正常思维是：能够站在领奖台上的，一般都是获得好成绩才能够上去，至于最后一名只有挨批斗的份。但是在陕西省渭南市召开的2014年综合观摩暨第三季度工作讲评会上，就有6个县市荣获“奖状”。

据了解：陕西省渭南市从2012年开始，每季度都会对全市的重点项目进行考核评比，并对前三名的颁发红牌，成绩最不理想的且发“黄牌”以资鼓励。

有人会问，对于这种鼓励，会不会大大打击了最后一名的斗志？成为一种包袱？渭南市考核办考评科的负责人介绍，为各县市区颁发红黄牌的目的主要是督促、激励各区县。

先关负责人称：每季度进行评比，且颁发红黄牌。对于领到黄牌的领到会十分的不好意思，能够在今后的工作上卯足干劲。争取在下一个季度摆脱黄牌的困扰，当然不能够保证下季度能够领到红牌，起码能够在原有的基础上有一定的进步。该负责人说，该措施实施后，取得的效果也比较明显，连续两季度领取黄牌的区县基本上没有。

不过，对于这种“最后一名领奖”的举措，还是有一些网友认为不是很妥。但是一些网友则是狂点32个赞，鼓励实施这种措施，鞭策政府人员干实事，为来百姓谋福利。如果将这种“最后一名领奖”实施到公司的员工管理上，会有一个怎样的结果？

我们应该能够想象到，如果做得好的员工站在领奖台上，那是一份荣耀；如果是最差一名员工站在领奖台上，会不会有人认为这是一种“羞辱”？

任何一个公司，都存在这适合自己发展的员工激励机制。如何才能够让其达到最佳的效果，或许是一个漫长且艰辛的探索过程。

对于最后一名的处罚，作为领导千万不能够在人情面前打折。同时，大家也可以发挥自己的想象力，如何将这种处罚带来的尴尬进行化解，且易被人接受呢？只要大胆创新思维，处罚完全可以变得和正面的表扬一样激励人，比如说把处罚单改成培训单。

只有不断的向前发展，公司才能够更好的运营下去，作为员工的才能够拿到更多的薪资。对于业绩好的员工进行鼓励，这是一种认可；对于最后一名的来说，则是一种鞭策。

同时，这个激励机制也应该从“以人为本”为出发点，充分考虑员工个体的差异性，实施差别激励原则。