今年是“十三五”开局之年，全国两会召开之际，在国内外宏观经济环境依然复杂多变的大背景下，创新被摆在国家发展全局的核心位置，成为今年两会热议的话题之一。

随着我国进入以速度变化、结构优化、动力转换为特征的经济发展新常态，创新作为引领发展的第一动力，也成为新一轮转型升级中，民营企业能否获得长足发展的关键。那么，民营企业创新的重点和突破点在哪里？民营企业创新究竟应该怎样落地？为此，中华工商时报记者专访了全国工商联副主席、红豆集团董事长周海江。

在“中国民营企业500强”的榜单里，红豆集团排在第62位。而作为红豆集团第二代掌门人的少帅周海江，一路走来，传承老一代企业使命，创新新一代企业精神。

一大步：从“东港”到“西港”

上世纪80年代末，在全国默默无闻的东港镇却是无锡当地出了名的“穷窝子”。如今的东港镇，因为走出了红豆集团为海内外熟知。

作为当地最知名的民营企业，红豆集团壮大起来后，通过产业的发展为当地经济提供了巨大支持，周海江及其父辈，不仅贡献了占地方财政总收入近一半的税金，解决了当地甚至邻近省份的农村富余劳动力的就业问题，还带领了一方农民走向了共同富裕。红豆集团先后投入3000多万元资助东港镇建设和无锡市内外的8个村、10个厂发展。如今东港镇已今非昔比，经济实力在江苏无锡名列前茅。

“我们从1997年起，就在东港镇周边人工种植红豆杉3500万多株，红豆杉作为当时创新性绿色健康产业，为当地生态文明建设作出了重要贡献。”采访中，当地一位在红豆集团工作近10年的老员工对记者如是说。

但是，如今掌帅红豆的周海江，并不满足于当地的“产业创新”，他极具国际视野的眼光投射到了国门外更加广阔的天与地——柬埔寨。这里地处东南亚交通枢纽，东交越南，北毗老挝，西连泰国，而且在它西南海岸线上的西哈努克港，设有中国首批国家级境外经贸合作区，也被称为西港特区。由红豆集团牵头建设开发的西港特区，在“一带一路”国家战略的指引下，正在迎来巨大的发展契机。

“我们将把西港特区打造成合作共赢样板园区，建成中柬友谊之城，”周海江向记者介绍说，“西港特区总面积11.13平方公里，经过8年建设，初具国际工业园规模，目前共有入驻企业93家，其中中国企业70多家。在2015年4月万隆会议上，习近平总书记会见洪森首相时特别提到，要在‘一带一路’构架下，运营好西哈努克港经济特区。”西港特区经过艰苦建设，从业人员过万，园区内形成了纺织服装、五金机械、轻工家电等几大主导产业，还引入了柬埔寨“一站式”行政服务窗口，配套了物流、银行、培训中心等服务机构，为中国企业走出国门、海外创业搭建出一个投资贸易平台。

这是周海江和红豆集团从“东港”到“西港”的故事。企业的产业创新从未止步。从带领家乡人民致富，到走出国门海外创业，到为中国企业搭建“走出去”共赢贸易平台，民营企业的传奇，一直在路上。

转思维：自主创新为自主品牌服务

周海江认为，“产品市场品牌说了算，要素市场资本说了算，企业生存创新说了算”。结合红豆集团“走出去”的经验，谈到民营企业的自主创新，周海江认为，当下的大趋势是“挑战严峻、机遇仍存”。

“中国企业原有的粗放式外贸生产方式，已走到了尽头，转型势在必行。而自主创新，就是要求在出口产品中增加更多的创新价值含量。中国外贸企业多数不赚钱，就是缺少创新形成的产品、品牌等垄断优势，只有形成创新垄断才能盈利。”周海江如是说。

那么，“创新垄断”最重要的要素是什么呢？在周海江看来，有了自主创新，还要有自主品牌。红豆集团正在转型中实施“三自”行动，即转向“自主创新、自主品牌、自主基地”。

周海江认为，有了自主创新，必须还要有自主品牌。自主创新要为自主品牌服务。

“品牌是人力、物力、智力和文化的综合体现，也是实现创新价值最大化的根本途径，是一个企业乃至一个城市一个国家的整体实力的象征，”周海江说，“中国经济总量虽然很大，但打得响的自主品牌很少。大多数产业都是‘被第一’，很多产品今天在广东加工，广东就是全球第一；在中国西部加工，西部就是全球第一；转移到东南亚加工，东南亚就是全球第一。谁有资格把产品拿来拿去?只有品牌拥有者。所以，品牌才是产业链链主，很多时候，自主创新要为自主品牌服务。”

破格局： “打工外贸”要不得

刚刚过去的2015年，企业大多转型艰难。处在传统行业的红豆集团相对稳健发展，实现了销售503.1亿元，同比增长6.8%。周海江认为，作为民营企业，红豆之所以能够保持发展态势，关键是创新性地抓住了“调整结构、转型发展”的主线，尤其是外贸方向，可以为相关民营企业提供一些自己的经验和借鉴。

“首先一定要从模仿克隆向自主创新转变。比如之前提到过的自主创新为自主品牌服务——一是创新意识；二是从贴牌生产向自主品牌转变。企业一定要坚持在出口贸易中打出自己的品牌，没有自主品牌的外贸一定是廉价外贸——这是创新关键。正因为坚持这两点，红豆多年来坚持打造自主民族品牌，创立了3个驰名商标，才形成了较为广泛的影响力和美誉度，”周海江对记者强调说，“企业‘走出去’，不是说单纯的机器设备‘走出去’，一定是带着中国的自主品牌‘走出去’，‘打工外贸’要不得！”

从最初发展海外代理商，到后来自己设立境外办事机构，再到建立自主外贸基地，这是红豆集团的外贸扩张轨迹，也是从“设点布局”向“自主基地”转变的又一块创新。

然而，境外园区的好处显而易见，但创办难度也可想而知。周海江建议，国家应该设立相应的统一协调机制，以进一步推进境外园区工作。“西港特区创办过程中，如果没有国家外交、商务、海关、检验检疫、财政、融资、保险、税务、质检、社保等各个部门的大力支持，境外园区根本创办不起来，也很难有今天的成绩。所以单靠企业力量远远不够，必须有国家层面的大力支持。”

同发展：胸襟决定走多远

周海江向记者介绍说，红豆目前在美国纽约和洛杉矶都建有外贸分公司，但建在西哈努克港的经济特区，才是能够真正自主掌控的境外贸易基地，较之以往发生了根本性的一个变化。

“设立境外园区是一种大外贸思维，有利于中国企业的优势产能输出、破解资源制约、化解要素成本过高、避开贸易壁垒，最终形成外贸集群效应，”周海江说，“十八届五中全会提出五大发展理念、‘供给侧结构性改革’、‘一带一路’战略、金融改革还有‘四个全面’等战略布局，营造了催人奋进的宏观环境。作为企业当家人，应该有毫不动摇听党话、坚定信念跟党走的政治定力。有了政治定力，才有企业的经济发展定力。所以，我们红豆集团从呼应、践行‘五大’发展理念出发，也提出了企业的‘六化’战略，包括智能化、绿色化、国际化、服务化、高端化和证券化。这些都是创新性践行国家战略的一个响应。”

企业的胸襟和格局，决定了它未来行走的距离。而周海江带领下的红豆集团，在注重自身发展的同时，还兼顾到产业链与合作伙伴的发展，带动周边相关企业的转型升级：比如以进入移动转售领域为契机，推进整个纺织服装业的工业化和信息化两化深度融合；在“一带一路”布局上，南在柬埔寨设立西哈努克港经济特区，北在新疆霍尔果斯建立红豆服装出口生产基地，解决了少数民族的就业；重视现代服务业的布局，助推社会创业者加盟品牌连锁；主动承担起绿色发展的社会责任，着力发展红豆杉生态产业，让健康走进千家万户。