童装店铺的日常运作流程，是保证店内正常工作的有序进行，也是确保顾客对店内各方面满意的基，芭乐兔为各位新手朋友支招了。把握好这些流程 循序渐进的经营发展，才能更好的提升自我 提高店铺业绩

工作内容

店长是童装店的负责人，公司的品牌理念和经营方式都应该能够熟记于心，并以自己最好的状态传递给店员以及顾客。

对店铺的经营管理包括：人员管理、销售管理、商品管理、VIP资料管理、售后服务、市场信息收集、促销活动推广、账目管理、文件管理、设施维护、设施安全管理。

人事管理

一个称职的负责人应当做到，以身作则，执行童装店内的规章制度。与员工商讨店铺运作及业务事宜，发挥员工主人翁的精神，及时沟通，达成共识。

了解及领导店内所有员工，能群策群力达到店内所定目标及工作指标。销售童装也有系统的知识。因此人事管理中培训店员产品知识，销售技巧及其他有关工作知识也是相当重要的。

执行仪容仪表标准及制服标准，仪表对于前来光顾的顾客而言是门店的形象，不要因为小细节而错失了顾客。

货品管理

芭乐兔一直倡导科学的进货补货，保证场存货记录准确、有足够的存货应付每日的销售。确保童装货品的整洁，整齐及所有产品的质量，优质的产品才会得到顾客的认可和回头。灵活调整货品摆放，正确陈列货品(包括POP、货架、橱窗陈列等)，策划安排推广活动，留意市场趋势，分析顾客需求，向品牌及时反映和提出积极意见。

销售管理   

为顾客提供优质专业服务，反映顾客意见及需求，营造卖场高涨的销售气氛。定期交流销售技巧，专业的销售技巧培训等，如与芭乐兔合作，定期和总部进行交流，总部运营部门会负责店铺后期的所有对接工作，制定销售目标，保持自己在最佳的精神状态，下带领员工工作  达成营业目标。

专业 是我们的态度，负责 是我们的宗旨--芭乐兔童装品牌