7月1日-4日，由蚂蚁商业联盟主办、双枪科技股份有限公司承办的“共创零供新模式，共建零售新品牌”高峰论坛暨年度战略合作签约仪式于双枪杭州总部举行。

论坛以“共创零供新模式，共建零售新品牌”为主题，协同行业媒体、连锁协会、零售商、生产商、品牌商共同探讨零售新生态下的协同关系，以及零售新品牌的商品力价值。

论坛在蚂蚁商联董事长、理事长吴金宏、双枪集团董事长郑承烈致辞下隆重开场。

共创零供新模式，共建零售新品牌

蚂蚁商联董事长、理事长吴金宏围绕“零供关系发展趋势”、“蚂蚁生态概念”、“蚂蚁生态赋能发展”三方面展开分享。吴金宏认为，从全球视角看自有品牌，我国仍与欧美国家有着显著差距，商品和门店同质化明显，难以借助商品提升毛利提升竞争优势。零供双方应从过去的零和竞争转变到共赢的合作体系。蚂蚁生态是蚂蚁商联依托零售产业链条打造的企业级“衣食住行”需求解决方案的生态链，以资源共享、生产共享、服务共享等6大模块体系为基础，为中国零售行业的发展创造更好的生态环境，让身处其中的每个成员共存共荣，协同发展。吴金宏表示：“没有不死的企业，只有不死的城市。我们要从生态的角度出发，去开启协作共赢的新时代。”

解密双枪，共享未来

双枪集团董事长郑承烈风趣幽默的讲述了双枪的发展历史，并详细介绍了双枪庆元、龙泉以及杭州生产基地。双枪集团以筷子、砧板、勺铲为核心产品，采取多元化生产战略，采用全品类产品开发、全产业链经营、全渠道销售、重资产运营等模式构建行业壁垒。以品牌扩展、专利布局、资本优势深耕产业布局。以真诚守信、追求品质塑造企业核心价值观，用人与管理理念齐头并进，成为零售行业领跑者。郑承烈表示，拥抱蚂蚁商联，拥抱零售商，双枪不急功近利，而是在做一件可持续发展的事业。

蚂蚁商业联盟与双枪科技股份有限公司正式签约年度战略合作，未来双方将围绕零售新品牌的创造及零供深入协作关系方面展开探讨与合作。

从全球零售发展看国内生产商与零售商的“联姻” 

创迹软件有限公司集团事业总经理李萌作为受邀嘉宾，围绕全球零售市场、供应链数字化变革以及大数据方面，对国内生产商、零售商模式进行了全方位解读。李萌说，未来的零供协作不再是单点接触，而是钻石型组织或者是镜像团队协作的模式，双方将从战略到执行层面充分融合与绑定。

恒大农牧携手蚂蚁商联拥抱零供新模式

恒大农牧集团品牌中心总经理郑君，就恒大农牧与蚂蚁商联现阶段合作模式及未来零供新关系即实惠让利消费者、降低沟通成本、搭建食品追溯体系、形成一体化生态系统、深度参与合作五大体系进行深入介绍。恒大农牧与蚂蚁商联合作开发的饕厨粮油单品、我得联名瓶装饮用水，都成为双方合作共赢的成果。

牵手零售组织，铸造商品护城河

双枪集团商超事业部总经理王雨森以用户体验为核心，剖析消费者日常生活痛点，以携手极货品牌为实例，为消费者提供价廉物美的生活解决方案、为零售商提供提升产品竞争力的解决方案。王雨森表示，牵手蚂蚁商联，对生产商和零售商来说，都不会被吞噬掉现有份额，而是在现在的份额上去做增量。这一目标的实现，就看如何“牵手”，打造航母级商品原子弹。

零售商品牌的战略意义

蚂蚁商联创始成员企业、生鲜传奇董事长王卫围绕零售商品牌的战略意义做了题目为《商品力》的分享。王卫认为自有品牌是公司战略而不是经营战略，自有品牌需要有与之匹配的物流和门店管控体系。商品力则是选品力、陈列力、推广力与管理力的高效结合。王卫说，当我们不再仅仅关注自有品牌的设计，而是从技术、研发等层面，去直接定制“品牌”商品，才是自控商品的最高境界。

此次论坛期间，蚂蚁商联非食品类的联合自有品牌---极货发布了200多个SKU，均是与双枪合作的厨房场景的非食单品。

论坛期间，参会嘉宾走访学习了双枪集团分布在庆元、龙泉、龙游和杭州的生产基地，对竹木制品的加工流程及工艺有了深入的了解。

历时4天的“共创零供新模式，共建零售新品牌”高峰论坛活动落下帷幕，但我们对零供模式的探索只是刚刚开始。蚂蚁商联将秉承同心共赢原则，为全国零售行业发展赋能，助力产业价值链升级。以共创、共赢、共享的模式带动行业前行，共同实现跨越式发展。