帝人集团2009年4月27日宣布集团的基本管理政策，确定聚酯纤维，聚乙烯苯二甲酸乙二醇酯（ PET ）薄膜和聚碳酸酯树脂企业为“业绩不佳的企业” ，因此，公司根据两个主要挑战，探索出多种结构改革方案，制定出最佳的全球生产配置，并大范围重组亏损成分。为聚酯纤维业务制定了一系列具体的结构改革方案。

涤纶长丝

（一）公司将终止 Matsuyama 工厂的涤纶长丝生产，日本涤纶长丝生产全部设备在 2010 财年底转移到泰国。

（二）公司将采取措施，加强集团企业在泰国的生产技术和开发能力，在泰国建立公司的基地，作为公司聚酯长丝的核心生产基地。

涤纶短纤维

（一）截至2010财年底，日本 Matsuyama 工厂聚酯短纤生产将转移并集中到Tokuyama 工厂。

（二）海外市场，公司将致力提高集团企业在泰国的生产，并优化产品组合。

工业用聚酯纤维

（一）目前在 Iwakuni 工厂的工业用涤纶纤维生产，到2011财年公司将缩减亏损产品和重点产品，最大限度地发挥公司的特殊优势。公司还将与在泰国的集团企业合作，优化公司在日本和海外的产品组合。

涤纶纤维的原材料聚合

（一）为了确保原材料成本的竞争力，公司将停止日本的涤纶纤维原料聚合，这些生产将迁入集团在泰国的公司。

（二）虽然公司继续推动回收废旧聚酯产品，并将废旧聚酯产品生产成新的原料，这依然是公司的主业务，但公司将在2009年终止Tokuyama 工厂的回收业务，并专注于Matsuyama 工厂的纤维－对－纤维回收业务。

研发

（一）公司将把Matsuyama 工厂作为主要的先进纤维研发场地，继续推动先进材料的发展。

（二）公司将确保在泰国的集团企业有能力满足市场需求，促进新涤纶纤维的高速发展。

（三）为了增加研发力度，公司将组织具体的客户和市场小组，把销售和开发人员结合在一起。这将促进公司及时开发新产品。