开店容易守店难，守店不是说让我们去死守，而是我们在守的过程当中，我们要去想，为什么我们没有生意，而店铺里面没有生意的问题到底在哪？

是我们店铺的位置的问题，还是我们的货品的问题，还是我们管理的问题，还是我们同城获客出了问题，要想办法给我们自己去挑一堆的这样的问题我们要经常的去研究什么，就是为什么有时候我们的生意会好，或者有一段时间，或者有那么一两年，比如说我们在一个城市可能有几百家服装店，甚至上千家服装店，那总有那么一二十家，二三十家生意好的，对不对？

我们可以仔细的看一下，我们身边现在还能够存活下来的，干了10年20年还能够继续走的这些服装店的老板，往往这些店主她们能开好，就是因为她们知道自己的能力。

所以能够坚持到现在的老板娘，我们仔细来想一想，她们身上都具备了什么，是不是有的原来开了十家店，八家店，后来就调成一家店，她们明白了一个道理，我操作不了太大的店，可能我们把一个店做好就已经非常不错了，而且做好同城引流，这样子的话她就会把一个单店可能会做成原来十个店铺的业绩，慢慢的通过货品的调整，通过流量的获取，可以拔高到另外一个层级。

那你看有一些服装店是什么情况，就比如说生意不好，然后货也不敢上，然后店铺的灯都不舍得开，那你说顾客来了以后，一看体验感那么差，产品也那么不好，它就是一个循环，不好越来越不好，好的就会越来越好。

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