导语：站在国营工厂门口等棉纱的人们怎样想象30年后的企业逻辑？转型路上如何人财两旺？群众路线在外国也灵吗？2016民营经济500强发布会后，中国网中国政协频道专访红豆集团总裁周海江。

全国工商联副主席、红豆集团总裁周海江

不是套话是真情

爷爷从手工作坊艰难起步，父亲在乡镇企业异军突起的浪潮中抓住先机，红豆企业的火炬专递到周海江手中已是第三代。“感谢党和政府”在周海江的心里不是套话。8月25日，全国工商联举办“2016中国民营企业500强”发布会，全国工商联副主席、红豆集团总裁周海江受邀作为企业代表发表演讲，这位教师出身的企业家从爷爷的故事开篇。

“我们三代人几乎全程经历了新中国民营经济的诞生、发展、壮大，一路走来离不开党和政府的关心帮助。” 周海江会后接受中国网中国政协频道记者专访，“1957年刚起步的时候，还算不上企业，是个手工作坊，发展很缓慢。”

周海江回头看，上世纪八十年代已经开始改革开放，但主要还是计划经济：那时候周海江刚刚从大学教师的岗位上辞职，“当时，生产服装所用的棉纱往往今天仅够今天用，明天所需的棉纱今天还不知道在哪儿呢，有钱不一定买得到。”于是企业派了很多人，到各个国营厂去等着，“国营厂有配量的时候给你点，你赶紧拿回来生产。”

周海江描述的情况在当时不是孤例。“现在多好啊，中央和国家的政策都是扶持、鼓励民营企业的，各级政府帮着你想方设法发展企业、转型升级。”周海江说，回头看，我们的国家几十年进步非常大，“所以说感谢党和政府，经历过的人都知道这是真心话，我们民营是真正在国家的改革开发中受益的。”

即便这样，红豆还是抓住了乡镇企业蓬勃发展的契机，让那个手工作坊式的企业雏形，开启了一个民营企业的新征程。

民营企业500强发布会现场，很多人对周海江的演讲深感共鸣。踩着共和国改革开放的脉点，中国民营经济500强在很多领域的成就龙头地位。去年，国家取消和下放311项行政审批事项，彻底终结非行政许可审批，工商登记前置审批精简85%，一系列举措正在进一步释放民营经济的活力和空间。

周海江接受中国网中国政协频道专访

转型不能等政府

“以前是短缺经济，现在政府开放了，压力不再来自政府，而是市场；市场要求民营企业加快转型升级，这是企业要主动去干好的，政府不一定能帮得上这个忙。”
周海江认为，转型成不成功，主要不在钱，在于人。

红豆集团为了加速转型升级，搞了个“百才工程”，引进了100个高级工程师、海归博士等高端人才，给予他们特殊待遇：有经验的重点高级人才年薪不低于25万元，提供100平方米以上住房，一次性提供装修安家费10万元，并积极解决其家属工作、子女就学问题，还向一些高层次人才开放股权。

“这些高端人才带动了整个企业的生产能力、创新水平，大大派上用场。”周海江为红豆集团的这项决策自豪。

红豆集团还建立了院士工作站、博士工作站，创建了红豆学院，不同层次的员工都可在企业里提升自己，也助推企业向高科技领域转型升级。

正因此，红豆成为国务院120家深化改革试点企业之一，中国服装界唯一一家由国家工商总局认定的商标战略实施示范企业。也是红豆集团的主动突破，在经济形势整体不景气的背景下，2015年红豆集团税收同比增长18.03%。

传统民营企业的转型升级势在必行又面临阵痛，周海江开出的药方是“实现三大转变”：

从生产经营型向创造运营型转变

周海江认为，以往依靠廉价劳动力的粗放发展模式已经行不通。突破用工瓶颈最有效的路径，就是改变生产运营模式，从获取劳动力红利向获取人才智力红利转变，所以，必须从生产经营型向创造运营型转变。

红豆集团的做法是：“输出管理、品牌等资源，将80%的生产外包，并推行严格的外包质管机制。集团则腾出精力做好设计研发、样板工厂和市场终端，形成了千人研发团队、百家样板工厂、四百家协作企业、三千家专卖店、四大系列连锁品牌。”

从传统企业向智慧型企业转变

“智能化是趋势，是优化供给的方向。”周海江介绍，近年来，红豆集团一手抓服装等传统产业的“+互联网”，做好智慧红豆项目，包括智慧设计研发、智慧供应链、智慧生产加工、智慧经营管理、智慧产品、智慧零售等，快速向移动互联网、物联网转型，在全国范围内推出智慧门店和一批大型线下体验旗舰店；另一手抓红豆电信等新兴产业的“互联网+”，红豆以进入移动电信领域为契机，2015年，红豆电信在第四批获得移动转售牌照的企业中率先成功放号基础上，进军智能设备制造领域。

从国内企业向跨境发展转变

当前，我国经济发展进入新常态，积极推进国际产能合作，从本土向境外发展，对周海江而言，这是企业不断提升技术、质量和服务水平，增强核心竞争力的好机会。2007年，红豆集团积极响应国家“走出去”的号召，在柬埔寨西哈努克港建立了总面积11.13平方公里的经济特区，搭建国际产能合作平台，借助这个平台，把中国国内优势产业“走出去”的意愿与柬埔寨当地经济发展的阶段性需求有效对接，也很好推动了企业和相关产业的升级换代。

周海江（左一）接受中国网中国政协频道专访

群众路线在国外

今年6月，柬埔寨最大的经济特区——西哈努克港经济特区（简称“西港特区”）举行盛大“百家企业入园”庆典，这个由红豆集团等中国企业联合柬埔寨国际投资开发有限公司共同打造的投资东盟、辐射世界的平台，目前已经拥有入区企业102家，为柬埔寨当地提供就业岗位1.4万个，已经开工生产的企业达到75家。作为西港特区的主要建设管理方，红豆集团在异国他乡的投资开发获得了初步成功。

这件事情受到习近平总书记的重视，2周前，周海江受邀参加中央推进“一带一路”建设工作座谈会，习近平特别叮嘱周海江：“柬埔寨是‘一带一路’上的重要支点国家，非常重要，要运营好西港特区。”

实践检验，红豆集团和中国企业挑得起这副重担。

自个说好不算好，柬埔寨当地人的说法更可靠：与西港特区唇齿相依的默德朗乡以前主要靠种田维持生计，全乡人均年收入只有400美元。西港特区的建立，带来了大量的工厂和工作，当地人从农民转变为工人，收入大幅提高，全乡人均年收入提高到1000美元。默德朗乡乡长孙大龙说，以前收入较低的时候，村民们饱腹都是问题，根本没有钱供孩子读书，随着西港特区的建立，村民都到特区工作，收入的提高使得孩子的教育有了保障。以前当地人以种田为生，收入少，游手好闲，小偷小摸的事件很多，社会治安情况较差；西港特区的建立带来了大量的工作机会，以前偷鸡摸狗的事情也就随之大大减少。

“‘一带一路’工程要打造连心工程、民心工程，不光中国要赢，所在国也要赢；所在国不仅政府要赢，人民更要赢。正是西港特区牢牢扎根于百姓，得到老百姓的拥护，才让我们获得成功。总书记讲‘一带一路’要造福沿线国家和人民，这个精神对指导我们企业去海外做事情太重要了。”周海江告诉中国网中国政协记者，“无论一些国家的政党如何斗争，政权怎样更替，人民群众是任何一个政府都必须重视的，所以我党的群众路线，在建设‘一带一路’工作中一样是重要‘法宝’。”

周海江认为，在区域经济合作与经济全球化成为世界经济发展主要趋势的情况下，企业要获得长足发展，必须坚持共赢理念，将发展红利惠及各方，实现与股东、员工、顾客、供方、合作伙伴、政府、环境、社会（社区）等八方的共赢。