原来的生意多好做，我第一年来濮院的房租才十几万，那个时候生意不要太好做，利润又可观。后来为什么难做了？因为进入这个行业的人多了，新人涌入到这个行业，大家都开始去抢好地段的这个房租。后来我们从十几万到50多万一个小店面往往到80几万，到130几万后到140几万，然后后面开始又往下跌，就是这个房租一级一级往下跌，一开始的时候一件一个颜色，五件起拿，十件起拿，是不允许这个让客户有任何这个回转的余地的。但是你看到现在，因为大家现在这个行业很卷，所有的门市部都想要生存，这个这么卷的情况之下，你会发现大家越来越没有门槛，然后房租也会搞得一沓很乱，截止到今年，其实有...

这两天太兴奋了，因为这个各种各样的好消息，就觉得这个口罩结束之后，我们实体行业的春天真的来了。但是我也更加的慌乱和焦虑，因为感觉对我们实体行业的挑战才刚刚开始。这三年来，我觉得能活下来的企业，能活下来的实体都很牛逼，无论从专业执行力，还是心思，还有努力，都不输于任何一个人，所以接下来这行业会更加的卷。那与此同时，客户改变了购买渠道了，他改变了购买的一个方式，我们到底该咋做？其实就做好三点，产品、客源和成交率。产品怎么做？在所有的实体店也好，或者是二批也好，服装人一定要找到自己的核心供应链，比如说你的T恤，你的裤子，你的毛衣，你的羊绒大衣都找到...

一家30平的小服装店究竟要不要招人？答案是一定要。首先如果你只是一个人在运营这家店铺，你会非常的累，你还不如去打工，你以为你在创业吗？其实你不过在为自己打工而已，别人是朝九晚五，你是坐满12个小时甚至24个小时，还不一定能够把你的效率和收益提升到一定的阶段。未来的服装实体会越来越难，它对于一个店铺的综合能力的考验越来越大。做一个服装店不仅仅只能依赖你的线下的流量，你还要去线上找流量，流量到店以后，你还要通过不同的方法去进行转化、复购和裂变，这系统的一个过程。你觉得是你一个人能够搞定的吗？那要招什么人？首先你要做的就是盘点你的店铺信息，缺流量，找做流...

一个完全没有思想，完全没有内核，没有你独立的价值观和人生观的服装店主，你的人设永远都做不起来。很多人都在问，到底服装店的人设是什么？说白了，人设就是你到底一种什么样的姿态活在这个世界上，你有你自己对这个世界的判断吗？你去做生意累积下来这么多年的人情世故，你能好好的去表达出来吗？你有你面对事业的初心吗？你去做这一份事业难道只是为了赚钱吗？你能不能够用你的生活方式去激发客户想要变成更好的自己？你有没有一个非常棒的生活姿态？你健身吗？你自律吗？你能带好你的小孩吗？你是一位优秀的妈妈吗？听起来好像真的很严格，但我想跟大家说的是什么，人设是一种基于真实...

不管你是做什么样的一个实体店，或者是做美业的，服装的，或者做瑜伽的，你是不是都有一困惑，到底这个流量我应该做到什么去拍呢？那就给你一个答案，这个答案其实并不是唯一答案。首先第一点，最优的内容一定是围绕着我们的变现的去做的内容。举个例子，我是垂直于服装行业的刘程老师，所以在我们这个行业里面，最垂直的变现就是穿搭的前后改造。所以你看在我的很多学员里面，比如说我们有个学员叫做阿宝，他去拍的是什么素源改造，而且是专业的素源改造，花一个月的时间就变成了本地的大网红，那一个月的时间，他就从抖音上引流了，每天几十个人到他店铺里面想要去做这个事。所以你看，这...

疫情结束之后，实体店到底还能不能做？实体店能不能回回暖？其实你要知道，疫情这几年，它不它不仅仅是对经济的影响，它改变了我们所有消费者对于消费这件事情的方式，这个方式一旦改变了之后，你未来所有的实体店一定不是单一维度的开个实体店去做生意了。一定去公寓平台上去做直播，做公益直播的目的是什么？是为了把我们的品牌或者是把我们的影响力做大，让更多人知道我们，让我们的品牌有足够的影响力之后，才能让我们的生意稍微好做一点。我们现在真正要淘汰的是那些真正已经完全摆平和糖烂的人了，这些人淘汰了之后，其实就是我们的机会，那如果你说我就是进点货，卖个货，那你这个生...

全国现在都放开了，很多人以为实体店的春天来了，而事实上生意却更差了，没有最差，只有更差，为什么？因为人们手里都没有钱了，再加上无情的内卷，无情的价格战，可以说今年冬天是实体店最惨的一年，现在根本就不是拼什么款式，什么风格，拼的是你的基础客量，基础客流量越大，你的日子越能好过一点。现在什么店最难过？新店你连你的顾客在哪都不知道，引流你都不知道怎么去引，再加上现在的顾客薅羊毛也薅习惯了，为什么？羊毛太多了，满世界都在打折促销，顾客根本薅不过来，薅你也是薅，薅它也是薅。所以今天生意差的原因是什么？是因为所有人都没有钱了，也被惯坏了。有人说放开了，实...

能否快速的搞定陌生顾客，往往决定了你业绩的上限。今天就和你分享四招，招招硬核。第一招叫做老子现在过得还不错，这其实是利用了攀附心理，我们往往更愿意去结识那些比我们过得好的人，我相信，你的城市一定会有这种店铺，店主，往往很高冷，但是他的店门口，永远停着一辆豪车，他的生意，依然非常的旺。第二招叫做不经意间的露出你的弱点，我们千万不要去当那个完美主义者，你想想看，过分完美的人，他会出现在哪里？只会出现在庙里面供着。我们再稍微回忆一下，你喜欢的那些电影里面的男主角女主角，是不是他们都有个共同的特征，不那么完美。正是因为这种不那么完美，才得以我们觉得它...

挣到钱的服装小店都做了这四件事。第一个货品周转快，所谓传销好掉头，所有的货都在老板娘脑子里装着，哪个款七天没动静立马做主推，还是不慢的立马调换，从来不拖泥带水。服装小店要的就是快速流动，货品流动快，资金流动快，这两点流动慢的你一定挣不到钱。第二个小店卖货和大店不一样，不要讲那些礼貌用语，热情加自然就足够了，把每一个进店的顾客都当成你三年不见的发小，嘻嘻哈哈有说有笑，再加点专业建议就够了。你越拘谨顾客越放不开，你的成交率一定高不了。第三个，老板娘一定要会打感情牌，过年过节、顾客生日，该表示就表示，不要吝啬你那点小钱，小投入大回报。尤其是小店，一...

2023年了，我到底可不可以去开一家集合服装店呢？里面又有咖啡，又有鲜花，又有服装，又有甜品，这个愿望听起来真的是太美好了，那各位当你在想象政府的场景的时候，包括你觉得你的认知非常超前的时候，我不得不提醒你，考量一下我们本地的市场环境。一个美好的愿望我相信种在了很多服装人的心里，尤其是那些心怀着情怀和梦想的服装，但是各位，梦想可贵，现金更多，如果你的本地市场远远还无法去接受这样子的一种销售思维，他们不是长在一二线的这些基因。比如说你要是在上海，你要是在杭州、北上广深去做，或者在四川去做这么一件事情，在成都做这么一件事情，或许你是有一定的盈利的，因...

放开了，口罩摘了，没有人了，沿街商场大大小小的店铺都没有人，你的店铺是不是也是如此？关门的关门，倒闭的倒闭，亏损的亏损，当然了，我们不能只看那些做的不好的，我们还要看那些做的好的，人家为啥做得好，你看我接触这么多服装店老板，我发现做的好的都有很多的共性，今天，我就总结一下，如果你也能做得到，2023年就能继续活下来。第一点，能够做到精准的顾客分析。通过年消费去分析哪些是你的a类顾客，哪些是你的B类顾客，就能够做到精准维护。通过销售分析就能够知道顾客上次什么时候买的，都买了什么。我这次邀约是不是就更加精准，我们不能在店里等客上门。第二点，做的好的门店...

各位实体店主，抖音真的是一门你一定能考好的开卷考试，这小时候考不上北大清华，那是因为那是闭卷考的，但凡让一本书放在你面前，比如说我今天考个历史，翻到第30多页，看一下当时唐玄宗是什么个事件，做了什么样的事情，是什么样的年份，这还不能填上去吗？可是现在所有实体店拍的好的短视频都是放在抖音明面上的，比如说你现在去搜服装实体店，你看哪个点赞最多是能够去学习它的，那你为什么还是做不好？因为你不愿意琢磨它，你不愿意去找规律，你不愿意去学习，你不愿意去模仿。你说别人那文案怎么写的那么好，我写不出来，别人的文案也不是一写就写的那么好的，老师们，剪辑剪的太好了...

服装店主最近还要不要再上新？最近这个尴尬期，很多人都非常的苦恼，以为放开了会来一波高峰，想不到放开完了之后反而街上冷冷清清的。那最近大家都在焦虑这件事情，那为什么焦虑呢？因为大多数的服装店主，都处于只要有上新就有业绩没上新，店内的业绩就是很惨淡的，这也就代表着大部分的实体店主吃的都是老顾客的生意。那这个时候你去上新的时候，你必须要考虑一件事，我是为了上新而上新，还是为了把店内的库存带着能够卖出去。那这个时候你上新的时候，你就要更需要去把控店内的数据，比如说如果你上新而上新的话，那大概率是你上100件货品，也有可能70件产品继续在你店内成为库存产品...

到底接下来服装的实体店还能不能拓店，还能不能开新店？未来的服装实体店到底长什么样子？两个样子，流量加专店就是这么一个模板，流量解决的就是你的客人问题，我之所以把它提到前面，是因为再好的产品没有客人都没有收入，所以未来的服装的模板就是流量打头的模板，就是老板娘必然是网红的，就是你一定要做人设的，就是你一定要懂运营的。第二个叫做专业流量打头，但真正能够承接你的流量的这个专业，你只有拥有专业的价值，你有拥有专业服务的团队，你把你的每一个销售都变成了顾问，你把老板娘变成了导师，你的导师变成了网红。我们用好的人设吸引来精准的流量，用好的服务承接起这些精...

随着全面放开，大大小小的服装店都开始了这让人头疼的生意，为什么头疼？不开门吧，店一堆库存，开门吧，一天天也没个人，几家欢喜几家愁。现如今生意好的服装店基本上没有，再过一个月就该过年了，2022年就这样过去了，我做了一个小小的总结，能满足以下四个条件的，2023年你就可以继续干服装，如果满足不了，记住了，抓紧时间，能转让就转让，转让不了的亏了就认了，不要再往里边投入了，及时止损。第一个你得有冲劲，能吃苦，老板必须要守在店里，带着员工去卖货，还要不断的去刺激员工的动力，火车快不快全靠车头带，老板不要偷懒，你一偷懒，业绩就得蹭蹭往下掉。第二个，你得有钱你得...

终于全面放开了，但是人们畏惧了三年的东西并不会立刻消失的。根据去年先后放开的新加坡和日本的经验，大家从心理上面全面正常还需要两个月的时间。其实我所关心的问题是，放开后的经济会不会复苏呢？钱都会流向哪里？还是参考一下新加坡和日本，他们在放开之后确实有一波报复性的消费，比如说旅游，餐饮，会展等等，但是也就是那么一两个月的高潮之后，就又恢复到了瓶颈，毕竟三年了，大多数人的钱都只出不进的，兜里都空了。这几年大家都把赚不到钱的帽子扣在了疫情的头上。提醒大家一下，现在是全球性的经济疲软期，在这个时期，任何盲目扩大生产，盲目创业投资的人都要吃亏的。新的经济...

服装实体店还有未来吗？为什么这两年不懂服装的新人在扩张，在开店，在挣钱？一些懂服装的老人在原地踏步，或者是在退步。难道是新人能力强吗？错，是因为他们站在了流量的风口，他们不懂什么是人员管理，什么是货币管理，什么是店铺管理，他们却在闷声发大财。现在抖音、同城引流带来的业绩都占到了60%以上。老人如何去逆袭呢？很简单，放下你现在关注的人、店、货的老的三件套，去拾起新人正在关注的新的三件套，叫流量、社群和爆品。所以说，把握住流量风口的实体店是有未来的。以上图片均来自美诗缇女装品牌，有意向的小伙伴可以咨询中国丽人网~...

很多实体店他们都想去做直播带货，但其实他们是不是很很多老板娘也好，其实并不是说一定要去做直播。你身边搞直播带货的真正赚钱的有多少？真正赚钱赚到手上其实不多，因为他们其实很多还是会囤一些库存，什么说是说什么一年卖一两个亿，但现金流没多少，肯定是囤了一仓库的货，只有把货卖出去才要变现。你觉得是为什么？一个是未来趋势，我们往这赛道挤是没错，但是我们挤进来之后，我们其实还又是很多模式可以去选择的，就像很多实体店，他们都想去做直播带货，但其实他们是不适合的，他们其实只需要做好同城号就行了，那包括很多档口老板娘也好，其实并不是说一定要去做直播，但是抖音你...

为服装供应链的我们，每每听到做实体店的朋友说干不下去了都很心疼，不仅仅是因为少了一个客户，更感叹的是行业的艰难，愿每个创业人都能不畏艰险，砥砺前行！都说服装干不下去了，要关店了，还有很多朋友说把直播间都关了，实体就好了。实际上我们都很清楚，关闭直播间是不可能的，这就是每个时代的产物，你想一想你当初开服装店的时候，这种潮牌的风格是不是也干倒了一大波的前辈？一样的，现在的我们也已经是前辈了，也被拍倒在沙滩上了，做直播的也必然会干倒一大波的，实体店的，直播到现在确实是有点乱了，各种打价格战的，这也只是优胜劣汰的一个过程，你最终顾客也会找到一个适合自...

告诉你一个残酷的事实，疫情结束了，你的生意照样好不了。过去三年生意不行，不是因为疫情，是因为终端消费力不足，原因有三点。第一点，我们国家现在已经高速发展这么多年了，各行各业严重饱和，都在淘汰和升级的过程中。第二点，大家兜里都没有钱了，都在克制消费。第三点，新增人口满足不了那么多商家和商人的需求，所以在未来，我们的实体店老板一定要学会全渠道获客，轻之展创业，否则，就会被淘汰出局。以上图片均来自圣多衣女装品牌，有意向的小伙伴可以咨询中国丽人网~...

一个只有500粉丝的服装店账号，他店铺里面的业绩有60%是通过抖音来的，他是怎么做到的呢？很多服装店主，一说到要做同城号就没辙，视频也发了，就是播放低，涨粉困难，发了一条视频，每天恨不得要看80遍，就看涨了几个粉，掉了几个粉丝，还要伤心老半天。其实我们实体店做同城号，粉丝并没有什么用，你要关注的是转化，有没有人来到你店铺里面找你买衣服才是最终的目的呀。如果你每条视频就算给你十万的播放，但是没有人进店，和你每条视频只有一期的播放，但有十个人进店，你要哪个？那他是怎么样做到精准引流的呢？做到了这三点。第一，做到了账号垂直，不是要你的内容垂直，是要做到粉丝...

同一款500块钱进价的羽绒服，有的店卖到2000块钱还得抢，有的店卖五百五没有人买，原因不是你的客户穷，是你没本事让你的产品有价值，马上揭秘卖上架和卖不上架的底层逻辑，一共两点，最后一点最重要。第一点就是店铺的氛围，那大到灯光陈列、模特货架，小到香水摆件，朋友圈的图片，一定要做到极致，尽量用最少的钱去制造出最强的小。第二条就是打造老板娘的个人IP，IP是最值钱的，但是也是最省钱的，那有腔调，有个性，会生活的一个老板娘，她把自己的生活就已经活成了别人想象中的样子，那客户是不敢低估你商品的价值。以上图片均来自点占女装品牌，有意向的小伙伴可以咨询中国丽人网~...

现如今的服装款式应有尽有，如何通过不同的角度来呈现衣服的优势点，来让顾客真实的感受到衣服的价值所在。第一个价格优势，价格直接影响成交，在同质化的服装商品下，在价格上面有优势就是最大的优势。第二，质量优势，想让自己的店面服装在市场上有竞争力，最重要的还是要保证产品的高质量，高质量的产品会带给顾客更好的体验感，从而可以满足顾客的需求。第三、品牌优势，导购在销售的过程中，要让顾客意识到品牌的价值所在，那么顾客再有购买需求的时候，会首先想到你这个品牌。第四、包装优势，千万不要小看一个小小的包装，这对于顾客也是相当重要的，高端大气的包装会吸引更多的顾客...

实体店老板，你发的朋友圈是这样的，但是你的顾客看到的朋友圈有可能是这样的朋友圈折叠越来越严重的，你精心编写的文案，拍了一整天的图片，都有可能让你的顾客根本就看不到。我今天就来为你详细的解答为什么朋友圈折叠会越来越严重。根据微信官方的一个说法的话，朋友圈它是一个给我们的朋友提供我们的社交需求，交流互动的平台，但是有很多人，把它当成了一个广告的平台，那很多的用户因为受到频频广告的刷屏，然后被打扰到。那我们从一个商业的角度来看，不同的平台其实都在抢占客户的时间，客户的时间在哪里，平台的利益就在哪里，我们的业余时间都在了什么地方，都在可以给我们提供生...

拉高吊牌价低折扣销售模式还能走多远？其实这个高吊牌价低折扣销售模式，在服装行业根本就见怪不怪，前些年是男装女装玩的欢，这几年童装行业也开始玩的欢，它是有形成的历史原因。第一的话是过去的传统的百货大楼都是联营扣点模式，当时的扣点其实是很贵的，这个扣点都是百分之好几十的扣，如果吊牌价挂低的话，这个商家根本不赚钱，加上员工的工资，运营成本，必须得把吊牌价挂这么高。第二呢，原来很多消费者觉得买到打折的东西，他是觉得占便宜了，我今天要买个打五折，打6.8折的东西，我觉得这个心里很爽，占了便宜，但是在信息如此透明的时代，我们还能把顾客当傻子嘛？一件童装的衣...

今天给大家讲一个案例，这是一位来自西安的小姐姐，今年4月1号把自己家位于八楼的客厅改造成了服装工作室，关键是从四月份开业，首月季营业，每天的销售额有时候是两千三千，有时候也能突破5000块，真的让我很惊讶的，她有什么绝招？她店铺里的顾客竟然全部来自于私域流量，第一波种子选手也来源于她的朋友圈以及她的业主群里边的这个邻居，她的抖音一共就发了四条作品，而且她也没啥粉丝，所以这是一个完全靠私域流量经营起来的一家服装店。在当下这种环境，我们把店开在繁华商业街都没有生意的情况下，她的店铺能够做出这样的成绩，真的让我们很惊讶。经过深入的了解，我总结了一下原因，...

为什么要在实体店买东西？因为电商卖的是图片，而实体店卖的是实物。电商平台大多数都是一锤子买卖，卖一个是一个，宰一个算一个，卖的都是过季或无法再继续销售的滞销库存货，对不对？任何一个正常经营的品牌，都不可能永远持续用低价把自己卷入这种恶性竞争。换句话说，成本摆在这里，没有企业敢在线上做品质，所以只能凭价格做低价或清库存。但是实体店就不一样，跑得了和尚跑不了庙，做的都是回头客生意，卖一个就要维护一个。所以实体店非常看重产品品质和服务信誉，以及顾客的进店体验感。如果实体店卖烂货、卖假货，卖一个客户流失一堆客户，门口纠纷一闹事，伤了老客户，没了回头客...

想要快速获得精准粉丝非常简单，一个精准粉丝的价值在1000块钱以上，如果你每天能增加100个精准粉丝，那么你未来最少可以多赚100万以上。接下来我给大家演示一下怎么做？第一个秘诀是超级赠品。你想要什么样的精准粉丝，你就要设计出他们非常想要的超级赠品，并且以免费的形式送给他们。这样来的粉丝就非常精准，先尝后买。第二个秘诀，裂变推广，如何裂变推广？就是发动粉丝和用户去传播，去分享，远远不能带来新的粉丝和用户，如何发动？靠思想、靠名利、靠情义。所以当你真正掌握了裂变推广，你就再也不会缺粉丝、缺客户，关键是你能不能服务的过来。以上图片均来自瑞尔女装品牌，有意向...

曾经大街小巷繁华无比，熙熙攘攘，店铺拼命卖货，批发成人来人往，工厂加班生产，一家店养活了一家人，50家店的背后是一家工厂，一个行业提供了几十万的就业。后来越来越多的人觉得生意难做了，有的人说是电商惹的祸，有的人说是房租太高了。网购改变了人们的消费习惯，便宜、更便宜，那些做电商的就像是战场上的战士，每一款产品的价格都要与同类产品PK，差一毛都不行，甚至是要亏本引流的。以前觉得九块九包邮是不可思议的，后来一块九包邮都有了，消费在降级，可这是恶性循环，商业的本质是让人多花钱，而不是省钱。人类社会的进步是建立在效率越来越高，消费越来越多，欲望越来越多。如...

未来两年实体店将反超电商，虽然电商行业搭上互联网这条线，现在发展依旧很猛，但已经狂奔20多年了，严重影响到了实体行业的生态。举个例子：比如你去超市买桶洗衣液要六七十元，而某多多呢通过资本的力量，不到十元你就买到了，还包邮，你千万不要沾沾自喜，认为电商是为了给所有消费者让利，他这么低的价格可以让所有的洗衣液厂家倒闭，然后一家企业独大搞市场垄断，垄断就没有竞争，没有竞争就没有作为，就可以搞假货，所以你几块钱的洗衣液怎么洗也洗不干净，这也严重影响到整个行业的创新能力。现在基本没有什么实体企业，几乎都被互联网控制，国家也出台了各种政策，大力发展实体经济...

现在的生意难做，随着市场的变化，品牌企业也是变化花样来玩，但这并不是营销的根本，最终的竞争还是要回到根本的，那就是产品！只有让消费者切实的体验以及感受到产品，才能够达成最后的目标。想要给予消费者比较好的体验与感受，不仅仅是做好一个环节就可以满足消费需求，它是一个流程，每一个环节都右位的重要。当我们产品很OK，那我们就要想想消费者为什么要选择你、自己的卖点在哪？质量上现在已经步入深秋，冬季也就在眼前了。但是消费者想要的就是保暖性好，但是穿在身上不要很臃肿，而且好清洗，不要起球等等；而在夏季自然要亲肤、吸汗且不会发黄。春秋天，那就是怎么舒适怎么好。...

据普华永道最新数据，今年上半年英国各地连锁店的关闭率大幅下降，处于七年来的最低水平，但仍有超过2200家门店关闭，平均每天关闭12家，有超过一半为服装店。另据Sprintboard数据，英国6月的客流量仅增加1%，整体零售客流量仍低于2019年水平。...

很多人厌倦了朝九晚五的社畜生活，想要开一个小本生意，而服装店是许多年轻女性都钟爱的目标。开服装店相对来说比较轻松，而且服装的受众群体比较大，只要能够保证很好的货源以及良好的销售关系，服装店就可以在一些老客户的支持下欣欣向荣的开展起来。现在来分享一下开服装店的经验。开服装店第一个要面临的问题就是店面的租赁以及装修在租用店面的时候，一定要选择一些人流量比较大的店铺，这些店铺虽然租金比较贵，但是人流量比较大，更容易带来客户。其次在装修方面应当有店铺的风格，尽量的整洁时尚，凸显店主的品位。整个店面应该看起来明亮敞亮，让客户一走进去就会觉得心情舒适，这...

据英国媒体报道，宜家将斥资3.85亿英镑购入英国伦敦牛津街214号大厦，该位置曾是Topshop旗舰店，也是Topshop老东家Arcadia集团最后的资产，目前Topshop品牌的所有权由ASOS持有。该建筑除了10000平方英尺的Topshop店面之外，还包括73,000平方英尺的Nike牛津街商店以及 4,700平方英尺的Vans商店。据悉，该店将被改造成宜家旗舰店。而宜家所支付的3.85亿英镑中有3.12英镑用于支付抵押贷款，另有4000万英镑将用于填补Arcadia集团的养老基金缺口。...

11月27日，上海拉夏贝尔服饰股份有限公司（以下简称“拉夏贝尔”）发布公告称，乌鲁木齐高新投资发展集团有限公司拟通过乌鲁木齐银行股份有限公司乌鲁木齐四平路科技支行向拉夏贝尔提供 5.5 亿元的委托贷款。拉夏贝尔全资子公司拉夏贝尔服饰（太仓）有限公司拟以其持有的部分不动产为抵押物，以其持有的太仓嘉裳仓储有限公司100%股权为质押物，为该笔委托贷款提供资产抵押及质押。公告称，基于本次委托贷款相关协议约定，此次申请贷款支付供应链采购货款部分，将定向支付给新疆恒鼎棉纺织国际贸易有限公司。同时，拉夏贝尔将根据实际采购需求及内部相关规定，按照市场公允和商业...

2016 AWJAKET Youthlife in me丨我是小小生物学家把一朵盛夏的花修剪制成植物标本那么它的样子便停留在最美好的瞬间这是它的定格我们在显微镜下期盼地观察着希望再次发现它的痕迹我们把观察结果悄悄告诉对方收藏起只属于我们俩的小秘密中袖式的轻户外外套，让孩子们专注玩耍,不怕闷热；后腰部松紧带设计，更显收身。听妹妹说这些柜子里藏着宝藏！我一个个翻开来看然后，发现了一只蝴蝶！连串的小牛图案围绕在衣服上，像小牛一样奔跑吧~坐在户外吊椅上我们边摇边看书惊讶地发现“原来我们以前都是长臂猿啊？！”/绿色针织毛衣/绣在身前的雨云朵，如秋天无常的小雨一样；配上绿色的...

“ 木，上为枝叶，下为树根。 常为植被统称。 在匠人的巧夺天工与大自然的恩惠里， 它们灵气活现地付予各种物品生命。” 一支杠杆可以翘起地球， 一块木块也可以撑起店铺。 生于禅，止于木， 与木相伴，禅茶“衣”味的生活就此开启……“与木”买手精品集合店，初见它时便有自然之味扑面袭来，在冰冷的钢筋水泥里，它保留了自然界的温度。“与木”买手精品集合店专营高端韩国品牌女装，专业买手定期赴往韩国，与品牌工厂店交涉协商，选取货品，保证服装款式与质量的精品度。与普通高端品牌相比“与木”买手集合店所汇聚的是&ld...

1导购自己不注重形象店员的衣着有时候是影响顾客购买心情的一个原因，因为门店的装修与店员的穿着，是客户的第一个印象，尤其是人员的穿着与打扮。穿着差、没品位的销售人员，看起来让顾客觉得不够专业，不会有好的服务与专业。2油条与忽悠表现很多顾客都很讨厌太过油条与吹嘘的销售人员，他们往往说话就像背书一样，只是职业的播报员。客户是会有感受的，只是不说出来而已，面对客户只要有问必答，附带注意事项就可以啦，千万别太过于油条与忽悠地表现。3嫌贫爱富有的销售人员看见客户进门，就先掂量一下顾客，再决定是否进行导购与推销。记住“进门就是客”的道理，认认真真做...

1导购自己不注重形象店员的衣着有时候是影响顾客购买心情的一个原因，因为门店的装修与店员的穿着，是客户的第一个印象，尤其是人员的穿着与打扮。穿着差、没品位的销售人员，看起来让顾客觉得不够专业，不会有好的服务与专业。2油条与忽悠表现很多顾客都很讨厌太过油条与吹嘘的销售人员，他们往往说话就像背书一样，只是职业的播报员。客户是会有感受的，只是不说出来而已，面对客户只要有问必答，附带注意事项就可以啦，千万别太过于油条与忽悠地表现。3嫌贫爱富有的销售人员看见客户进门，就先掂量一下顾客，再决定是否进行导购与推销。记住“进门就是客”的道理，认认真真做...

在市场中，促销已经成为了常态。如果你的店铺不去结合节日促销，很难与竞争对手去“瓜分”市场，最终你只能走向“消亡”的道路。当然，服装店的促销也不是盲目的。每一次的促销，都是经过慎重考虑以及一系列的方案作为支撑的。但，服装店应该如何促销才能够实现事半功倍呢？在今天的话题中，我将和大家浅显的探讨！在谈促销之前，我们先来看看都有哪些比较常见的促销手段。1、代金券为什么将代金券放在第一位来介绍呢？因为代金券可以吸引更多没有计划购买服饰的消费者寻找终端进行消费。同时，这也是代金券与现金折扣的不同之处。如何将代金券发放到消费者的手中？这...