在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下,佳人苑品牌着力修炼内功,在各部门各环节进一步深入精细化管理。尤其是生产制造中心,在2012年度取得了明显进展。
通过精细化管理,公司制定了一系列控制卡,对生产制造中心的工作流程进行了规范。车间日清工作、后道回修、“6S”等改善明显,生产管理看板的运行也使生产部每天可以直观看到各班组效率,并采取相应措施调整改进。
生产制造中心2012年年产量比2011年提高1.2倍,人均从7.5件提升到9件左右,超越了当时预定的1.1倍的目标。
品控部的品质控制,从原料到成品的整个环节,控制得更为完善,品质好差的数据更科学与客观,并有针对性,如不良率、线毛、违规率等等。
技术IE部通过模版改进、普及,IE流程中转款、清尾的加快,提高了生产制造中心的产品加工能力以及快速周转能力。转款时间基本控制在该款工时的3.5倍以下。比起往年,进步明显。
生产是企业品牌运营中的一个重要环节,只有做好了每个环节的工作,企业才有可能在危机中求得生存,继而变危机为商机,抓住机遇促使品牌取得新的发展。