编者按：杭州朝花夕拾服饰有限公司自2002年的创立到2008年的成功战略转型至今，中间历经十年的风雨磨砺，在激烈的市场竞争中脱颖而出！回首过去，朝花夕拾经历了传奇般的跨越式发展；展望现在，朝花夕拾有着属于自己独特的品牌文化沉淀；对话虞泽东，走进新朝花夕拾！关于老朝花夕拾 教师，在大众心目中一直是神圣且趋于安逸的职业，只是，对虞泽东来说，日复一日的安逸却始终没能让他找到心灵的栖息点。

“每个服装设计师都希望能拥有一个自己的品牌”，秉着这个信念，2000年初，他毅然辞去了服装学院的工作，带着一只皮箱，只身来到了秀美的西子湖畔；皮箱里装着的是他对未来的期许与梦想………. 身边的家人和朋友对于他这样的决定，反对之余也很诧异。生于四川农村的他因着家庭环境影响。一直都勉励自己要发愤图强，用自己的努力改变自己的命运，为家人带来更舒适幸福的生活，因为他始终都坚信---神话源于梦想！

2006年，梦想实现了，那一年他28岁。“一个人最怕的就是没有目标，没有梦想”，这也是虞总在谈话中一直强调的一句话。 2000年，身上仅有的钱还不够解决温饱，想要创立自己的服装品牌，在别人眼里看来，简直是痴人说梦话。但是到2002年，用这仅有的温饱费他赚得了人生的第一笔“巨款”。这个过程，用虞总自己的话来概括：“是这2年，骑破了5辆自行车，还丢了3辆，换来的”。

2002年，他用人生的第一笔“巨款”启动了朝花夕拾这个品牌。可对于启动一个品牌，资金还是相当的困窘。但这并没有浇灭他追求理想的热情，从设计，打板，到进面料等工作，都由他一人完成。也正是因为有着这股年轻的冲劲和热情，在开业之初，他对一直默默坚守在身边的女友道出了朝花夕拾的梦想：用3年时间把朝花夕拾打造成杭州民族布衣绣花的领头羊和霸主！

2005年7月，他的梦想实现了。历经3年零7个月，朝花夕拾从20平方的工作间搬进了一栋5000多方的新厂房。从企业规模和总产值两方面看，朝花夕拾着实已经成为杭州布衣绣花的领头羊。5年的艰辛，朝花夕拾走上了辉煌的顶盛时期，虞泽东的事业也似乎已经走上了一个顶峰。他说，现在回想起来，2006年是自己人生中最为苍白的一年。对当时的自己来说，事业的成功，梦想的实现，多少让他有些迷惘，不知道自己该干什么，也不知道自己的人生目标是什么。

新朝花夕拾涅磐重生：从民族布衣绣花360度转型为复合型女装经历了5年发展的朝花夕拾，在2006，2007年获得了可喜的成绩。那么假设一直这样走下去，它的命运又会是怎样呢？虞泽东在经历了2006年的迷茫期后，为朝花夕拾树立了新的目标。这个目标，在当时的大多数人看来，就是在自掘坟墓，是一个将发展正旺的品牌往死里送的“自杀行为”。

就如当初他刚辞去教师工作时一样，身边人大多都表示了不理解甚至反对。虞总说，自己当时被很多人笑称为“虞疯子”“虞大胆”。但这并没有磨灭他的意志，虽然面临很多的压力，但虞总认定了复合型女装的发展空间，朝花夕拾一如既往地朝着自己的新目标进发：从2008年开始，进行360度战略转型，完全抛弃以往布衣绣花的风格，重新定位为复合型女装。一切又要从头开始。

虞总说，一个品牌，将来能走多远，走到一个什么高度，从根本上来说有几大核心点，其中一点就是——产品的定位，服装的受众群体要够宽广。复合型女装也正是这样的概念，将朝花夕拾定位为以日、韩少淑与欧美时尚相结合的平价 优质 快时尚的品牌定位，目的就是为了让她能够包容更多的目标受众。产品的包容力将会在很大程度上影响企业的年产值。女装作为一个时尚产业，背后包含的一个关键词就是融合。

也就是说，一旦将品牌的定位定的太极端，多年后可能对企业带来许多不利的影响。而复合性女装的定位很大程度上就扩大了风格范围；新朝花夕拾的发展：产品宽度，深度硬；渠道硬；以及运营、服务、管理硬，才是王道！经历过老朝花夕拾的辉煌以及新朝花夕拾涅磐重生的艰辛，虞泽东对于品牌今后的发展，显得非常慎重。

2009年，虞泽东对新朝花夕拾规划的目标是：成为中国未来10年最具成长力的女装品牌。他说，“做女装跟江湖论剑一样，永远没有第一，因此，朝花夕拾不会一味的去追求女装第一，而是要做未来10年最具成长力的女装品牌”。

什么叫最具成长力女装品牌，如何实现这一目标？对于这个问题，虞泽东给出的答案是，产品这个拳头要硬；渠道要硬；以及运营、服务、管理要硬，努力做好这三个方面才是王道。产品这个拳头做硬了，再把渠道及营运、管理和服务这两个拳头做硬，朝花夕拾的目标一定能实现。从2008年到2010年这三年战略转型的发展历程，让虞泽东懂得品牌的成功与否最终归结在一家企业和品牌的战略、战术，产品的定位和渠道定位的完美统一；而是2011年到2012年这两年的产品聚焦，朝花夕拾已经能够在产品研发上找准突破口和自己的精准定位，朝花夕拾2013年重点市场的培育及样版市场建设工作已经展开（江苏、湖北、湖南、北京、山东、昆明、西安市场已经脱颖而出），朝花夕拾的战略升级已完美的拉开了大幕；接下来1年，公司将重点升级内部营运体系，加强终端管理；用1年时间做好品牌文化和企业文化的提升和建设工作，致力使朝花夕拾顺利成为国内市场最具成长力的女装品牌及适应人群最广的品质女装； ——————成功源于选择（虞泽东）！