如今，“做服装就做品牌”已经是服装企业界的共识，不论是男装还是女装都开始走品牌化道路。然而由于每个企业领导的经历不同，其企业在品牌营销方面表现也有很大的不同，昙花一现的品牌很多，死在冲锋路上的品牌更多，鲜有几个能够历经10年还依然如日中天的品牌，同那些女装品牌相比，CLORIS(歌迪丝)的营销是如何屡次在市场上拔得头筹的呢?

营销是一个服装品牌创新能力的集中体现，除了在产品上的核心创新能力得以充分发挥外，最为关键的环节就是营销这一步骤，CLORIS(歌迪丝)在短短三个月的时间内就在我国市场开出百余家店面，这不得不说是一个奇迹，奇迹的背后是品牌源自英国伦敦的发家史，在100多年前的伦敦，一个让每个女孩都能成为梦想中公主的服装品牌诞生，她就是CLORIS(歌迪丝)，如今由香港银莱国际引入国内市场，所传递的不仅仅是矜贵的风尚，更是一种品牌的营销模式。在我国许多服装品牌的老板都是信奉“创造标杆、简单复制”的管理原则，善于将自己的优势产品进行简单数字化增加，当然这里也有青出于蓝而胜于蓝的故事，但更多的隐患是很多企业老板没有发现的，长期的跟风行为，会让一个品牌失去开拓精神、会让一个品牌失去个性，更会让一个品牌失去创新精神。

流淌着英伦时尚血液的CLORIS(歌迪丝)从定位市场到选择设计师，从营销渠道再到服饰搭配，每一个细小的环节都是精彩的亮点，CLORIS(歌迪丝)的领导团队经过客观而科学的调研，正是基于最基层的调查和分析，让CLORIS(歌迪丝)能够有的放矢，为都市女性的时尚生活，为品牌“矜贵风尚”的理念传播打开了良好局面。相较于许多浙派女装跟风模仿欧美以及大牌服装的款式，CLORIS(歌迪丝)的原创让其形成了自己的宣传主题体系，门店数量的激增也与此密不可分。

国内几乎九成的女装企业领导都信奉一个基本准则——打品牌知名度是第一，有了知名度就有消费者，就有了滚滚不断的“银子”了，其实这很多时候是不正确的，就比如象小灵通、非常可乐、三鹿牛奶一样，在城市群体知道的人很多，但很多人对他们的认可度并不高，最后就如同流行一般，品牌在市场上的存活只是霎那一瞬。

CLORIS(歌迪丝)的营销可谓实事求是，科学当道。公司常年聘请资深营销顾问对公司进行全方位的战略指导，公司营销团队有具备多年实战经验的行业精英共同组成，团队每年定期编制不少于6次的促销计划并提供各区域差异化的促销建议，各时段促销活动均能够得到精确之星，提升终端业绩。