每年三月举办的中国服装论坛被誉为中国服装界的“行业风向标”，是国内最高规格的行业发展方向探讨会议。作为近年来“以跨界运作模式”引领了服装品牌发展趋势的深圳粉蓝衣橱时尚集团，已经连续两年受邀参加此论坛。2014年中国服装论坛开始前，秘书长王军专程来到深圳，走进粉蓝衣橱时尚集团，与董事长李飞跃先生做了一次深度对话，内容涉及到在当前的互联网市场大环境下服装品牌如何适应；粉蓝衣橱时尚集团又是如何将艺术与情感植入进品牌、从而创造并引领了一种新型的运作模式的，这场对话对整个服装产业都有着一定程度的借鉴意义。

王军：过去的一年，为了更多的了解企业需求，中国服装论坛在战略上进行了多方面的调整，2014年我们会利用自媒体做一些链接，以中国服装论坛的名义来推广这些品牌。所以，2014年中国服装论坛的主题是“重建消费连接”，在充分了解消费者的需求之后，建立这种思考。

2013年，粉蓝衣橱的整体运行情况是怎么样的？你觉着做得比较重要的，有意义的事情是什么？你觉的急需要调整规划的事情是什么？

李飞跃：2013年3月，在中国服装论坛上我们感受到了“重塑市场，重塑商业模式”的重要性。粉蓝衣橱成立七年，也到了思考这个问题的时候。商业模式如何重塑？我们之前是立足于商业品牌，更多的是看重市场规模和产品的呈现。2013年，我们明显感觉到，消费者在改变，消费者的需求在改变。要想打动消费者，仅仅靠产品已经不行了，怎么走进消费者的内心才是关键。所以，2013年，粉蓝衣橱做的一个最大尝试，就是通过艺术植入品牌，唤醒消费者对时装的再认识，从而建立对粉蓝衣橱系列品牌的再认识。

2014年我们正在做的一件事，是“生活艺术体验”。我们今年不急于扩张，把重心放在团队建设，对艺术对时尚的审美感知，对顾客内心情感需求的研究。我们也会把眼界更多地向外看，感受时装产业的转型方向，感受新消费时代的顾客内心需求。所以，我觉得深圳服装企业需要走进中国服装论坛，并通过服装论坛的一些声音，刺激我们更多的思考。

王军：基于消费者层面考虑，你们打算如何做跨界艺术体验这种商业模式？

李飞跃：2013年，粉蓝衣橱首创时装音乐剧，通过音乐艺术和时装艺术的跨界尝试，实现时装文化传播和品牌文化传播。同时，这种艺术创作，也带来了团队艺术与时尚审美能力的提升。这种艺术探索，经过一年的沉淀与传播，已经逐渐形成了一种工作态度和生活艺术态度。再比如，我们在店铺运用插花艺术、舞蹈时装秀、音乐艺术和顾客互动，发现消费者对于艺术的体验，可以转化成对时装和品牌的理解。再比如，艺术形式也是有定位的，知性客群一定不会去选择那些过于流行的，过于喧闹的音乐和舞蹈。因此，这和我们的品牌定位也是相关联的。我们通过多艺术门类的体验互动，建立起消费者对粉蓝衣橱系列品牌的再认知，这种艺术与时装的体验、互动，就演变成了一种“生活艺术感知与生活艺术方式”。就是通过艺术互动、时尚体验，来影响消费者对生活的热爱、对品牌的认可。