完成了企业的使命！由于晋江特殊的发展历程，大部分企业管理人才匮乏、管理手段原始、管理观念落后，管理已经成为企业发展的“瓶颈”。进入品牌竞争的又一个重要的阶段，许多企业认识到，管理水平将是参与竞争和赢得竞争的至关重要的因素。
成熟的企业需要有一个精神的合理内核。管理是形成企业精神的重要条件。作为体育用品企业，同体育精神相协调的企业理念、企业文化更显得不可或缺。对于德尔惠来说，我们有可咨借鉴的榜样，他们十几年，甚至几十年的探索性的经营实践，为我们探寻出一条成功的管理经验。质量管理、人才管理、生产管理、客户管理、财务管理、物流管理、信息管理等方面必须协调发展，不可偏废。综合实力则是我们寻求持续发展的保证。
德尔惠公司一直在强化自身的管理，2002年，公司出台了客户等级划分办法，针对不同的客户，划分出A、B、C三个等级。根据不同等级的客户，制定相应的销售政策，形成激励机制，避免政策的同一性和“鞭打快牛”现象的发生。让公司的支持真正地体现在优秀的经销商身上。
品牌靠产品说话。产品靠质量说话。2001年，晋江运动鞋企业进入亢奋期。各个品牌使出全身解数打市场、打知名度。德尔惠没有盲目投入大量的广告，而是把功夫下在产品上，特别是在产品质量上，公司建立了一整套质量监督管理体系，从开发、材料选择、制作工艺、出厂检验等方面加强管理，经过艰苦细致的努力，德尔惠产品已经在中国运动休闲鞋市场上奠定了坚实的地位，连续两年被国家商业信息中心评定为“中国运动鞋十大畅销品牌”之一。
公司在寻求可持续发展，而可持续发展的前提便是具有发展的“潜力”，设计、开发、生产能力以及对产品质量长期有效的监控，是最具有冲击力的“潜能”。2002年，德尔惠公司又推出了“霸王蝶”、“太阳风”、“蓝血人”、“战神”、“魅”等系列产品，市场反应强烈。2003年，德尔惠又独树一帜，聘请台湾当红歌星周杰伦作为品牌代言人，并全力推出“N度空间”系列产品、2004年，我们推出“同班同学”为总概念的新一季产品、德尔惠将进入发展期。产品是品牌发展的原动力，在对品牌有了准确的定位之后，相应的产品定位的实现，依仗于设计理念的物化，风格的把握、色彩的搭配以及相关的品质、服务、价位等，决定了你的市场地位。有了好的产品，我们的品牌才可以处于不败之地。