近日，美特斯邦威公司赶在新的一年到来之前正式推出其电子商务平台——邦购商城。作为全新的电子商务B2C交易平台，美邦对邦购的定位是，主要销售公司品牌服饰MB、MC及网络自有品牌AMPM的产品。

对于美邦的未来发展而言，赶在2011年元旦之前推出全新的网上购物平台，此举意味着美邦很有可能在下一个十年开拓全新的商业天地。美邦相关负责人也表示，公司将以电子商务作为价值链的垂直整合平台，探索服装业销售模式的变革，从而赢得空间巨大的未来市场。董事长周成建还表示，将在今年重新启动“Ch’in”（祺格）品牌，此前这一品牌年销售额做到5000万元，已实现盈亏平衡，在美邦服饰上市前暂停运作。

2010年12月美邦服饰还启动了全新品牌“AMPM”，加上原有的“美特斯邦威”和“Me&City”，品牌数将达到4个。美邦服饰现有零售门店的平效在2.9万元左右，周成建说多品牌策略使美邦服饰可以提供更加丰富的产品给消费者，有助于提升美邦服饰的零售表现。未来平效将达到5-8万元，缩小与跨国服装品牌ZARA、H&M的差距。

时下，伴随电子商务的极速发展、网络终端的普及，人们服装消费的习惯也在逐渐改变，网上销售成为服装业一大趋势。尤其是去年以凡客诚品为首的服装电子商务平台大获成功后，极大地刺激了走传统线下销售模式的品牌服装企业，由此，不少内地品牌都有上线铺设渠道的冲动。

不可否认，在人工、劳动力、原材料及商业地产租金成本急剧增长的情况下，品牌服装企业利用网店销售，可以极大地节省开设门店的租金，有效地控制生产成本，但对于传统渠道尚未完全打造成熟的品牌而言，单纯把渠道扩张模式建立在网络渠道之上，恐有不妥。

对于目前国内多数服装企业而言，拓展市场走的仍然是传统的区域分公司总代理、专卖店或加盟店以及商场柜台的渠道模式。如果在传统渠道尚未管理运营成熟之前，看到行业巨头推出网购平台，就匆匆忙忙试水电子商务，只怕会对线下经销的利益造成损害。

再者，对于美邦、李宁这样的行业巨头而言，推出电子商务平台也有一些不可抗拒的“无奈”背景。以李宁为例，早在2007年，淘宝就开始大规模地销售李宁的产品，从淘宝提供的搜索数据显示，其店家数量超过3万。自发的电子商务渠道已经出现，如果李宁不及时拓展新的网络营销渠道，其品牌形象势必受到损害。因此，李宁才在调研后谨慎推出了网购平台，宣布选择性地销售旗下品牌产品。

目前，国内电子商务的大环境已经趋于成熟，但并不是所有企业都适合走这条道路。未来的行业发展需要更多创新的流通模式和渠道的诞生，但问题的关键在于，计划和实施的过程需要慎之又慎。毕竟，在网购平台上线后，连美邦自己也强调，此次推出的邦购平台仍然要吸取之前MC品牌的经验，公司会更谨慎推广，严格控制成本。