近日，记者从国内知名快时尚品牌EMINU的2014年春夏新品发布会了解到，该品牌在近两年残酷的市场竞争中，依靠自身品牌优势，不断开拓创新，在产品风格、经营模式、形象更新与推广等方面实现转型升级。与此同时，为赢得未来的市场空间，EMINU还将在明年春夏开始全面升级打造VMI“零库存模式”和EMINU全渠道战略。

逆势而上 实现华丽“蜕变”

近年来，我国的服装市场便不断遭遇寒流，高企的库存成为了不少大型服装品牌挥之不去的梦魇，运营压力逐日增大。而向以大胆创新的快时尚品牌——EMINU却敢于逆势而上、不断夯实基础、加强品牌的优化升级，在产品风格、经营模式、形象更推广方面取得了华丽的蜕变。

在产品风格方面，EMINU在2013年正式全面跨进了快时尚行列，产品风格基本锁定欧美、日韩、商务等风格，形成了生活休闲和都市商务两大主题系列。产品设计快速融入流行趋势，凭借一流的设计团队，体现前卫时尚的产品设计，打造出符合市场需要的产品，最大化地去满足了消费者的需求。

在经营模式方面，EMINU通过依托自身品牌优势，告别了以往单一的男女装混合经营模式，全面进入品牌营销精细化和系列化阶段， EMINU综合店、EMINU男装与EMINU女装三线同步分营，发展多品牌多系列产品，对消费者进行交叉覆盖，占领细分市场，提高公司的盈利能力，瞄着“创建中国快速时尚领导品牌”的目标不断前行。

在形象更新与推广方面，经过国内权威设计机构花费近8个月时间精心打造的EMINU最新终端形象也得以正式面市。新一代的终端形象，巧妙利用了黑白经典的视觉处理手法来演绎“快速、时尚、超值”的快时尚风格，充分营造出了现代生活的快节奏、时尚前卫的摩登感，满足了现代消费群体的穿衣购物体验，并受到了市场的广泛认可和业内的推崇。

着力打造VMI“零库存模式”

“2014年，EMINU将主推VMI零库存模式，告别传统模式的销售计划不准、订货款式不准、订货比例难控、库存和销售两难全等先天不足。”EMINU品牌运营中心总经理曾海华在2014年春夏新品发布会（营销研讨会）上表示，VMI零库存模式将有助于解决代理商和加盟商的后顾之忧，确保EMINU的客户能够放下包袱，全身心地去销售经营EMINU的产品，从而创造最大的业绩。

据曾海华介绍，“零风险、低投入、100%退货”的VMI零库存模式就是一种由企业牵头作为主体，通过商品管理和物流运作来促进商品有效流通，从而实现企业保持低库存的运营模式，暨公司主动为客户承担风险，由公司管理库存、控制货品、支配发货，客户卖不完的产品全退给公司。

曾海华表示，为确保VMI零库存模式的顺利展开，实现品牌运营商、代理商和加盟商三者之间的共赢，EMINU还特别组建了系统化物流支撑平台和科学化的超级终端货品管理机制，并促使该管理机制成为敏锐的终端市场反应、快速响应的货品调剂，通过终端市场的感知系统和后台高效的物流支撑平台，实现货品快速高效的流通为货品创造更多的销售机会，从而减少货品库存和达到提升营业额，促使公司、代理商和加盟商成为紧密的利益联盟。

开创EMINU自己的全渠道模式

“近年来，电商和国际快时尚品牌在我国得以迅速的发展，但他们低价的优势并不是反映了未来发展的本质，其本质是揭露了全渠道模式和大数据运营的趋势。”曾海华告诉记者，EMINU大力打造自己的全渠道模式和大数据运营的思维，其作用不仅仅在于将大大提高单店经营的效率，还将对“单店”的意义有了新的定义和审视，终端渠道、代理商将与公司将不再是相互独立的个体，而是利益的战略联盟，促使品牌和各门店都进入控制力强、零售能力好、管理有基础、风险相对可控的良性发展生态链。

为此，EMINU也将在VMI零库存模式的基础上，以消费市场为导向，利用大数据的运营思路，构建高效的供应链，逐步规划打造属于EMINU自己的全渠道模式。通过强化商品部和物控部的“神经中枢”作用，促进产品设计到终端销售过程的无缝对接和高效流通，实现产品设计、营销中心、加盟商的高度协同，为消费者提供无缝对接的最佳消费体验，让EMINU逐步告别以渠道为王的传统思维，迈进以消费者为王的战略时代。