在当今内衣市场强手如林、激烈竞争的背景下，内衣市场竞争必将升级为品牌的竞争，品牌战略是决定企业在市场竞争中成败的关键。综观我国内衣企业，凡是成功的品牌都是采取先把产品做精做专再做大做强，然后再来扩充规模，进行相关产品的延伸，实施多品牌战略，最终在同行业中脱颖而出的企业，恋纱国际就是一个成功的范例。

据了解，恋纱服饰集团(中国)有限公司（http://www.liansha.net）是一家多元化运营，以推广、研究、开辟调整型内衣为从的现代化服装企业，于2009年10月在香港成立，2010年1月登陆中国。恋纱国际董事长邹继富在恋纱登陆中国前夕，用历时一年的时间对中国调整型内衣市场做了充分的调研，明确了恋纱集团“以呵护女性健康为己任”的企业宗旨和“先把调整型内衣——恋纱宝贝品牌做为拳头产品，打造出品牌的影响力，然后再推出系列内衣品牌，通过实施多品牌战略，占领内衣市场”的规划。正是在这种战略思想指引下，让恋纱轻而易举地战胜了强大的竞争对手，迅速成为红遍全国的知名品牌。恋纱国际集团的董事长邹继富先生曾一度被业内称为“提出以呵护女性健康为己任的第一人”、“将多品牌战略操作得游刃有余的第一人”。

恋纱集团董事长邹继富先生认为，内衣是女性最贴身的产品，质量好坏直接涉及到女性的健康。如果内衣品牌在产品质量上不过关，那么它将连参与基本的竞争资格都没有。所以，恋纱集团不断推出具有高度人文关怀理念和科技含量的新产品，在呵护女性健康的同时，让女性通过恋纱调整内衣塑造S曲线，找到美丽和自信。正是这一品牌初衷，让恋纱成为备受女性欢迎的内衣品牌，中国十大名牌内衣，在市场上树立了知名度。

然而，曾经做过媒体和IT的邹继富先生并不满足现状，他要继续创品牌，用多品牌战略赢得市场和先机。事实上，记者对邹董早有耳闻，他既是一个严谨、有魄力的男人，又也是为居安思危，具有忧患意识的商人。难怪他在“恋纱宝贝”在市场上树立了口碑之后，他又相继注册了“爱菲丝”、“百优缇”、“ GetFit”等商标。目前，“恋纱宝贝”已有300多个品种，“百优缇”有180多个品种。“百优缇”在国内内衣行业也相当有知名度。多品牌战略，系列化的产品，包括健康调整型文胸、腰背夹、塑裤、连体、睡衣、家居服、泳衣和裤袜等，使恋纱国际四季都有卖点，成了名副其实“全年无淡季”企业，很快在内衣领域脱颖而出，成为行业新标杆，并保持销售额持续快速增长的势头，最终成为内衣领域里的领导者和大赢家。