你应该很清楚店员好不好，在门店对销售结果的影响是很大的，实际没有好的店员和一般的店员有本质上的差别，主要有三处。

一、做事风格有差别，比如说有些店员做起事来很干脆，雷厉风行，有些店员做事有可能会磨磨唧唧的。

二、做事方式有差别，有些店员做事比较细，有些店员大大咧咧的，做事比较粗，对吧？

三、业务天赋有差别，比如沟通能力，话术技巧等等，那门店当然是想要做事雷厉风行，干活比较细，沟通能力又比较强的店员，可是这种店员是可遇不可求的，那如果自己慢慢培养，无论是时间还是成本都是比较大的，那怎么办？记住不要去想着改变店员，想着去补他们的短板，要战略性的放大每个店员的特长，可以通过两种情况把她们的特长放大。

首先，根据顾客的情况，比如说顾客的沟通能力很强，那么我们就找沟通能力比较强的店员和他交流，再比如顾客是个急性子，你就找急性子的店员与顾客谈，顾客是个慢性子，你就让慢性子的店员和她交流。

其次，根据现场进行判断，比如说店里做活动，人比较多的时候，就让做事雷厉风行的店员做主导，去和顾客交流，明白吗？如果你只做事风格慢吞吞的肯定不合适。

所以说每个店员都有特长，关键是我们要了解她们，尽可能的放大她们的特长，您觉得呢？

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