箱包现在已经与服装、鞋类并列成为时尚三大要素。由此也涌现出了不少的箱包皮具生产工厂，甚至是小作坊。不过随着市场的发展，做品牌已经是箱包企业界的共识，由于每个箱包企业领导的经历不同，其企业在品牌营销方面的表现也有很大差异，昙花一现的品牌不少，死在冲锋路上的品牌更多，鲜少能够历经10年还依然如日中天的品牌，这一切主要是因为他们或多或少都存在一些致命的错误——品牌营销综合症。

第一、简单地复制替代品牌个性的创新——没有创新的品牌离消失也就不远了

国人有一个优点：全世界最强的学习能力，很多箱包企业的老板也都信奉“创造标杆、简单复制”的管理原则，善于将自己的优势产品进行简单数字化增加，当然这里也有青出于蓝而胜于蓝的故事，但多数企业老板没有发现存在很多隐患，长期的跟风行为，会让一个品牌失去开拓精神、会让一个品牌失去个性，更会让一个品牌失去创新精神。

第二、打造箱包品牌眼高手低——中国品牌的通病

这一点在箱包企业里很多，很多说是欧洲、日韩的高端品牌，但除了中国在国外根本看不到，国外既没有研发基地，也没有品牌推广机构，更不要说在国际媒体上做推广了，除了有一个英文名字、款式抄袭和英文包装以外，再也没有任何的国际元素了，这样的品牌只有糊弄一下几乎不出国的中国人，一旦被竞争对手和媒体盯上，此类“国际”品牌就会原形毕露。

第三、只要多做推广品牌就能打响——品牌定位缺乏影响力力和不符合品牌定位的推广只会加速品牌衰落

从央视“标王”现象的成功与消亡，到电视讲座式广告企业的起落，说明一个极其简单的事实，广告像催熟剂、助长剂一样，能够迅速推动品牌的成长、成熟，但背离品牌理念和价值、不符合品牌发展目标的广告、促销等推广活动，会带来很多不好的口碑和影响，越多越伤害品牌，逐渐形成了丰厚的“无形负资产”，进而迅速降低品牌资产，直至灭亡。许多品牌留存下来的仅是一些知名度，这一点在国内老字号的企业里表现也很突出。

第四、做品牌就是打造知名度——有重大瑕疵、美誉度越低的，消失的越快

国内几乎99%的企业领导都信奉一个基本准则：打品牌知名度是第一，有了知名度就有消费者，就有了滚滚不断的“银子”了，其实这很多时候是不正确的，例如小灵通、非常可乐、三鹿牛奶一样，在城市群体知道的人很多，但很多人对他们的认可度并不高，并且还“臭名”昭著，以至于现在成了人人喊打的局面，不喊打倒成了一种不合时宜的行为。长此相往，一般这类品牌生命力也不会超过五年的。

第五、喜欢选名气大的品牌代言人——只有符合品牌理念与气质的代言人才是做乘法

在打造品牌的时候，通常有点钱的企业，都喜欢找当红明星做代言人，很多品牌或许名气是打出来了，但并没有留下深刻印象，无非就是混个脸熟而已。笔者研究发现，只有在品牌价值管理体系指导下的代言广告运动，他们的品牌竞争力才能得到进一步的提升和巩固，才能更有效的推动品牌达到预定的战略目标。