现今的男装市场那可以说是百花齐放，百齐争名，有的男装品牌做的很好，甚至在国际上都享有声誉，也有萧条的，甚至倒闭的那更是满大街都是，在如今的如大市场上如何才能中流砥柱，一飞冲天呢？今天我们就来说道说道，对于那些成功的，我们就要吸取其成功的经验，但是不能盲目的抄，一味的效仿那就成了东施效颦了，取其精华去其糟粕，这才是智者所为，一个好的、成功的方法能让你少走很多弯路，甚至能让你走上致富之路，如何做好男装品牌？如何有规律性和成功把男装品牌做大？如何让顾客熟知其品牌？怎么在众多品牌中独当一面？我们今天就来探讨一下吧？

创新、改革、与时俱进 这些都是笼统的概念性的，今天我们就来细分一下，如何做好男装品牌？其实这是个很多人都会问道的一个问题，从本人对市场的了解及调查来看，男装服饰购买人群60%都是妈妈或者是妻子、女朋友代买的仅有30%的人员是自己去实体店购买的，还有10%是在网上购物的，怎么改变现状呢？我们进店选购衣服，一般会选择哪些款？ 哪些是畅销款？ 针对的人群是哪些？ 我们的定位有没有很清楚？有很多男装品牌定位年龄段都太过于广泛，感觉就是什么人都能穿，让购买者都不知道自己适合的是什么？成了盲目的购物者，最终流失了交易，所有归根结底我们的品牌太过于杂乱，没有了统一性及归整性，没有培养成一批忠实的顾客，我有一个朋友，人特别时尚，喜欢穿艳色的衣服，例如：花衬衫、修身裤，然而，他对自己的需求有熟知，太有了固定的店，凡是需要购买衣服，那一家店就成了首选，所有一个好的品牌，在初期阶段不是要把它做大而是做稳（包括：稳定的市场、口碑、受众人群）这样才能往横向发展。第二个问题是如何有规律成功的把男装品牌做大？这个问题是基于上个问题的一个延续，就好比如，我养的一群生态山鸡，所有指标都一件达标了，基本的销路也已经建成了，接下来的目标是怎么把这些生态山鸡卖到更远，让更多人喜欢上，这就是我们这个阶段需要做的事情，前期的工作都已经做好，这样我们就可以开始根据我们的产品消费人员及市场供给范围来锁定我们的开荒之路，有的地方产品已经能够满足当地市场了，我们就无需在插一脚了，插进去意义也不大，你也没有什么好的利润点，所有需要根据消费人群购买力来开始我们的拓荒之路，第三个问题如何让顾客熟知我的品牌？ 品牌在没有广告之前都是靠什么做起来的呢？ 大家有想过吗？金杯银杯还不如自己的口碑，优质的售前服务，良好的售后跟进服务，让顾客无时无刻都能感受到来着品牌尊贵客人来对待，难道你还担心没有下一单吗？其中最重要的是产品本事，质量的好坏，款式的新颖及价格的幅度，像我就不喜欢那种今天这个价明天又那个价的品牌销售模式，让人感觉就不好，其一就是产品的本事，其二就是价格有点太任性。如果能有效的注重顾客需求，根据顾客的感知度来进行调整，难道你还担心你的产品做不到行业的标杆吗？

任何一个店铺有自己的特色才能创造出附加价值，才能不断增加顾客。不应为商品的滞销找借口，而应为需要借机轻易削价出售而反思。一定要拿出魄力和决断力，在问题中方寻求机会。

每个服装企业都是进行过营销培训或者是参加过精英培训班的，很多的培训都是讲的大众化的东西、基本上是属于“蜻蜓点水”一样，悟性好的可能还能悟出个所以然，没那个悟性的那就不好说了，作为市场营销的实践者、先锋队员，应具备单兵作战的能力，又要有可以团队协作的能力，在各种市场活动中，不但本身需要管理好市场和教会销售人员管理好市场，还应能管理好销售人员心态，善于调动、激发销售人员的潜能，以保证市场营销工作的顺利开展。

一个好的管理者应该具备很强的调整能力及拯救危机意识，任何一件事都是具有两面性的，有好的一面也有坏的一面，如果说一个好的管理者没有经历过挑战就坐到了最高位置，那么我们一般称这种人为暂管理者，为什么这么说呢？ 现在就来举个例子，假如一个团队，本来是一起工作、一起定目标，然而由于各种原因，在各部门或团队中没有及时的做好沟通或这是因为客观原因导致目标难以达成，一个好的管理者总会从中间找到问题所在，并和团对成员一同面对，最终成为了一家人，成为了真正的团队，而一个暂管理者，遇事总想着把自己撇清，总觉得目标是你们自己定的，我没有强迫你们，出来问题你们就应该自己承担，与我无关，最终得不到人心，甚至是得到了团队的排斥。一个好的管理在一个团队里是无法实现个人价值的，应与团队息息相关，有共同语言，才能够在做事的时候干的欢快。反之，别人也就会乐于接受他们。

无论是管理者还是被管理者都应该具备总结和归纳分析能力，一个合格的企业人应该具备对问题的分析、归纳、总结能力并能够高效快速的找出规律性的问题并能够很好的驾驭，达到预期效果。有句俗话说得好：人们常说苦干不如巧干。对于事业这等大事如何才是巧干呢?常常我们会发现很多人整天从早忙到晚成效还不大;而有些人呢？却不怎么干反而，却整天很潇洒，事业也是水到渠成。

只有不断的总结前人成功的经验之道，才能帮助我们更好的把男装加盟做的更加的精致与和谐。只有把握住男装加盟的经营的要点，掌握其中重要的地方，才能知道男装加盟做起来的重点是什么，如何才能寻找到一个正确的方法来经营好我们的品牌。不同的方法有时候往往带来的结果也是完全不一样的。

男装加盟的品牌市场规划及市场调研，是男装加盟中必不可少的一个环节，我们一定要根据自身品牌的特点，有目的、有针对性的进行品牌的市场规划及定位，只有这样，才能帮助我们把品牌更好的推到市场中去，让我们了解更多的市场信息，辅助我们把男装加盟店经营的更好。

实地考察调研、科学合理地规划、开拓市场

经销商在选定代理的服饰品牌后, 首先要做的就是深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌市场定位;然后再根据所掌握的有价值的信息,对辖区的市场进行战略规划及把控。要制定全局、长远发展的策略, 这样才能有条不紊地开展。

把握潮流紧跟市场、科学订货、备货

如何科学订货,因以客观事实（市场需求）为依据, 经过科学分析（市场供给）作出结论。

根据当地的人文环境、时尚潮流、穿着习惯、审美、等方面来进行科学选货、订货。这就要求经销商,首先自己要是卖场陈列专家及买手。服装经销商必须弄清楚每种规格的卖场最佳陈列方案,可根据货品来进行每个区的陈列，任何货品有热销款、经典款、大众款等等,他们的比重如何分配, 这些都是非常有学问和考究、有科学依据的。 总的说来,服装经销商只有真正理解并切实贯彻品牌特许经营的规则,通过公司化模式的运作, 强化执行效果; 有规划地开拓市场、利用科学订货、备货的手段,巧妙运用进销存调系统做好男装加盟，那就没什么问题了。