究竟什么样的人才适合在服装店铺里边当店长？有些人说，当店长你的销售能力强，如果说只凭销售不会管理的话，你认为这一家店铺能做好吗？我在服装行业里边待了十多年，认识有开单店的老板，也有开多店的老板，有做主货的老板，也有做品牌的老板，在跟这些老板的沟通当中，所有的老板对店长无非总结了就是五个核心关键点。

首先这第一个就是智慧的智，作为一店之长，对于店铺的管理跟店铺里边业绩的提升，一定要有一些自己的想法跟判断，那管理的核心一定要有数据做支撑，比如说针对于店铺里边top款的分析，滞销款的分析，以及店铺里边如何才能够达成目标，还有目标的分析，而且这都是店长必须要在店铺里边做的。

第二个就是信任的信了，老板把这一家店铺托付给你去管理，托付给你去运营，那么你一定是老板最值得信任的人，作为店长你一定要明白谁才是你的第一顾客，一定是公司跟老板，因为公司跟老板才是给你发工资的人，所以作为店长你一定要跟老板成为一伙人。

第三个核心关键点，就是仁义的仁，作为店长在店铺里边你一定要有影响力，那影响力从哪里来？当店铺里边新员工来了之后，你也要有带教的能力，所以对于店长如何做好店铺里边的选用预留人，是一个店长作为管理的一个必修课。

第四个就是勇了，勇是什么？代表的是不仅仅你的管理业务能力要强，在店铺里边如何让员工去信服你，那么你在店铺里边也一定要成为销售高手。如果你的店铺在五个人以下，作为店长，你每个月要么是第一名，要么就是第二名，只有这样员工才会更加佩服你。

第五个就是严，对于店铺里边的管理一定要有严格要求，只有高要求店铺里边才会做出来高标准，只有高标准才会产生高业绩。

所以店长管理的核心就是这五个字，智信仁勇言你学会了吗？