“站在行业之外看行业”！通常只有这样的境界，才能够真实而客观的看透一个行业的前世今生，并选择好自己涉足其中将要执行的策略。

婴童行业是一个被人们鼓吹了很多年大蛋糕，有奶油，有面粉和鸡蛋，当然也有很多的气泡。涉足婴童行业的路应该怎么走，如何去做大或者分享这个蛋糕？卡拉贝熊有自己清晰的思路和完整的策略。

2007年，中国婴童行业已经进入百家争鸣的时代，各路商家八仙过海各显神通。既有国际公司的强势入驻，也有本土商企占山为王，当然还有不能忽视一大群勉力支撑的，改革开放之后靠订单生存逐渐转型的，欲自立品牌不愿在大浪淘沙之中“英勇壮烈”的中小企业。一时间婴童行业的江湖烽烟四起，群雄逐鹿，怎一个乱字了得！服饰、育养用品、洗护用品、玩具……人们逡巡着各种下手之处。婴童行业这个飘香的大蛋糕，一时引“无数英雄”！

卡拉贝熊也是在这一时段进入中国婴童用品市场的。所不同的，只是我们带来思想和行为，而不是模仿与抄袭。

提起婴童服饰，我相信很多消费者心目中很明确的印象，还有“山寨”的痕迹。因为这个行业在中国发展历史太短，人才匮乏，理念落后，属于自己的理论则完全没有建立起来。因此，国内的从业者更多只能采用抄袭和模仿的办法去推动企业和行业的发展。也许“山寨”不那好听，那也就顶多美其名曰“借鉴”吧！在“借鉴”中发展容易束缚手脚，动辄依据“国际潮流、国际趋势”，时间一长，极容易产生“我是谁？”的困惑。2007年的中国婴童市场，大致是这样的景象。

在这样的市场环境中，大家都在“乱”中发展，“乱”或者活的还算滋润，“特立独行”可能前途未知。但是卡拉贝熊之所以要进入中国，“特立独行”就是既定的战略。因为在当时，甚至直到现在，童装业给人的印象都还只是属于“加工为主，没什么技术含量……”。更为夸张的是很多业内人士也是这样的认识。作为定位以面料研发引领品牌发展籍此“创造顾客，引导消费”的卡拉贝熊来说，不啻在没人穿过鞋的非洲卖鞋，看似市场庞大，实则“道远且长”。不过，“既然要来，就要挑战”——有这样的气度，何愁些许阻滞呢？！

卡拉贝熊的“特立独行”可以总结为八个字——“配方织染，物理软化”——这八个字同时也是卡拉贝熊团队针对婴童宝宝肌肤特质通过深入研究和实验总结出来的关于面料生产和处理的“独门秘技”。说是“特立独行”，在当时的市场情况下一点也不夸张。就在今天来说，这样的做法在行业内仍然处于绝对引领市场的地位。