纺织服装是典型的传统产业，是永远的朝阳产业。阿仕顿男装在发展之初就高起点谋划，以“品牌运营商”的角色高端进入服装行业，采用自有品牌服饰专业零售模式，掌握了“微笑曲线”的最高端——自主品牌和终端环节。

阿仕顿男装率先在全国推出“城市休闲男装”新概念，并走出一条具有阿仕顿特色的自有品牌服饰专业零售模式(SPA模式)，实现了连锁规模和品牌效益的提升。先后荣获中国快时尚品牌重点建设示范基地、“品牌中国金谱奖——中国十大男装品牌”、2011年度最具投资价值品牌、“江苏省服装家纺自主品牌30强”等多项荣誉。

一、当前纺织服装行业发展状况

纺织服装是典型的传统产业，是永远的朝阳产业。阿仕顿男装在发展之初就高起点谋划，以“品牌运营商”的角色高端进入服装行业，采用自有品牌服饰专业零售模式，掌握了“微笑曲线”的最高端——自主品牌和终端环节。今年上半年，阿仕顿的单店销售同比增长近30%，公司发展稳中有增、好于行业平均。

二、下一步转型发展的思路

阿仕顿一直践行着“转型升级”这个理念。2003年，公司在常熟开出第一家零售门店，并学习借鉴国际先进营销模式，由2008年初公司全面启动加盟模式，由十几家门店经过4年多的快速发展，目前门店总数已近400家。结合近年来的发展经验和当前行业面临的新情况，阿仕顿下一步发展有如下打算：

一是持续优化营销模式。阿仕顿男装作为江苏纺织服装业的新锐品牌，创建了“快时尚”的发展模式，以更快的速度、更优的价格、更多的款式去满足消费者的需求。

下一步我们将苦练内功，完善内部管理，提升产品质量，优化终端服务，不断提升销售业绩。

二是持续强化研发设计。今年年初，国家工信部专门授予阿仕顿“中国快时尚品牌重点建设示范基地”。随着市场竞争日趋激烈，消费者需求越来越多样化。

这对服装的研发设计、营销策划都提出了更高要求。在阿仕顿有研发设计、品牌推广、运营管理、店铺拓展等5大系统，目前公司的营销设计人员更加注重原创设计。

三是持续做大品牌规模。企业做大了，更应重视社会责任。目前，为阿仕顿服务的上游原辅料生产、服装加工企业有100多家，很多加工企业缺乏终端渠道、缺乏市场营销经验和叫得上的自主品牌，短时间内转型难度非常大。

但是通过阿仕顿这样的“品牌运营商”在产业链上整合后，让这些加工企业仍然能较好地发展。因此，我们将继续加强对产业链资源的整合优化，不断做大品牌规模，带动更多中小制造业企业发展。

四、以人为本，打造专属阿仕顿的企业文化。阿仕顿将继续以“专注，共赢，价值”为核心价值观，将军队、学校、家庭三位一体有机结合，并通过“荣誉、执行、梦想、成长、快乐、感恩”来诠释。

服装产业能否持续发展，其中的核心问题是中国急需培养起一大批世界级的零售管理人才。阿仕顿通过商学院的建设，打造一个具有国际化先进理念的商学院，为阿仕顿培养传承企业使命、核心价值观的世界级的零售管理人才。我们的愿景是到2020年，开到5000家连锁店，成为一家现代化、国际化的大型服装产业集团。