2月25日，休闲品牌男装诺奇“感恩十年”庆典晚会在泉州奥林匹克花园体育馆隆重举行。各级政府、行业协会领导与诺奇供应商、加盟商的合作伙伴，及会员顾客、新闻媒体、诺奇内部员工等一千多人，共同陪伴度过了“十周岁”生日晚会。从2001年至今，诺奇历经两个"五年规划"，已发展成为一家基于终端会员数据库的分析、利用和挖掘，并通过对供应链的垂直整合和管理，实现为消费者准确、快速提供大众时尚服饰的自有品牌服装专业零售商（简称SPA），连锁覆盖全国20多个省市。

快诺奇荣登2011年度中国纺织服装行业精锐榜“十大服装品牌”时尚男装品牌

事实上，作为国内服装行业的细分市场，以诺奇为代表的SPA（自有品牌服装专业零售商）服装业态，近几年来异军突起，在以生产制造为主的中国服装业成功突围，独树一帜，广受业界和消费者认可。仅在2011年，诺奇男装就相继斩获"中国服装品牌年度大奖"创新奖、"2010-2011年度中国纺织服装行业竞争力500强"、"中国服装行业竞争力10强"、2011年度中国纺织服装行业精锐榜“十大服装品牌”等行业重量级荣誉。

创新模式引领“产业提升”

诺奇率先推行极具竞争力和发展潜力的SPA模式，从商品企业到设计、生产、销售进行一体化管理，并结合中国国情和市场需求对其进行创新改良，取得一定的成功。诺奇的发展历程，是一个管理和营销不断创新的过程，无论在企业发展模式上，还是在企业的市场运营、品牌建设及商品研发等多方面都保持着持续创新。

当然，"准确、快速、低成本"不仅仅是一个概念或口号，而是整个诺奇核心竞争力的直接体现。诺奇始终以消费者需求为导向，其创新商业模式是基于信息技术下的供应链管理，而非传统的服装品牌设计、生产和销售。诺奇自创立时，就开始推行"会员制"，而会员这个庞大消费群体的意义，显然不仅在于销售额而已。诺奇拥有完善的信息化会员管理系统，并对会员的基础信息、每一条消费数据和每一次消费行为都进行深入的分析和挖掘，及时采取相应的营销策略和服务措施来提升顾客的满意度、消费频率和单额。目前，80%以上的会员有2次以上消费记录。

在供应链管理上，福建男装品牌诺奇通过IEAP信息系统，做到终端信息的实时共享，提高整条供应链对市场的快速反应能力，从而确保为消费者提供时尚而又平价的流行服饰。诺奇独创的"销售监控部"随时可以掌握所有直营门店的销售数据和库存情况，及时做出分析，分别向商品中心和物流中心发出指令。在商品供应上，诺奇在巴黎、米兰、伦敦和东京的流行情报信息收集中心，并通过对会员数据库的科学分析和高效的信息化供应链管理系统，实现精准的时尚产品供应和营销。目前，诺奇从商品设计到上架，最快只需3周，每年可推出多达4000个款色的服饰。

"二次创业"助品牌崛起

正如外界所说，在过去的十年里，诺奇犹如一匹黑马，市场规模取得了超百倍的成长，从最初一家小小的服装零售店，发展成为中国"快时尚"领军品牌。而在2011年初，泉州市政府召开第五次千人企业家大会，并号召各企业掀起"二次创业"热潮。

正当此时，2012年市诺奇"三五"规划的启动之年，也随即踏上了"二次创业"征程。诺奇董事长丁辉表示，从现在开始，诺奇需在过往十年发展经验的基础上，以更加创新的思维和举措，并保持创业激情应对挑战，持续创新与提升，保持企业的核心优势，在成功"突围"的基础上努力完成"三五"和"四五" 规划，实现中国民族服装零售商品牌的崛起。届时，诺奇将成为连锁规模覆盖全中国、连锁门店达4000家的服装零售商品牌。

在市场供求信息不对称和消费日益个性化的时代，诺奇采用这样的商业模式并根据中国国情和本土市场需求进行创新改良，成功实现产业"突围"并迎来"二次创业"。而在时尚越来越普及的今天，SPA商业模式运作更能迎合"大众时尚"的消费观念。按照著名经济学家郎咸平的观点，或许SPA的商业模式将能为中国庞大的服装制造业带来突破，也将代表着中国服装业未来发展与改革的先进方向。