商品企划这个词，在服装行业在近几年才被很多品牌关注，成功的品牌其实很早就导入了商品企划工作模式。 服装品牌商品企划指的是，品牌产品开发、设计、生产、上市要规划产品在合适的时间、合适的商圈场所、合适数量、合适的价格计划，以确保品牌准确的市场定位和最大化的运营风险与成本控制！

当然， 也许到现在为止，还有很多中小品牌的企业还没有系统的商品企划工作模式，商品企划这个词听起来也许还很陌生。但是市场、竞争环境是不会因为你的理解而决定输赢的！

今天笔者要和大家分享的是品牌终端门店的是如何通过i商品企划获取最大利润的！

由于中国幅员辽阔，一个品牌尽管有非常系统、非常创意的商品企划工作，来面对全国的目标消费者，生产设计出统一的产品款式组合，但是往往到了终端门店，由于经营者的审美、行业经验的差异，一个服装品牌的产品门店实现也许早就违背了最初商品企划人员的产品市场销售概念！

因此我们今天来分享一下终端门店的商品企划，俗称门店订货计划。

我们先来看一下品牌商品企划和门店经销商订货计划的差别：

品牌商的一份完整的商品企划案，会结合新一季度的市场扩充目标、店铺货架展示陈列、渠道特点等来进行以产品品类、款式为单位的企划的，这里没有涉及到店铺的面积差异、各代理商的商圈的竞品差异、地域消费文化差异、以及如何销售等综合因素。品牌的商品企划多半侧重于产品设计企划和生产企划。这不是品牌商对经销商不负责任，而是很难控制这样的运营过程，也就很难操作！

而终端门店则不同，是要在订货的时候就要考虑到是否能卖的出去的商品计划，因此应该说经销商的经营风险远远大于品牌商，因为经销商的订货把关并不是仅仅看款定数那么简单。

经常看到很多经销商会根据往年的产品销售状况来模式化的决定今年的订货计划，这种是没有企划概念的。企划，美其名曰也就是融入战略战术的商业计划！很多服装品牌经销商每一次订货只是对数量、金额比较敏感，但对于服装产品销售策略、组合特点缺少有人过问。这也就很容易形成大家看到的行业恶性竞争、打折促销等活动背后真是实的原因！没有充分得企划，只能卖着看，卖不了了打折，于是扎堆打折，结果打折也不容易卖不出去！

门店商品企划的主要意义就是结合销售中碰到的问题，找出一些有效的针对措施方法，把这样的销售策略方法融进订货计划中，最大化的规避市场风险，增加产品销售业绩和消化率！