店长管理店员的时候应该怎么做？

1.建立明确目标：店长应该为整个团队设定明确的销售目标和绩效考核标准，让员工清楚自己的工作重点和奖励机制，促使员工更加积极主动地为店铺发展贡献力量。

2.培训和分享：店长应该定期组织培训活动，提升员工的产品知识和销售技巧。同时，鼓励员工分享自己的成功经验和学习心得，让团队成员之间相互促进，共同成长。

3.激励和奖励：店长应该及时发现和表扬员工的优秀表现，鼓励他们在工作中展现个人的创新力和激情。可以通过设置奖金制度、组织员工活动等方式，激励员工提升自己的工作效率和销售额。

4.沟通和关心：店长要保持良好的沟通和交流，了解员工的工作状态和需求。在员工遇到问题时给予及时帮助和指导，关心员工的工作和生活，营造和谐的工作环境。

通过以上的导购工作和店长管理手段，我们相信每一位店员都能成为一名优秀的导购，为顾客提供优质的购物体验，同时也推动整个店铺的发展。无论是从导购还是从店长的角色来看，关键在于热情和关爱，只有这样才能协同合作，缔造出一个更加成功的团队。

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